設(shè)備部與操作工人的關(guān)系怎么處理？

shulin

在國企；要看車間領(lǐng)導(dǎo)是否重視，重視了，操作工人再忙每天都能保證機(jī)臺和工作場地的情節(jié)，
養(yǎng)成良好習(xí)慣一切就正常了，作為設(shè)備管理部門要經(jīng)常巡視檢查，只罰不獎(jiǎng)！操作人員維護(hù)好
) M  |9 r& y, C* ]設(shè)備是天經(jīng)地義的事，罰要講究方法，設(shè)備管理部可以不罰操作人員，而罰車間單位的錢，把矛盾交給
車間處理，督促車間領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理，一定會有成效的
在私企（中小型）；不用保養(yǎng)設(shè)備，但各滑動(dòng)面一定要保證清潔有油，很實(shí)用。

chenzhichu1988

最差的罰，最好的獎(jiǎng)。罰的是獎(jiǎng)的2倍！這樣應(yīng)該有用。

chenzhichu1988

到基本都達(dá)標(biāo)就獎(jiǎng)罰平等，在往好發(fā)展就只給第一的發(fā)月獎(jiǎng)金！

kakalu5218

謝謝大伙的建議，我會根據(jù)實(shí)際情況，一步一步來管理的。

旋轉(zhuǎn)門

10# kakalu5218
8小時(shí)工作制，1小時(shí)搞衛(wèi)生？
0 H/ p& Q% U' }; `0 z; x太羨慕你們啦！
' a3 M/ D- D4 p( d) X6 m2 ]* q我們這里別說搞衛(wèi)生了，連設(shè)備日常保養(yǎng)的時(shí)間上面都不太愿意給�。�！
: \9 R- n$ ?( t( j9 X8 {每月最多24小時(shí)檢修時(shí)間！
衛(wèi)生就別提啦�。�！

jin414760385

我們這有專人做設(shè)備二保，工人師傅老工人居多，設(shè)備很少壞。生產(chǎn)上我們講的事故的四原則，用到設(shè)備管理上很合適！大學(xué)剛畢業(yè)已經(jīng)工作了，職場心態(tài)很重要。

kakalu5218

10# kakalu5218
8 G; q# O$ h& x2 K8小時(shí)工作制，1小時(shí)搞衛(wèi)生？
太羨慕你們啦！
) |$ M( K6 Z! v& c/ e, r我們這里別說搞衛(wèi)生了，連設(shè)備日常保養(yǎng)的時(shí)間上面都不太愿意給�。�！
2 a- }9 k9 P6 j; P* w0 ^% n每月最多24小時(shí)檢修時(shí)間！
衛(wèi)生就別提啦�。�！
管理員管理員 發(fā)表于 2009-8-19 18:49

呵呵  沒辦法，設(shè)備如果壞了，造成的損失會更多，這邊生產(chǎn)任務(wù)緊，每天實(shí)行3班輪換制度。但每班必須前后都留出時(shí)間搞設(shè)備保養(yǎng)。

LGLVZHIYONG

這也是個(gè)老問題了！相信高設(shè)備管理的人對此都很頭痛，操作者是設(shè)備的主人，所以很長時(shí)間以來我們提倡全員設(shè)備維修，實(shí)際的效果并不好，這里有體制不暢的問題，也有工人素質(zhì)單一化有關(guān)；在利益考核統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，倒不如分工明確的好！

西飛第3代

我也是搞設(shè)備維修的，我覺得和操作工人多溝通，相互之間多了解一下

自學(xué)成才DE

工作量太大了，不能讓操作工人完成全部衛(wèi)生工作，應(yīng)該請一個(gè)人一天到晚專業(yè)搞衛(wèi)生，然后到下班時(shí)間操作工人再搞一下就好了。