我現(xiàn)在做設(shè)備管理，對崗位深感困惑！

老丁1

確實得有一說了算的高手，帶一幫執(zhí)行力強的人，或大部分高手組成高效團隊。注意維修要講究穩(wěn)準狠。故障要吃的準，措施方案要穩(wěn)妥，下手就能制住。要追求改進型維修。在吃透設(shè)備的基礎(chǔ)上進行適當改造。記住，一定要吃透原設(shè)計思路后才能改。否則會出洋相，還得改回來。

hu0217

提高員工的操作水品在保證設(shè)備的正常運行方面有一定的作用。TPM管理理念很好，在實施上有什么具體步驟？怎么樣處理操作工和設(shè)備管理人員之間的關(guān)系？

xiaopangdu

設(shè)備管理設(shè)備管理關(guān)鍵是管，要想從事后維修到預防維修再到維護管理，得有基礎(chǔ)：1、操作工的正確操作；2、維修工的高水平維修，就是解決問題不留尾巴；3、管理體系和管理理念；4、全員管理設(shè)備；否則只能天天救火，年年救火

liqichen2004

有問題不但要維修徹底，還要針對使用條件改進減少故障頻率。重點部位維護設(shè)備部門親自做，普通部位操作工作，你們檢查。

李建成no1

我們專業(yè)就是干這種工作的。

qq316218782

   不錯。。。。。。

百合臨風

要是能帶出幾個徒弟，起碼一般問題不用你事必躬親了

wugqtop

LZ看你的標題，工作應(yīng)該是側(cè)重管理而不是維修，看來貴公司的體系不健全。首先自己心中應(yīng)該有一套管理程序，如果貴公司已有相應(yīng)程序文件，也可遵照執(zhí)行。如果沒有，可以向老板做建議完善。如果老板不作為，那趁早離開這樣的公司。

zjy95381

[quote]加強對操作工的培訓。設(shè)備管理是七分保養(yǎng)三分維修。能維修的是高手，能使設(shè)備不用維修或少維修的才是真正的高手。
waljn 發(fā)表于 2010-4-10 21:18 非常贊同

夢回書香

設(shè)備維修不同的廠子，在這方面的工作量是不同的。
! |1 R; ^2 r2 ?* F如果有機會的話接觸大公司，要看自己在哪個職位上，干的工作也就不一樣。
9 Y: J  q, o2 U) L3 o& p" {不往大了說，講講基層的吧
比較好的是維修技術(shù)員，再就是維修工。
這個東西要看怎么去想了！