空降的技術管理人員如何扎根生存？

狂之傷

頂一下。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

靜水流深chen

中層還是不好做的工作啊，上有領導，下有成員

fsq361

想靠一個人來抵擋一個公司的慣性？？？nan na n

anthony0524

前面太陽曬得疼，后面空調吹得疼。這句形容得太貼切了�。�！

孤酒

個人感覺如果空降，第一要考慮如何留在公司，就是要考察環(huán)境，頭幾個月盡量少有作為，以了解情況為主，所謂新官上任三把火，在空降時因為不了解環(huán)境肯定燒到的會是自己，所以就像跳水，盡量激起少的水花而融入，才是第一步的成功。
第二是攏人，對上對下，都要讓人信任，做不到的不承諾，承諾的必做到，管理好團隊，沒有做不好的事情。
第三才是做成績，沒有前面兩個，盲目的想上來就做出成績，無異于自取滅亡。

感覺技術人員經(jīng)常在管理上容易犯的錯誤就是太想出成績，希望上來就把別人震了，靠自身實力說話，我要說那不是一個好的管理人員，只能說是好的技術人員。

生而為贏

回復 45# 孤酒
% ]5 x/ Q9 p; I- y" H6 D* D$ Q一直在尋找一條從技術到管理的路，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這條路不是那么好走的！能否站的更高，看的更遠，是境界問題！

約翰

俺覺得作為一個空降兵，最要緊的是要了解清楚情況，而其首先要弄清楚為什么把你空降到這里，目的是什么？真實意圖是什么？弄不清這個首要問題，你不僅會犯戰(zhàn)術錯誤，更會犯戰(zhàn)略錯誤（結果就是要不就是不合老板意圖；要不就是自己的期望值太大，到最后被炒才恍然大悟，只有氣憤得份兒。記住，老板很少會把他的真實意圖直白的告訴你的）！因此你一定首先弄清楚是讓你消滅既定目標或解救人質；還是讓你建立堡壘發(fā)展隊伍，固守待援；再或者是打開局面，建立根據(jù)地？前者是短期任務，后者是長期任務；前者是戰(zhàn)術任務，后者是戰(zhàn)略任務。一旦弄清楚這個問題，該怎么做，俺相信只要不傻，都知道該怎么辦！
' O9 ^6 C- ~9 x1 @% f至于怎么弄清楚這個問題，嘿嘿……
嗯……………………

約翰

$ H% ^+ e+ y. u2 D7 g" E+ ?
回復 46# drj-416@163.com
& d+ E( I- d: L4 d& {俺和你抬個杠，希望大俠別介意！俺一般不和人抬杠的。好！你答應俺不介意啦！俺可說了：這不是境界問題，而是理念問題。哎，說好不介意的嘛，對不對！
45# 的酒俠說的很對。但俺要補充一點，嗯……你們是愿意聽啊，還是愿意聽啊，還是愿意聽啊
即然你們沒得選擇，俺就說了！
從技術到管理，是一個質變的過程。技術靠實干吃飯，管理靠人脈吃飯。干技術，技術是你的飯碗，人脈是你干好技術的手段，要靠人脈把你的技術落實到實際的產(chǎn)品；干管理，人脈是你的飯碗，技術是你建立人脈的手段，要充分發(fā)揮你的技術優(yōu)勢來塑造人脈（也就是說，你的技術優(yōu)勢不是用來壓人，讓人服你的！）。
可惜，我們在做技術時，往往好逞一時之勇（說難聽些，充其量是匹夫之勇�。�，天下就我對，而這恰恰損害了你的人脈；等到了管理任上，仍是做技術的套路，唯恐別人不服，處處顯示自己的技術，結果往往是多勞不多得，還要受下邊和老板的夾板氣。記住，你就是渾身是鐵也捻不出幾顆釘來，更何況你是肉身！

孤酒

回復 48# 約翰

$ {: s- Z1 M' l( s$ O' }$ Y
, }* @+ Z9 X; |7 U    做管理也有一段時間了，約翰所言極是
做技術要充分張揚個性，堅持真理，做管理就要做幕后英雄，把手下往前推，做他們的堅強后盾。
另外對上還要充分體會領導意圖，做領導的好助手，而不是做與領導意圖相左的事。
! s4 A9 S7 F# m0 N, m/ v) Q) n, R中層都說是夾心層，其實更是“聯(lián)通”層，上傳下達，做好了是給企業(yè)提高效率，做不好就成了阻礙發(fā)展的“夾心”，當然會被“KO”掉

約翰

回復 49# 孤酒

3 X, t' }- U  F1 U
) y$ H8 k" f/ D& G! p. g    贊成！管理的上傳下達也是非常重要的。上層管理是規(guī)劃層，中層管理是操作層，最后是執(zhí)行層。