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標(biāo)題: 火大了,一上班就開(kāi)除了一個(gè)人 [打印本頁(yè)]

作者: sjkabc    時(shí)間: 2009-5-25 12:20
標(biāo)題: 火大了,一上班就開(kāi)除了一個(gè)人
上個(gè)星期五上午,接到客戶的緊急制作訂單,要求加工一批500只工件?蛻籼峁6惼,一共270萬(wàn)日元。周一上午加工好了就直接送客戶那里裝配出口。我花了一個(gè)小時(shí)調(diào)試加工完成,下午開(kāi)始生產(chǎn)加工。所有尺寸都正確無(wú)誤;艘粋(gè)下午時(shí)間總共做了200個(gè)不到,還有300來(lái)個(gè)要等夜班做了。我再三關(guān)照夜班,把尺寸測(cè)量好,多增加點(diǎn)檢查頻率,出口品不要亂搞。夜班上班,做這個(gè)工件的工人有點(diǎn)小聰明,認(rèn)為我調(diào)試的工件每個(gè)加工要90多秒太浪費(fèi)了,于是就擅自修改程序,將切削余量和轉(zhuǎn)速大肆修改。本來(lái)么,要是想修改,至少也要懂程序如何修改。這個(gè)家伙倒是好,看見(jiàn)轉(zhuǎn)速就改快,看見(jiàn)進(jìn)給就加大。加工時(shí)間從90多秒改到64秒,少了三分之一。工件上有一個(gè)M4的螺紋是車(chē)加工出來(lái)的。M4螺紋的標(biāo)準(zhǔn)螺距是0.7,他看見(jiàn)了也不管不問(wèn),直接把0.7改成0.8。然后尺寸都不量就開(kāi)起來(lái)做。300多個(gè)工件他一個(gè)都沒(méi)有量。今天早上,準(zhǔn)備送客戶那里去了,檢驗(yàn)過(guò)來(lái)檢測(cè),最后用螺紋規(guī)旋螺紋的時(shí)候發(fā)現(xiàn)螺紋規(guī)都上不去。全檢以后發(fā)現(xiàn)是夜班的,再檢查程序,盡管其他修改回來(lái)了,但是螺紋的螺距卻沒(méi)有改回來(lái)。300多個(gè)工件全部報(bào)廢。我火大了,直接報(bào)總務(wù)部,開(kāi)除那個(gè)家伙。唉,下午鬼子開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,還不知道怎么回答呢!
作者: 凡人一個(gè)    時(shí)間: 2009-5-25 12:42
90多秒改到64秒,只是螺紋不對(duì),呵呵。5 l+ R  V* ]3 o6 Z
如果那個(gè)工人稍微仔細(xì)一點(diǎn),超過(guò)你了,應(yīng)該培養(yǎng),不能開(kāi)除,呵呵!
作者: 聽(tīng)竹    時(shí)間: 2009-5-25 12:56
真是無(wú)知者無(wú)畏啊
作者: 金色的黎明    時(shí)間: 2009-5-25 13:09
生氣,火,這樣的人必須嚴(yán)懲,要打造鐵的紀(jì)律,領(lǐng)導(dǎo)的威信不容侵犯!
' _3 ~) c/ b/ q! E1 [+ U但反過(guò)來(lái)想,這樣的人不能一棒子打死,懲罰時(shí)要懲罰的,他的小聰明用在正事上也許是有用的!
作者: 楊善梅    時(shí)間: 2009-5-25 13:19
這樣的人也不能一棍子打死,經(jīng)正確引導(dǎo)能向好的方向發(fā)展的,還可以培養(yǎng)的.
作者: 螺旋線    時(shí)間: 2009-5-25 13:37
樓主莫生氣,這是個(gè)人才啊,好好培養(yǎng)。
作者: 孤酒    時(shí)間: 2009-5-25 14:20
其實(shí)是監(jiān)管體制的問(wèn)題,最終總要有人來(lái)背這個(gè)黑鍋。
. j( O( X# r* J相信這肯定不是工人第一次改程序,只是以前沒(méi)有螺紋或者沒(méi)改螺紋。# C9 L7 O$ T- n! |
其實(shí)在這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中有很多地方是可以避免此類(lèi)事情的發(fā)生的,只是一慣的體制如此,工人們都形成了習(xí)慣。
- N- M& K4 y8 V6 |8 i7 o& P如何培養(yǎng)工人的好習(xí)慣,避免此類(lèi)事情再發(fā)生才是首要問(wèn)題。
作者: 掃街    時(shí)間: 2009-5-25 14:40
樓上說(shuō)的極是,既然以前亂改都沒(méi)出啥事,這次又如何。樓主難道不知道這家伙有前科嗎
作者: 極限思維    時(shí)間: 2009-5-25 15:45
同以上諸位,人才難得,問(wèn)題不是出在這個(gè)人身上,最基本的首件檢驗(yàn)?zāi)睦锶チ耍恐虚g的抽檢哪里去了?% X. y- r$ g1 T- p: X$ D0 y# X
自動(dòng)機(jī)床,換刀,換班,換材料,換程序必須首件檢驗(yàn),每加工一定的數(shù)量必須抽檢。否則會(huì)死得很慘的。
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那個(gè)工人能改程序,有小聰明,人才難得。他是不用擔(dān)心被開(kāi)的,這樣的人工作還是好找的,但企業(yè)新培養(yǎng)這樣一個(gè)人很不容易。缺人的時(shí)候你就會(huì)感覺(jué)出來(lái)了
+ T5 Q8 u. ~% m/ D  }7 w8 \; u4 R, h3 H0 R3 Q  }8 E
重罰,總得有人承擔(dān)責(zé)任。但還是應(yīng)留人
作者: 迪斯    時(shí)間: 2009-5-25 16:01
看來(lái)人家比較懂,具有發(fā)展前途
作者: 三腳貓    時(shí)間: 2009-5-25 16:01
90多秒改到64秒,只是螺紋不對(duì)
; [* n% `) e7 N& H( ?5 J
8 G: j/ H* ]1 n, j說(shuō)明他改得還是有道理的,只不過(guò)他犯了二點(diǎn)錯(cuò),1改程序沒(méi)與人溝通,2沒(méi)首檢
0 P# P9 A7 B6 \& d$ V0 {1 y) u9 X如螺紋是對(duì)的。!
2 B: A' b; n/ B% A9 f你有何感想和打算??。!
作者: 安忍不動(dòng)如大地    時(shí)間: 2009-5-25 16:15
開(kāi)除倒也不過(guò)分,起碼從管理上來(lái)說(shuō),這點(diǎn)倒也沒(méi)錯(cuò)。在IBM的芯片生產(chǎn)車(chē)間,夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數(shù)據(jù)的。這種擅自修改程序的人,我不覺(jué)得是人才,人才絕不是靠耍小聰明、抖激靈來(lái)表現(xiàn)的。90秒已經(jīng)可以完成,在這么緊張的交貨時(shí)間里,就沒(méi)必要再去修改了,想改進(jìn)工藝可以,但不能拿生產(chǎn)訂單來(lái)冒險(xiǎn)。做技術(shù)的人永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn),什么是好的技術(shù),就是在時(shí)間充裕的時(shí)候你要改進(jìn)工藝提高效率,在時(shí)間緊迫的時(shí)候你要馬上拿出解決辦法。不一味的追求技術(shù)上的完美,在緊迫的時(shí)候,寧可犧牲技術(shù)上的完美,也要保住交貨的時(shí)間,這才是一個(gè)合格的技術(shù)人員該做的事。平日里不鉆研技術(shù),臨場(chǎng)抖激靈,拿訂單開(kāi)玩笑,這樣的人不開(kāi)了,以后還得成禍害。
作者: 鎢錳合金    時(shí)間: 2009-5-25 16:25
這樣的情況在日資,臺(tái)資公司肯定會(huì)被干掉。
作者: 卓信    時(shí)間: 2009-5-25 16:58
嗯 這個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)的話國(guó)內(nèi)程序執(zhí)行的太不好了
作者: 旋轉(zhuǎn)的陀螺    時(shí)間: 2009-5-25 17:08
呵呵,一棍打死啊。
作者: 早練    時(shí)間: 2009-5-25 17:10
在企業(yè)中,敢擅自改程序的人應(yīng)該也不多吧?(尤其是不懂程序的), X4 b& m- z, ?, ^* n8 t
這種人求知欲應(yīng)該很強(qiáng),可以培養(yǎng)。
作者: 房頂    時(shí)間: 2009-5-25 17:23
開(kāi)除倒也不過(guò)分,起碼從管理上來(lái)說(shuō),這點(diǎn)倒也沒(méi)錯(cuò)。在IBM的芯片生產(chǎn)車(chē)間,夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數(shù)據(jù)的。這種擅自修改程序的人,我不覺(jué)得是人才,人才絕不是靠耍小聰明、抖激靈來(lái)表現(xiàn)的。90秒已 ...
! N6 J( v5 d0 @9 l$ T7 ]安忍不動(dòng)如大地 發(fā)表于 2009-5-25 16:15
3 O; ?' b" @& `+ k9 I  J0 S' T  q
有道理
- \( y1 a# `& o& Q! z擅自改程序的絕不是人才
! ]/ S& W: q5 E  Q/ M企業(yè)安全是最重要的,批量廢品和不能按期交貨大家都知道意味著什么吧
作者: 怪怪    時(shí)間: 2009-5-25 17:49
難道你希望公司除了你以外全都是看機(jī)器的。。。。。。。' X3 m% _4 R) X! m: F4 O
要給他人表現(xiàn)的機(jī)會(huì),
4 ]. e- ]4 ~6 v* P( q2 z1 I8 _. z他這樣做,是比較莽撞,
6 Y" K, C, ~, h7 R不過(guò)他的出發(fā)點(diǎn)是好的啊。
作者: 渃梨梨    時(shí)間: 2009-5-25 18:54
開(kāi)除倒也不過(guò)分,起碼從管理上來(lái)說(shuō),這點(diǎn)倒也沒(méi)錯(cuò)。在IBM的芯片生產(chǎn)車(chē)間,夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數(shù)據(jù)的。這種擅自修改程序的人,我不覺(jué)得是人才,人才絕不是靠耍小聰明、抖激靈來(lái)表現(xiàn)的。90秒已 ...2 X& q; S% n+ P: ~& Y( i4 \
安忍不動(dòng)如大地 發(fā)表于 2009-5-25 16:15
# v( a( F6 t0 P$ b/ P% G1 Z- I
說(shuō)的很在理& n2 w4 W9 X$ d4 _/ y2 k
按規(guī)定真的是一個(gè)起碼要求
作者: 懷念昔日熊貓    時(shí)間: 2009-5-25 19:59
堅(jiān)決開(kāi)除。。。。。
作者: 東北狼    時(shí)間: 2009-5-25 21:09
感覺(jué)那個(gè)工人裝大了 如果他這300個(gè)工件檢測(cè)一個(gè) 就不會(huì)這樣  支持開(kāi)除  規(guī)矩定了就要遵守 要不定他干嗎
作者: 非常    時(shí)間: 2009-5-25 21:30
是不是,公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)9000認(rèn)證,三檢制度都沒(méi)有么。自檢(首檢)、巡檢、完工檢。這是制度不完善。人也要開(kāi)除。
作者: 深南大道    時(shí)間: 2009-5-25 21:56
跟制度毫無(wú)關(guān)系
2 j  g, H" h- j" e" q# V跟人有關(guān)
3 t# Y$ v: l8 L9 o在60,70年代,中國(guó)從來(lái)不搞什么愛(ài)搜,也不搞什么6西格瑪,質(zhì)量照樣OK
, l# E9 Z3 L/ Z3 i1 ^那時(shí)候憑的是什么,是工人的認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度* z) \$ N7 V0 W( M+ p4 w/ G
現(xiàn)在搞那么多名堂出來(lái)又怎么樣,不行還是不行。
9 ^/ q# F4 o" p) n9 I質(zhì)量就是上不去,只能走低端市場(chǎng)。。。
作者: darklarry    時(shí)間: 2009-5-25 22:11
開(kāi)掉!
/ O0 f" y2 ~1 t2 W最煩這樣的工人了,自以為懂調(diào)就改機(jī)器。床子撞了他負(fù)責(zé)?
作者: 亮劍    時(shí)間: 2009-5-25 22:29
看到很多人說(shuō)這個(gè)人是人才,唉,怎么這樣呢。
( Z2 I+ \3 c  ?  T6 X% Q亂棍打死
作者: 打鐵的    時(shí)間: 2009-5-25 23:15
拿公司的客戶做試驗(yàn),后果一般很慘。一次壞的服務(wù)需要十二次好的服務(wù)才能彌補(bǔ),開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶成本是維護(hù)一老客戶成本的5-10倍。
作者: sjkabc    時(shí)間: 2009-5-26 05:57
本次事故最終的后果可能很?chē)?yán)重,賠償客戶損失至少200萬(wàn)日元。并且客戶已經(jīng)解除了下面的加工訂單合同,不出意外,應(yīng)該是一年約300萬(wàn)人民幣的加工費(fèi)。累計(jì)損失約400萬(wàn)人民幣。還有很冤枉的,我也因?yàn)檫@個(gè)事情,被扣除本月浮動(dòng)獎(jiǎng)金,理由是管理不善。
作者: 627658318    時(shí)間: 2009-5-26 07:06
個(gè)人認(rèn)為300產(chǎn)品真的一個(gè)沒(méi)有檢測(cè)嗎?應(yīng)該責(zé)任不能全怪他
作者: 安忍不動(dòng)如大地    時(shí)間: 2009-5-26 07:09
樓上的,扣你工資也不冤枉,因?yàn)槟阌萌瞬划?dāng)。我不是幸災(zāi)樂(lè)禍,只是用人、帶徒弟這些事情看似平常,其實(shí)這正是關(guān)鍵的關(guān)鍵。做領(lǐng)導(dǎo)的能不能升上去,就看他能不能培養(yǎng)出得力的助手,做師父的能不能體面的收山,就看他有沒(méi)有能撐門(mén)面的弟子。你手下有如此毛躁不安份的人,你沒(méi)有察覺(jué)挨板子也是應(yīng)該了。有多少坐轎子的人被抬轎子的給帶溝了去了,所以轎子不是那么好做,你不光要顧及自身,還要管好別人,他們的一舉一動(dòng)都關(guān)乎與你的興衰。洞若明火,明察秋毫。% h8 o6 W" w5 s, o- z
7 i% \( X3 ]4 D9 E: u" D3 X
還有,被開(kāi)除的人雖然罪有應(yīng)得,不過(guò)你還是應(yīng)該給他爭(zhēng)取些應(yīng)得的補(bǔ)償,這也是你應(yīng)該做的。開(kāi)除他是職責(zé)所在,不得不為,給他應(yīng)得的補(bǔ)償也是職責(zé)之外的人情所致。誰(shuí)知道他年不會(huì)再碰面呢。
作者: 憨老馬    時(shí)間: 2009-5-26 07:17
現(xiàn)在看來(lái)這樣的人和事多得很!
$ q& K5 D7 J+ s9 q2 t* e但這樣的人往往有點(diǎn)小聰明,能解決一些小事,但碰釘?shù)臅r(shí)候倒挺大的。
作者: 憨老馬    時(shí)間: 2009-5-26 07:21
27# sjkabc % l( J" q- ~. Q
這倒不冤枉!
8 Z0 k# l5 N  [* d  Z0 H1、用人不當(dāng);
! E; Z' ^" v" |- q; G& G2、怎么沒(méi)有首檢,及每隔一定數(shù)量的復(fù)檢。! o$ u: W5 E% }. ~! u6 \$ T
“人”是最信不過(guò)的,信得過(guò)的只有制度。
作者: 安忍不動(dòng)如大地    時(shí)間: 2009-5-26 08:41
呵呵,制度如果信得過(guò),我們老喊著改革干嘛呢?人是活的,制度是死的,讓死的管活的,呵呵,結(jié)果可想而知。
作者: 憨老馬    時(shí)間: 2009-5-26 09:13
32# 安忍不動(dòng)如大地 # {* K9 k! F/ q+ q& Z: v! X8 ?
您說(shuō)對(duì)了!但如果“活”成樓主那樣子,活得下去嗎?
2 \' s3 u& {; l0 V" j- o2 \- }無(wú)規(guī)矩不能成方圓。單強(qiáng)調(diào)這個(gè)“活”,行么?
作者: 螺旋線    時(shí)間: 2009-5-26 09:15
也許哪個(gè)操作工根本就不適合做按鈕工,而是培養(yǎng)成調(diào)整工.
$ z4 K0 v& o6 [# U( U( W所謂的制度要讓人遵守,首先要合理.比如,一下公交車(chē),要過(guò)馬路,假如斑馬線得繞兩公里,也沒(méi)天橋,地道,你怎么選擇?上街看看就知道該怎么選擇.
* z- r! b6 l' Q樓主公司的管理是有漏洞的,質(zhì)檢是一方面,設(shè)備同樣管理有問(wèn)題,操作工怎么能修改程序?假如不想別人動(dòng)程序,鎖掉就好了,想動(dòng)也動(dòng)不了.8 P$ l# c/ X  o8 F! x9 `- U8 K: @5 ^
操作工并不是想炫耀什么,不然他也不會(huì)改回來(lái),他目的很簡(jiǎn)單:早點(diǎn)下夜班!% Q7 o! q+ U* Q/ [0 N
只不過(guò)他這次玩出事了而已,是他一個(gè)人的問(wèn)題嗎?當(dāng)然不是.
作者: WWCCJJ    時(shí)間: 2009-5-26 09:28
從質(zhì)量這一塊來(lái)說(shuō)確實(shí)有問(wèn)題,夜班的首檢、巡檢、抽檢沒(méi)有做到位。
作者: 凡人一個(gè)    時(shí)間: 2009-5-26 09:29
本次事故最終的后果可能很?chē)?yán)重,賠償客戶損失至少200萬(wàn)日元。并且客戶已經(jīng)解除了下面的加工訂單合同,不出意外,應(yīng)該是一年約300萬(wàn)人民幣的加工費(fèi)。累計(jì)損失約400萬(wàn)人民幣。還有很冤枉的,我也因?yàn)檫@個(gè)事情,被扣除本 ...- E3 W0 q) G* {# s
sjkabc 發(fā)表于 2009-5-26 05:57

( Z  Y8 s" L& e/ N, H5 m這么重要的事情,難道沒(méi)有安排生產(chǎn)主管.檢驗(yàn)員加班???還有如果是一個(gè)人在車(chē)間操作生產(chǎn),根本就是不可以的。7 h% r/ ]4 E: p# N* B
記的樓主好像發(fā)過(guò)一個(gè)帖子,大學(xué)生只要800元。是不是你們工廠工資太低了,工人故意整人的,呵呵~~!
作者: 安忍不動(dòng)如大地    時(shí)間: 2009-5-26 11:36
33# 憨老馬
$ s2 u' `" U) m& m& j' a. {$ A0 R& {8 S3 q) R- k
你沒(méi)有弄明白我的意思,我既不強(qiáng)調(diào)活,也不強(qiáng)調(diào)死。在發(fā)生事故的時(shí)候,有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度;在沒(méi)有積極性的時(shí)候,又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí)。都是一個(gè)制度,在不同的人的嘴里就成了不同的東西,或是尚方寶劍,或是攔路虎,是制度的錯(cuò)嘛?
1 {' ^, s3 E; \  p8 g. Y) v# f4 i& o+ w
非也,任何制度都不可能是完美的,就如同機(jī)械發(fā)展到今天,還不能完全替代人一樣。所以選擇適當(dāng)?shù)娜藖?lái)制定以及執(zhí)行制度,才是唯一的出路。不把心思花在人才的選拔和培養(yǎng)上,就是制定再完善的制度,也是枉然的。制度就如同馬其諾防線,可以是屏障,同樣也可以被繞過(guò)。1 B  B& F6 D4 B, P$ E6 G

2 k' G8 N: u8 O樓主的單位有制度,但是執(zhí)行的如何呢?如果執(zhí)行的好,顯然不是這個(gè)結(jié)果,如果沒(méi)有執(zhí)行好,再好的制度又如何呢?車(chē)之不前也,馬不力也,不策馬而策車(chē),何益?) D: A  z/ B. v1 U* _
9 R4 J+ a: I* e
解決問(wèn)題的方法有很多種,有治標(biāo)的,有治本的,有長(zhǎng)治久安的,有立竿見(jiàn)影的。功夫下在平時(shí),才是王道,不要寄希望于某個(gè)認(rèn)證、某個(gè)制度可以讓天下太平了,那樣的話要你何用呢?
2 t- B& Y7 H4 Y2 x7 A8 w; Q2 {# w5 n' n7 `% `9 s* h$ O
治廠之要,在知人;用人之要,在擇言。
作者: 鎢錳合金    時(shí)間: 2009-5-26 13:47
33# 憨老馬  
! d1 @, X: ?; B7 v( G- s" J1 s* u) `* y2 \6 }
你沒(méi)有弄明白我的意思,我既不強(qiáng)調(diào)活,也不強(qiáng)調(diào)死。在發(fā)生事故的時(shí)候,有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度;在沒(méi)有積極性的時(shí)候,又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí)。都是一個(gè)制度,在不同的人的嘴里就成了不同的東西, ...% s+ u- a1 d& V' S+ S2 w  j
安忍不動(dòng)如大地 發(fā)表于 2009-5-26 11:36

! Z/ d* G7 }1 ]" ]0 d9 G頭大了,制度就是制度,錯(cuò)的制度也是制度。
作者: 海升    時(shí)間: 2009-5-26 14:10
這是工作習(xí)慣不好。不要生氣了。年輕人有點(diǎn)小毛病,慢慢改了就好
作者: 揚(yáng)天測(cè)量    時(shí)間: 2009-5-26 15:02
我的看法:操作者責(zé)任占40%,公司責(zé)任占60%。如果是常規(guī)件,操作者占90%責(zé)任。本批件是急件,相對(duì)合同額較大,兩分鐘就快要產(chǎn)生1萬(wàn)元產(chǎn)值,既然交給一個(gè)人干,就像大家說(shuō)的,為什么沒(méi)有檢?有沒(méi)有強(qiáng)制檢定?
作者: 向前沖    時(shí)間: 2009-5-27 07:41
90多秒改到64秒,只是螺紋不對(duì),呵呵。# z8 Y/ ^# B0 H& k
如果那個(gè)工人稍微仔細(xì)一點(diǎn),超過(guò)你了,應(yīng)該培養(yǎng),不能開(kāi)除,呵呵!4 v: W9 @% J) E2 ~
凡人一個(gè) 發(fā)表于 2009-5-25 12:42

: Q1 ]; u* j5 |2 ^值得稱贊,敢闖敢干,干事情不能總是默守陳規(guī)。
作者: 狼情    時(shí)間: 2009-5-27 13:44
平時(shí)管教不嚴(yán)
作者: 張宏    時(shí)間: 2009-5-27 14:05
這種事在許多加工廠是常見(jiàn)的,特別是些小規(guī)模加工廠。其實(shí)很多工人為了省事會(huì)做很多違規(guī)的事。但是平時(shí)沒(méi)有出事的時(shí)候,大家都視而不見(jiàn),一旦出事了,就會(huì)牽連出關(guān)乎責(zé)任等很多的麻煩來(lái)。這或許也是很多的小企業(yè)要長(zhǎng)期好好發(fā)展在制度方面需要解決的問(wèn)題吧。
作者: 白云的盧    時(shí)間: 2009-5-27 15:17
即將工作,聽(tīng)來(lái)好害怕,呵呵
8 ~% e/ h) s8 }, I5 j不過(guò)那人改程序之前真應(yīng)該好好想想才對(duì),要對(duì)一個(gè)程序做修改,至少要先看懂,明白別人為什么要那樣設(shè)定
作者: hyczt    時(shí)間: 2009-5-27 20:24
太隨意了
& ~" @. M; O  b- V4 a# P/ }, ~/ _因該改了也就罷了,應(yīng)該量一下
, T0 \9 H/ |. X( T4 Y1 |要處分,但開(kāi)除要看情況,初犯就算了
作者: cjw15    時(shí)間: 2009-5-27 21:06
殺一警百,做錯(cuò)了,就得承擔(dān)責(zé)任
作者: 好大一棵樹(shù)    時(shí)間: 2009-5-28 11:08
加工零件你違規(guī)操作,你能發(fā)現(xiàn)是他改了你程序,
6 ?, @2 @$ y7 D5 i- x2 y5 b1 _如果是個(gè)系統(tǒng)裝備,成百上千的零件,無(wú)管制,隨便改,怎么死的都不知道.8 b' X7 g, f& F
你這個(gè)是螺紋不對(duì),現(xiàn)象明顯,如果是表面精度之類(lèi),到時(shí)一組裝,出了問(wèn)題查出原因在你廠,影響之大恐怕苦頭不小,這種人就是個(gè)定時(shí)炸彈,還敢留在身邊?
作者: 好大一棵樹(shù)    時(shí)間: 2009-5-28 12:29
外部影響:1,你做為供應(yīng)商,本來(lái)免檢或抽檢的產(chǎn)品現(xiàn)在可能被全檢,這就增加你和你上游廠商的成本. 2,對(duì)上游廠商新品開(kāi)發(fā)工程師來(lái)說(shuō),你變成了不確定因數(shù).你可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期.以后的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可能就與你無(wú)緣了.這些原因都會(huì)使你的位置靠后.' J* b/ g$ n9 _; g; w* M
內(nèi)部影響:1,不怕產(chǎn)品出問(wèn)題,就怕出問(wèn)題還不知道出在哪里,怎么去控制,明顯這種人為違規(guī)操作是隨機(jī)出現(xiàn)的,如果你還重用這種人,以后出現(xiàn)的就不是一顆雷,而是雷區(qū),大家有樣學(xué)樣.2,對(duì)這個(gè)人來(lái)說(shuō)被開(kāi)除也許是更好,因?yàn)樯厦嬖蛩谶@個(gè)公司已經(jīng)是沒(méi)什么前途了,如果因?yàn)檫@個(gè)教訓(xùn)讓他明白天高地厚的道理,有點(diǎn)聰明,年紀(jì)又輕,出路說(shuō)不定更好.
作者: hpky2007    時(shí)間: 2009-5-29 10:59
這是一個(gè)有想法的員工。只是有想法,沒(méi)有得到正確的引導(dǎo)。
) W) u/ R" u. J. z) Q7 e  O  B. w1 ~7 {) f$ f8 o
還是可以造就的!
作者: 貝氏弧線    時(shí)間: 2009-6-28 19:33
想起德國(guó)人說(shuō)過(guò)的那句話,規(guī)矩就是讓人遵守的。所以必須明白為什么要遵守這個(gè)規(guī)矩,要改進(jìn)也有目標(biāo)。憑小聰明,不能成大事!貪小失大!
作者: 大頭小成    時(shí)間: 2009-6-28 20:49
這能怪誰(shuí)呢?只能怪你!如果你不是對(duì)內(nèi)銷(xiāo)與出口產(chǎn)品的區(qū)別對(duì)待!不是平時(shí)對(duì)內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品的過(guò)于隨便與輕視,你的員工就不會(huì)養(yǎng)成這樣一種沒(méi)紀(jì)律的工作態(tài)度,你就不會(huì)出現(xiàn)今天這樣的情景!這只能是你的責(zé)任!
作者: 草原蒙狼    時(shí)間: 2009-6-29 13:57
21世界什么最重要
, s* S  ?2 P0 Z, s7 D4 G+ a
) U5 P. _0 Y: x* x  s* ?- S人才
+ O& y8 i  l+ c& o9 u8 q9 _4 T
* c( q$ [5 b0 f  e呵呵
- ], H  `7 ]) |. i1 |7 r& i
! m3 F' ]* `  l/ W你會(huì)后悔滴
- H: e+ g- e" X! Z" p/ V8 r+ ?$ }' _4 {' o, l
有一天你會(huì)到他手下干
" x$ p. p$ r9 |3 ^: ^7 F! c+ R/ ^9 F$ M8 e1 G
那他會(huì)把90秒的給你改成90分鐘
5 {9 W  @% H( k0 f, x% G6 s/ S6 G7 A
6 H( f0 U% V: K0 u. f" D: q8 l8 I# P那你可別小聰明哦
# X* _5 P9 M3 n& m
5 {, U2 C5 D  d7 q6 [吼吼
7 |' a% c( l2 |7 G* U5 {( b% S9 u& B9 m' _. o$ |, m( @
玩笑了
作者: 掃街    時(shí)間: 2009-6-29 14:15
樓主都把人開(kāi)除完了,還跑到這說(shuō),對(duì)那個(gè)人有意義嗎?難道是因?yàn)槭潞笮纳癫粚帲竭@里尋求安慰?很不幸,一半的人不支持你的做法。
作者: 五民    時(shí)間: 2009-6-29 15:08
這樣的人也不能一棍子打死,打三棍子比較好
作者: fbi369    時(shí)間: 2009-6-30 23:19
呵呵,這個(gè)話題很的挺好' v: u! |3 n, h- N
其實(shí)我不也贊成開(kāi)除那個(gè)人8 I* x& `( w, U% Y
可以嚴(yán)厲處罰他嘛
作者: lhd劉海東    時(shí)間: 2009-7-1 10:33
哇,還有這種工人 吖?
作者: wuzhn    時(shí)間: 2009-7-1 12:46
挺聰明的一個(gè)工人
作者: zhengkai    時(shí)間: 2009-7-23 15:48
全面質(zhì)量控制,是全員的; l, X4 z" C1 U0 x
夜班首檢,抽檢等都干啥去了?
作者: 天然    時(shí)間: 2009-7-24 11:13
我認(rèn)為他是懂程序的,好像不太懂機(jī)加工和檢驗(yàn)管理程序。
作者: boyofbest    時(shí)間: 2009-7-24 13:12
肯定不是一個(gè)人的問(wèn)題,樓主也有責(zé)任!
) D4 ]& [4 `- a# p. J* E以上朋友們說(shuō)得有道理呀,我看你的確是火大了。
作者: 06張偉    時(shí)間: 2009-7-25 15:54
該開(kāi),基本的規(guī)矩都不遵守了
作者: zhulr980308    時(shí)間: 2009-7-28 23:36
報(bào)廢那么多,肯定危險(xiǎn)。
作者: 少平    時(shí)間: 2009-7-29 09:20
這叫"一夜成名",幾年前的我就很像被開(kāi)的那個(gè)家伙!
作者: 意力    時(shí)間: 2009-7-29 10:05
“錯(cuò)了就要付出代價(jià)!,“成王敗寇”,自古皆然。凡事都有一定的原因,所謂蒼蠅不釘無(wú)逢的雞蛋。且不論這個(gè)人如何,他能這樣做,我想,估計(jì)這不是第一次,他為什么要這么做呢?他為什么能這么做呢?是有一定原因的。最不好的一點(diǎn)是:他犯了錯(cuò)。假設(shè)計(jì)沒(méi)有搞壞那螺孔呢?會(huì)如何?要不要開(kāi)?
作者: haozhanhai    時(shí)間: 2009-8-1 11:37
給鬼子辦事,你要小心
作者: 高速裝配機(jī)    時(shí)間: 2009-8-1 11:42
我要是老板,直接找你麻煩。怎么管的手下?
作者: 丁杰yt    時(shí)間: 2009-8-5 11:07
試想一下,如果他不改, 晚上加班沒(méi)完成,你早上去 你會(huì)不會(huì)發(fā)火呢?既然橫豎都要挨批,為什么不改呢?(當(dāng)然前提是他站在樣品不報(bào)廢的情況下)
作者: 登徒弟    時(shí)間: 2009-8-6 19:36
現(xiàn)在的我們鉆孔車(chē)間幾乎是明擺著改寫(xiě)程序,操作員自己鏡像,復(fù)制更改其中的 重孔處!. `6 I9 n" O' @7 d6 @6 o( V" t
報(bào)廢的也有不過(guò)少,我們有檢驗(yàn),但是自檢還是最重要的!
作者: wugehaoniu    時(shí)間: 2009-8-11 22:45
重罰,總得有人承擔(dān)責(zé)任。有可能的機(jī)會(huì)看能不能留人
作者: ponderman    時(shí)間: 2009-8-12 17:29
很正常,現(xiàn)在干車(chē)床的都擅自提高速度,
作者: wrtk    時(shí)間: 2009-10-15 11:03
支持開(kāi)除,雖然是有些小聰明,但工作上太馬虎了,在工作中耍小聰明其實(shí)就是犯傻.
作者: 自然    時(shí)間: 2009-10-15 13:21
甲的小聰明有時(shí)候會(huì)害死乙,就看什么時(shí)候了,乙死的時(shí)候說(shuō)不定都不知道自己是怎么死的,還得由丁去總結(jié)再區(qū)告訴乙的家屬事故原因。中國(guó)人好面子又要強(qiáng),假設(shè)你有個(gè)合理的反饋機(jī)制,操作工可以跟技術(shù)員說(shuō),我這樣更改怎么樣?時(shí)間又縮短了了...之類(lèi)的,操作工可以通過(guò)這種合理化建議領(lǐng)取一丁點(diǎn)獎(jiǎng)金和心理滿足,進(jìn)度可以在質(zhì)量可控的情況下加快,技術(shù)員可以收到激勵(lì)以后設(shè)計(jì)的程序更好。
作者: amqq0807    時(shí)間: 2009-10-15 14:04
自然大大說(shuō)的理論上是正確的,但是實(shí)際上還是要有制度的約束.假如操作工跟技術(shù)員說(shuō)了,技術(shù)員不改,怎么處理,誰(shuí)來(lái)處理.而且這還只是一個(gè)比較表面化的問(wèn)題,可能實(shí)際上會(huì)出現(xiàn)下面的現(xiàn)象:操作工說(shuō)了,工時(shí)減少,工資減少,;操作式A說(shuō)了,可能會(huì)影響到操作工B的工時(shí).這些問(wèn)題,我想想都覺(jué)得煩,唉,要是我是老板該多好啊.我把他們?nèi)_(kāi)了,我一個(gè)人開(kāi)床子,想怎么開(kāi)就怎么開(kāi)......
作者: a515013711    時(shí)間: 2009-10-24 19:43
首先,不服從領(lǐng)導(dǎo),不配合實(shí)際情況穩(wěn)當(dāng)做事,還有如果可以培養(yǎng)的話,那么就不會(huì)出現(xiàn)狡猾和聰明之分了,今天改程序說(shuō)不定哪天改規(guī)章制度,但是一棒子打死也不支持,我覺(jué)得如果可以挽回的話盡量挽回,可以處分重點(diǎn)或者找他談一下
作者: aguolaode    時(shí)間: 2018-6-14 20:33
安忍不動(dòng)如大地 發(fā)表于 2009-5-25 16:15
+ Z" {2 m$ Z; f開(kāi)除倒也不過(guò)分,起碼從管理上來(lái)說(shuō),這點(diǎn)倒也沒(méi)錯(cuò)。在IBM的芯片生產(chǎn)車(chē)間,夜班工程師是不能擅自更改日班工 ...

" u* o* {. ~$ s- f! }, C+ n贊同樓主,是正解; L( }( F; S4 Y. Y

作者: xuzhuodage    時(shí)間: 2018-6-16 13:31
此人若跟了我,必定委以重任!但是前期我還是會(huì)監(jiān)督。我喜歡這種人
作者: udssr    時(shí)間: 2018-6-17 00:10
應(yīng)該罰的人是你們班長(zhǎng)或是質(zhì)檢員。夜班的巡檢完全沒(méi)有




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