火大了，一上班就開除了一個(gè)人

憨老馬

27# sjkabc
這倒不冤枉！
$ s& d/ l0 u/ Z* m6 @. o1、用人不當(dāng)；
2、怎么沒有首檢，及每隔一定數(shù)量的復(fù)檢。
“人”是最信不過的，信得過的只有制度。

安忍不動(dòng)如大地

呵呵，制度如果信得過，我們老喊著改革干嘛呢？人是活的，制度是死的，讓死的管活的，呵呵，結(jié)果可想而知。

憨老馬

32# 安忍不動(dòng)如大地
您說對(duì)了！但如果“活”成樓主那樣子，活得下去嗎？
) G, N* p; O7 x2 X無規(guī)矩不能成方圓。單強(qiáng)調(diào)這個(gè)“活”，行么？

螺旋線

也許哪個(gè)操作工根本就不適合做按鈕工,而是培養(yǎng)成調(diào)整工.
所謂的制度要讓人遵守,首先要合理.比如,一下公交車,要過馬路,假如斑馬線得繞兩公里,也沒天橋,地道,你怎么選擇?上街看看就知道該怎么選擇.
5 _" _- q; I9 h  m6 [5 i3 e樓主公司的管理是有漏洞的,質(zhì)檢是一方面,設(shè)備同樣管理有問題,操作工怎么能修改程序?假如不想別人動(dòng)程序,鎖掉就好了,想動(dòng)也動(dòng)不了.
; l7 v0 N7 k' w操作工并不是想炫耀什么,不然他也不會(huì)改回來,他目的很簡(jiǎn)單:早點(diǎn)下夜班!
% }# W/ J' Q) g' R只不過他這次玩出事了而已,是他一個(gè)人的問題嗎?當(dāng)然不是.

WWCCJJ

從質(zhì)量這一塊來說確實(shí)有問題，夜班的首檢、巡檢、抽檢沒有做到位。

凡人一個(gè)

本次事故最終的后果可能很嚴(yán)重，賠償客戶損失至少200萬日元。并且客戶已經(jīng)解除了下面的加工訂單合同，不出意外，應(yīng)該是一年約300萬人民幣的加工費(fèi)。累計(jì)損失約400萬人民幣。還有很冤枉的，我也因?yàn)檫@個(gè)事情，被扣除本 ...
" U$ o9 ~4 c" ~/ d5 }7 c# wsjkabc 發(fā)表于 2009-5-26 05:57

這么重要的事情，難道沒有安排生產(chǎn)主管.檢驗(yàn)員加班？？？還有如果是一個(gè)人在車間操作生產(chǎn)，根本就是不可以的。
& F) O9 {# s9 s* x* R記的樓主好像發(fā)過一個(gè)帖子，大學(xué)生只要800元。是不是你們工廠工資太低了，工人故意整人的，呵呵～～！

安忍不動(dòng)如大地

33# 憨老馬

* i/ e+ M/ i/ ^( q/ a  H你沒有弄明白我的意思，我既不強(qiáng)調(diào)活，也不強(qiáng)調(diào)死。在發(fā)生事故的時(shí)候，有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度；在沒有積極性的時(shí)候，又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí)。都是一個(gè)制度，在不同的人的嘴里就成了不同的東西，或是尚方寶劍，或是攔路虎，是制度的錯(cuò)嘛？
- @4 {1 U& C9 C, g/ g7 [7 Z
/ Y( C) s! g; V3 v" V非也，任何制度都不可能是完美的，就如同機(jī)械發(fā)展到今天，還不能完全替代人一樣。所以選擇適當(dāng)?shù)娜藖碇贫ㄒ约皥?zhí)行制度，才是唯一的出路。不把心思花在人才的選拔和培養(yǎng)上，就是制定再完善的制度，也是枉然的。制度就如同馬其諾防線，可以是屏障，同樣也可以被繞過。
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% ~9 ^1 P, a! U% N% D樓主的單位有制度，但是執(zhí)行的如何呢？如果執(zhí)行的好，顯然不是這個(gè)結(jié)果，如果沒有執(zhí)行好，再好的制度又如何呢？車之不前也，馬不力也，不策馬而策車，何益？
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# V4 j' n  |5 {9 J9 b3 r3 U; i解決問題的方法有很多種，有治標(biāo)的，有治本的，有長(zhǎng)治久安的，有立竿見影的。功夫下在平時(shí)，才是王道，不要寄希望于某個(gè)認(rèn)證、某個(gè)制度可以讓天下太平了，那樣的話要你何用呢？
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6 ^: a" F: ]$ v- I/ z* N( ?. I/ R; l治廠之要，在知人；用人之要，在擇言。

鎢錳合金

33# 憨老馬  
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你沒有弄明白我的意思，我既不強(qiáng)調(diào)活，也不強(qiáng)調(diào)死。在發(fā)生事故的時(shí)候，有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度；在沒有積極性的時(shí)候，又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí)。都是一個(gè)制度，在不同的人的嘴里就成了不同的東西， ...
( L; ^- K2 F/ K% p$ W9 }4 N安忍不動(dòng)如大地 發(fā)表于 2009-5-26 11:36

$ Y# V* s6 Y: F. P) y$ {頭大了，制度就是制度，錯(cuò)的制度也是制度。

海升

這是工作習(xí)慣不好。不要生氣了。年輕人有點(diǎn)小毛病，慢慢改了就好

揚(yáng)天測(cè)量

我的看法：操作者責(zé)任占40%,公司責(zé)任占60%。如果是常規(guī)件，操作者占90%責(zé)任。本批件是急件，相對(duì)合同額較大，兩分鐘就快要產(chǎn)生1萬元產(chǎn)值，既然交給一個(gè)人干，就像大家說的，為什么沒有檢？有沒有強(qiáng)制檢定？