機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
查看: 23441|回復: 52
打印 上一主題 下一主題

空降的技術管理人員如何扎根生存?

[復制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2010-8-14 11:29:27 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
公司的一個技術管理人員又走了,這已經(jīng)是第七個了!空降管理人員,面對上下夾擊,該如何扎根生存?

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
mgf20048 + 1

查看全部評分

回復

使用道具 舉報

2#
發(fā)表于 2010-8-14 11:38:28 | 只看該作者
首先要特厲害,知識全面,拿得住下面的家伙,使他們不敢吭聲,說什么都得知道,有一個東西不懂,你就蝦米了,1 p8 g  _0 |4 \% w7 W
其次,公司要高速發(fā)展,起碼在一個階段是高速發(fā)展的,
/ z* q# ^. Q2 U/ b當公司發(fā)展速度放緩,或有放緩的苗頭時,要及時撤退,
0 I8 k( b' U6 M& `* \8 ^9 K6 B. W7 u- h7 Y7 l/ X
說扎根是幾乎不可能的,國情是劣幣逐良幣,你能長期混下去,說明你是劣幣,哈哈

評分

參與人數(shù) 2威望 +4 收起 理由
西門 + 3
mgf20048 + 1

查看全部評分

回復 支持 反對

使用道具 舉報

3#
發(fā)表于 2010-8-14 11:46:28 | 只看該作者
2樓號強悍,不過想拿住下面那些人是不太容易的,至少要有個適應的過程。這個過程就不好過了。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

4#
 樓主| 發(fā)表于 2010-8-14 12:02:20 | 只看該作者
回復 2# 2266998
7 E" i4 o2 N! p
/ e: E# p9 h# M 特別厲害的人,不需要再靠打工掙錢了啊!呵呵,作為中層管理人員,空降到公司,上層讓你搞定公司難題,下層認為你擋了他們的升遷之道。上壓下擠,作為夾心層真的很難求生!公司總是可以走馬換炮,但作為打工者該如何面對困局,誰來巧生妙計救人于危難之中?
回復 支持 反對

使用道具 舉報

5#
發(fā)表于 2010-8-14 12:25:07 | 只看該作者
空降兵,夾心層,要扎根會遇到方方面面的問題。不容易!
回復 支持 反對

使用道具 舉報

6#
發(fā)表于 2010-8-14 13:07:41 | 只看該作者
嘿嘿   頂3樓
回復 支持 反對

使用道具 舉報

7#
發(fā)表于 2010-8-14 13:34:38 | 只看該作者
空降的方式,等于把技術人員放在火上烤。除非老板(或老大)親自為其撐腰,否則很難渡過適應期就會被擠走。當然,如果是完全相同的行業(yè),就無需適應期,輕車熟路還是可以鎮(zhèn)住場面的。1 Y$ @5 ]. x. c9 _3 A8 Q0 q
    碰到這種情況,打工的我們啊,只能自己多個心眼。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

8#
發(fā)表于 2010-8-14 15:02:41 | 只看該作者
我見過,只要公司發(fā)展停滯下來,空降下來不可能會扎根下來,原因很簡單,這時候想發(fā)展,除了加重剝削和運氣,沒有任何辦法?峙聵侵鞯墓粳F(xiàn)在風雨飄遙中。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

9#
發(fā)表于 2010-8-14 15:07:56 | 只看該作者
技術管理人員。。。。。既要懂技術,還要懂管理,空降進去還得懂厚黑學。8 u  c+ f2 }. j1 z
2 X5 b3 N3 a) B; j8 h. n+ N- C  R
還不如只搞管理,當個副職;正職由原來這幫人里提拔一個。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

10#
發(fā)表于 2010-8-14 15:44:16 | 只看該作者
我有一朋友就是那樣' V% M8 S! G! ^8 }* ]. f
自己要懂技術,什么都能搞定
' P- E7 I  O% O8 `3 ~/ [老板在在人前人后大力支持2 S) X* ?% z$ `+ o" n
這樣基本就看自己了
回復 支持 反對

使用道具 舉報

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2024-11-7 04:40 , Processed in 0.055228 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表