設(shè)備部與操作工人的關(guān)系怎么處理？

kakalu5218

本人大學(xué)剛畢業(yè)，現(xiàn)在被分配到公司設(shè)備部工作，設(shè)備部的工作目的就是要維護設(shè)備的良好運行，最近公司推行5S管理制度，對設(shè)備的清潔要求很高，但這對整日工作繁重的操作工人來說，執(zhí)行起來甚是困難。設(shè)備部基本上是以罰為主，所以在如何處理與操作工人的關(guān)系上，還望大蝦 指教。

金屬加工

反過來，跟公司申請，搞設(shè)備保養(yǎng)評比獎勵啊。另外要和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，每天給操作者留10-30分鐘設(shè)備保養(yǎng)時間。

sxc6138

同意2樓說的，怎么可以以罰為主呢，惹急了操作人員叫這臺機器來個大修，他大不了不要一個月的工資，走人。。。呵呵

kakalu5218

獎罰分明說著容易，如果都不好好整理的話，你從何獎？
我們這開始的原則是 獎罰各占一半，但后來逐漸演變成 以罰為主，這是沒有辦法的事.
但現(xiàn)在的情況是 部分工人們根本不在乎你罰的那幾十塊錢

老天啊

人都是怕麻煩的，因為方便才用某東西或方法。所以只有用獎懲來規(guī)范

機械老崔

1、專人管理：建立設(shè)備機長制度，班組長的管理是橫向的，而機長的管理是縱向的。這樣就形成層層管理的層面。
# B" R  S; j" E1 M1 v9 O8 J  2、罰也要有罰的方式方法，不知你們的操作工工資是怎么制定的，如果是計件工資的話。把設(shè)備的清潔和計件工資掛鉤。每月底進行評比，分出一二三級，計件工資按照設(shè)備的保養(yǎng)程度分開。
" u& x) A1 Z* Z  3、連續(xù)性的設(shè)備保養(yǎng)好的操作工進行升級制度。
  設(shè)備保養(yǎng)不是單純的設(shè)備部的事情，他關(guān)系到生產(chǎn)的方方面面。必須要和生產(chǎn)績效結(jié)合才能出成績。

楊善梅

是計件工資的,請給操作工人每天留半個小時的打掃設(shè)備時間,這個時間一定要與工人的計件工資掛鉤,每個班一個帶班師傅,帶班師傅專管工人設(shè)備的簡單調(diào)試,設(shè)備保養(yǎng)，由帶班師傅分配到工人頭上，實行獎罰分明，光有罰沒有獎是行不通的，因為現(xiàn)在的工人大多數(shù)都是農(nóng)民工，本身的索質(zhì)就不是很好，多數(shù)人是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，只做不保養(yǎng)也是很正常的，如果上面罰得太多的話，他們一合記劃不來，就要把設(shè)備搞壞，大不了一個月工資不要罷了，讓你老板去大修．到時倒霉的還是老板．老板倒霉了就要向設(shè)備管理部的人員開火．設(shè)備管理部的人就要兩頭受氣��！

趙潤生

同感，職責(zé)中規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和安排保養(yǎng)時間，獎罰并重。

王瀅琪

設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)是生產(chǎn)現(xiàn)場的，設(shè)備部門只能算輔助。

kakalu5218

1、專人管理：建立設(shè)備機長制度，班組長的管理是橫向的，而機長的管理是縱向的。這樣就形成層層管理的層面。
8 j4 c8 d) L. @1 u  2、罰也要有罰的方式方法，不知你們的操作工工資是怎么制定的，如果是計件工資的話。把設(shè)備的清潔和計 ...
機械老崔 發(fā)表于 2009-8-12 15:37

恩 我們這都是計件的。實習(xí)8小時工作制，其中一個小時用來打掃衛(wèi)生