設備部與操作工人的關系怎么處理？

kakalu5218

本人大學剛畢業(yè)，現(xiàn)在被分配到公司設備部工作，設備部的工作目的就是要維護設備的良好運行，最近公司推行5S管理制度，對設備的清潔要求很高，但這對整日工作繁重的操作工人來說，執(zhí)行起來甚是困難。設備部基本上是以罰為主，所以在如何處理與操作工人的關系上，還望大蝦 指教。

金屬加工

反過來，跟公司申請，搞設備保養(yǎng)評比獎勵啊。另外要和生產(chǎn)部門協(xié)調，每天給操作者留10-30分鐘設備保養(yǎng)時間。

sxc6138

同意2樓說的，怎么可以以罰為主呢，惹急了操作人員叫這臺機器來個大修，他大不了不要一個月的工資，走人。。。呵呵

kakalu5218

獎罰分明說著容易，如果都不好好整理的話，你從何獎？
我們這開始的原則是 獎罰各占一半，但后來逐漸演變成 以罰為主，這是沒有辦法的事.
# q7 H6 n- g+ }3 b  H8 v/ s但現(xiàn)在的情況是 部分工人們根本不在乎你罰的那幾十塊錢

老天啊

人都是怕麻煩的，因為方便才用某東西或方法。所以只有用獎懲來規(guī)范

機械老崔

1、專人管理：建立設備機長制度，班組長的管理是橫向的，而機長的管理是縱向的。這樣就形成層層管理的層面。
/ I4 g% Z3 y# k; O# f8 k# ^  2、罰也要有罰的方式方法，不知你們的操作工工資是怎么制定的，如果是計件工資的話。把設備的清潔和計件工資掛鉤。每月底進行評比，分出一二三級，計件工資按照設備的保養(yǎng)程度分開。
  3、連續(xù)性的設備保養(yǎng)好的操作工進行升級制度。
  設備保養(yǎng)不是單純的設備部的事情，他關系到生產(chǎn)的方方面面。必須要和生產(chǎn)績效結合才能出成績。

楊善梅

是計件工資的,請給操作工人每天留半個小時的打掃設備時間,這個時間一定要與工人的計件工資掛鉤,每個班一個帶班師傅,帶班師傅專管工人設備的簡單調試,設備保養(yǎng)，由帶班師傅分配到工人頭上，實行獎罰分明，光有罰沒有獎是行不通的，因為現(xiàn)在的工人大多數(shù)都是農(nóng)民工，本身的索質就不是很好，多數(shù)人是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，只做不保養(yǎng)也是很正常的，如果上面罰得太多的話，他們一合記劃不來，就要把設備搞壞，大不了一個月工資不要罷了，讓你老板去大修．到時倒霉的還是老板．老板倒霉了就要向設備管理部的人員開火．設備管理部的人就要兩頭受氣�。�

趙潤生

同感，職責中規(guī)定設備的保養(yǎng)和安排保養(yǎng)時間，獎罰并重。

王瀅琪

設備資產(chǎn)應是生產(chǎn)現(xiàn)場的，設備部門只能算輔助。

kakalu5218

1、專人管理：建立設備機長制度，班組長的管理是橫向的，而機長的管理是縱向的。這樣就形成層層管理的層面。
7 \8 R$ l% }9 c  2、罰也要有罰的方式方法，不知你們的操作工工資是怎么制定的，如果是計件工資的話。把設備的清潔和計 ...
機械老崔 發(fā)表于 2009-8-12 15:37

恩 我們這都是計件的。實習8小時工作制，其中一個小時用來打掃衛(wèi)生