我現(xiàn)在做設(shè)備管理，對崗位深感困惑！

zhao1980

感同身受！！�。。。。�！

xiaohu999

實施TPM技術(shù)，想盡一切辦法，減少設(shè)備停機時間。

suishi

沒意思呀，現(xiàn)在搞個沒意思

killerser

維修都這樣，我們都接受現(xiàn)實

六角車

設(shè)備管理和設(shè)備維修是兩個不同的概念，管理是對現(xiàn)有的設(shè)備登記造冊，每臺設(shè)備每月的運轉(zhuǎn)時間，及完好率等統(tǒng)計工作，屬于員的工作。
/ V$ Z# a& Z' t3 o4 j    設(shè)備維修分兩種，一種是按規(guī)定對設(shè)備進行定期的維護保養(yǎng)。一種就是現(xiàn)場的及時修理，屬于機修工的指責范圍。在現(xiàn)實生產(chǎn)中，同是機修工，那工作效率差別可就大了。技術(shù)水平高的，看一眼機床就知道問題出在哪，
三錘兩棒子就解決問題；水平差的同樣的毛病，十天半個月也不一定修好。所以，在工廠有一種現(xiàn)象，有水平的機修鉗工，每天在車間轉(zhuǎn)幾圈后，就坐到一邊休息去了。時間長了，尤其是那些外行的老板，認為白養(yǎng)了一個工人，就辭退了。不用多長時間，機床故障連續(xù)不斷，再聘來的機修工人，手忙腳亂的，修好了前邊的，后邊的又出了問題，這才知道什么是好的機修工。

gwdaxz

我們公司也是這個樣子的，和機修產(chǎn)不多的，我都不知道我做的那些TPM對他們有什么用

gwdaxz

現(xiàn)在我們的部門，設(shè)備不大，但很多，很雜，天天也是靠救火為生，而且現(xiàn)在我們公司做設(shè)備根本就不重視，什么都不管，就是壞了就休，也不知道怎么改進，郁悶|！

新秀2010

回復(fù) 10# waljn
$ ]8 S) h+ D- f精辟

不哭泣的長江

回復(fù) 10# waljn


4 X3 C; L& P, B; Z4 u7 ^2 S    同意你的觀點，只有讓全體員工樹立一種設(shè)備就是自己的掙錢工具，需要愛護他才能掙到錢這樣你才能輕松

lfcqfy

我們現(xiàn)在基本都是事后維修，沒得法。