空降的技術(shù)管理人員如何扎根生存？

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既然是空降的就老老實(shí)實(shí)當(dāng)空軍吧

五民

別人的肉，為什么要你來(lái)分呢
想想吧
不好辦的

湘里狼

自身的技術(shù)能力過(guò)硬是必須的
8 a$ b  |$ T3 n7 t1 [) e, Z! {再有，初到一個(gè)企業(yè)，剛開(kāi)始的時(shí)候一定要學(xué)會(huì)識(shí)事物，所謂的忍褥負(fù)重，切記不可硬碰硬，否則只會(huì)魚(yú)死網(wǎng)破，誰(shuí)都沒(méi)有好下場(chǎng)

張國(guó)耀

技術(shù)強(qiáng)硬！
/ d4 P  }6 m' X3 \) q/ t管理得當(dāng)！
& W* B' y2 \- ^, H6 ?( J2 M人際關(guān)系！

龍九禪師

作為中層管理人員，空降到公司，上層讓你搞定公司難題，下層認(rèn)為你擋了他們的升遷之道。上壓下擠，作為夾心層真的很難求生！
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我一哥們這樣憋屈了好幾年  后來(lái)豁出去了 除了一人之下的副總之外 別的職位一概不應(yīng)聘

現(xiàn)在當(dāng)公司副總混的人模狗樣的

生而為贏

回復(fù) 15# 深圳龍九
, f' L, h  H. O( ~- i
0 E0 o4 t5 r) N% R呵呵，牛人啊！

生而為贏

回復(fù) 1# drj-416@163.com


      看完了大家的帖子，感覺(jué)大家都是同情的占多數(shù)，倒真沒(méi)有建設(shè)性的建議。可能我自己的提問(wèn)方式有問(wèn)題，講的比較含糊，致使大家只顧得同情了，忘記巧生妙計(jì)了��！呵呵，假如第八個(gè)來(lái)的這個(gè)管理人員是你自己，請(qǐng)大家設(shè)身處地，仔細(xì)想想該如何應(yīng)對(duì)？對(duì)上面怎么做？對(duì)下面怎么搞？才能扎根生存，不當(dāng)流水的兵！

生而為贏

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回復(fù) 8# 萬(wàn)億名

/ w% Y+ u; n) b/ h  也不是的，公司是個(gè)老公司了，人員也老，有很多毛病和問(wèn)題，老板也想整治一次，可每次都是虎頭蛇尾，來(lái)的人都待的不超過(guò)半年！我就納悶真的是人的能力不行嗎？還是有別的原因？

生而為贏

拋磚引玉：盡最大努力幫下面的兄弟爭(zhēng)取最大的利益（包括升職，加薪），這樣下面的才會(huì)支持你；然后盡最大的努力讓下面的兄弟比之前做的更好！這樣上面才能看到你的成績(jī)，繼續(xù)支持你！歡迎拍磚！

櫻亭

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對(duì)上，既然是空降的話，足以顯示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你個(gè)人能力的肯定~所以要自信~~
對(duì)下，既然還是空降的話，下面的人也摸不清你的底，盡力了解存在的矛盾（已經(jīng)換到第七個(gè)了，前面被夾擊而亡前輩的經(jīng)驗(yàn)可以深入了解一下~）,  搞好關(guān)系，能搞定的。
2 D. j3 _4 u3 ?5 D! s  P最后，既然是上下夾擊的話，那說(shuō)明他們都很有精力，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以轉(zhuǎn)移矛盾（到中間適當(dāng)點(diǎn)火）~讓上面的和下面的直接PK，適當(dāng)做做隔岸觀火者。嘿嘿（火勢(shì)到一定的時(shí)候要去滅火。）這時(shí)候他們都累了。不會(huì)夾擊你啦~~（記住要不留痕跡，不然會(huì)死得很慘。 ）