我現(xiàn)在做設(shè)備管理，對(duì)崗位深感困惑！

zhao1980

感同身受！�。。。。。。�

xiaohu999

實(shí)施TPM技術(shù)，想盡一切辦法，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。

suishi

沒意思呀，現(xiàn)在搞個(gè)沒意思

killerser

維修都這樣，我們都接受現(xiàn)實(shí)

六角車

設(shè)備管理和設(shè)備維修是兩個(gè)不同的概念，管理是對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備登記造冊，每臺(tái)設(shè)備每月的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，及完好率等統(tǒng)計(jì)工作，屬于員的工作。
/ p+ Q! r" I5 g2 |    設(shè)備維修分兩種，一種是按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)。一種就是現(xiàn)場的及時(shí)修理，屬于機(jī)修工的指責(zé)范圍。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，同是機(jī)修工，那工作效率差別可就大了。技術(shù)水平高的，看一眼機(jī)床就知道問題出在哪，
2 A$ I# v1 \- i% x' Y9 y2 W  l! Z三錘兩棒子就解決問題；水平差的同樣的毛病，十天半個(gè)月也不一定修好。所以，在工廠有一種現(xiàn)象，有水平的機(jī)修鉗工，每天在車間轉(zhuǎn)幾圈后，就坐到一邊休息去了。時(shí)間長了，尤其是那些外行的老板，認(rèn)為白養(yǎng)了一個(gè)工人，就辭退了。不用多長時(shí)間，機(jī)床故障連續(xù)不斷，再聘來的機(jī)修工人，手忙腳亂的，修好了前邊的，后邊的又出了問題，這才知道什么是好的機(jī)修工。

gwdaxz

我們公司也是這個(gè)樣子的，和機(jī)修產(chǎn)不多的，我都不知道我做的那些TPM對(duì)他們有什么用

gwdaxz

現(xiàn)在我們的部門，設(shè)備不大，但很多，很雜，天天也是靠救火為生，而且現(xiàn)在我們公司做設(shè)備根本就不重視，什么都不管，就是壞了就休，也不知道怎么改進(jìn)，郁悶|！

新秀2010

回復(fù) 10# waljn
精辟

不哭泣的長江

回復(fù) 10# waljn
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3 V4 `7 N4 T" U) ]: j' C
3 e6 F1 m) t* \! z# P- J* g# ?    同意你的觀點(diǎn)，只有讓全體員工樹立一種設(shè)備就是自己的掙錢工具，需要愛護(hù)他才能掙到錢這樣你才能輕松

lfcqfy

我們現(xiàn)在基本都是事后維修，沒得法。