我現(xiàn)在做設(shè)備管理，對(duì)崗位深感困惑！

hu0217

大家能不能談?wù)勛约簩?duì)設(shè)備管理這個(gè)崗位的看法？？在這方面有什么心得，小弟是頭疼了。

" [5 ~7 W" P: t2 Y0 s我現(xiàn)在所在的公司，設(shè)備管理就 哪里設(shè)備損壞了，去哪里維修，操作工操作技術(shù)水平差，設(shè)備出現(xiàn)了一點(diǎn)點(diǎn)小問題都不敢要他們解決，一個(gè)小問題解決完了都成了一堆大問題！現(xiàn)所謂所設(shè)備管理就是設(shè)備維修，哪里有問題去哪里，不論什么樣的事都事必躬親，簡直就一打雜的。大家說說這種工作怎么做？是不是做設(shè)備管理就是發(fā)牢騷？

皋子

我們是重機(jī)械廠，都是大，重型機(jī)械門類多機(jī)械，液壓，電泳，電鍍，還是生產(chǎn)線，一臺(tái)機(jī)有問題全線停，每天都在救火。
; N2 t6 {, Y8 e6 O高薪請(qǐng)了個(gè)高手，搞TPM，點(diǎn)檢定修，理論高手。以前我們都是以救火看水平，現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能強(qiáng)的都是高手。小師傅文化高TPM搞得好，機(jī)器修不了，老師傅從沒有聽說TPM所以不相信，以學(xué)TPM為由，機(jī)器也不修，
' ^7 R+ j6 X+ S" `; J. m維修率直線上升，上大火了。

hu0217

現(xiàn)在我們的部門，設(shè)備不大，但很多，很雜，天天也是靠救火為生啊

整幾瓶

維修都這樣，我們都接受現(xiàn)實(shí)了。

yangxiaoguang

我以后好似也要做如此的工作。向前輩們學(xué)習(xí)�。�！

藍(lán)夢(mèng)

設(shè)備維護(hù)，得看什么設(shè)備，有點(diǎn)設(shè)備不是想維護(hù)就維護(hù)得了的，一樣的維護(hù)，有的維護(hù)了什么問題沒有，有的一維護(hù)就整天維護(hù)了

設(shè)備醫(yī)生

設(shè)備修理的較高境界是預(yù)防性維修而不是事后維修，但我們現(xiàn)在也只能事后維修，現(xiàn)實(shí)如此，存在即是合理的。

songyan2006

同感，就是一個(gè)伺候月子的，費(fèi)力不討好！

YAZHOU1HAO

經(jīng)常對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作工操作技能，盡量減少人為的設(shè)備故障，定期對(duì)操作工的技能進(jìn)行評(píng)定，制定一系列的獎(jiǎng)罰制度，使操作工盡早掌握一些基本的調(diào)整維護(hù)設(shè)備的技能，反之，只能當(dāng)救火隊(duì)員了

四少爺

加強(qiáng)對(duì)操作工的培訓(xùn)。設(shè)備管理是七分保養(yǎng)三分維修。能維修的是高手，能使設(shè)備不用維修或少維修的才是真正的高手。