火大了，一上班就開除了一個人

向前沖

90多秒改到64秒，只是螺紋不對，呵呵。
如果那個工人稍微仔細一點，超過你了，應該培養(yǎng)，不能開除，呵呵！
% u4 F; ?  c8 u* G! ?* V凡人一個 發(fā)表于 2009-5-25 12:42

9 P0 Q2 Q/ \  O( K/ W0 T值得稱贊，敢闖敢干，干事情不能總是默守陳規(guī)。

狼情

平時管教不嚴

張宏

這種事在許多加工廠是常見的，特別是些小規(guī)模加工廠。其實很多工人為了省事會做很多違規(guī)的事。但是平時沒有出事的時候，大家都視而不見，一旦出事了，就會牽連出關乎責任等很多的麻煩來。這或許也是很多的小企業(yè)要長期好好發(fā)展在制度方面需要解決的問題吧。

白云的盧

即將工作，聽來好害怕，呵呵
6 W9 C; v* `2 A7 W& ~2 ^! d5 ]不過那人改程序之前真應該好好想想才對，要對一個程序做修改，至少要先看懂，明白別人為什么要那樣設定

hyczt

太隨意了
因該改了也就罷了，應該量一下
  ?3 X3 d* J' ~) q4 [/ d要處分，但開除要看情況，初犯就算了

cjw15

殺一警百，做錯了，就得承擔責任

好大一棵樹

加工零件你違規(guī)操作,你能發(fā)現(xiàn)是他改了你程序,
如果是個系統(tǒng)裝備,成百上千的零件,無管制,隨便改,怎么死的都不知道.
7 o$ j; c& h, s% X5 }1 L2 @你這個是螺紋不對,現(xiàn)象明顯,如果是表面精度之類,到時一組裝,出了問題查出原因在你廠,影響之大恐怕苦頭不小,這種人就是個定時炸彈,還敢留在身邊?

好大一棵樹

外部影響:1,你做為供應商,本來免檢或抽檢的產品現(xiàn)在可能被全檢,這就增加你和你上游廠商的成本. 2,對上游廠商新品開發(fā)工程師來說,你變成了不確定因數.你可能會導致項目延期.以后的新產品開發(fā)可能就與你無緣了.這些原因都會使你的位置靠后.
9 H5 I/ A" R* B6 y) {8 L內部影響:1,不怕產品出問題,就怕出問題還不知道出在哪里,怎么去控制,明顯這種人為違規(guī)操作是隨機出現(xiàn)的,如果你還重用這種人,以后出現(xiàn)的就不是一顆雷,而是雷區(qū),大家有樣學樣.2,對這個人來說被開除也許是更好,因為上面原因他在這個公司已經是沒什么前途了,如果因為這個教訓讓他明白天高地厚的道理,有點聰明,年紀又輕,出路說不定更好.

hpky2007

這是一個有想法的員工。只是有想法，沒有得到正確的引導。
; P; e( k9 d5 `% w* H- \4 [  o
, O: X& w- M& K$ F) _; T8 U還是可以造就的！

貝氏弧線

想起德國人說過的那句話，規(guī)矩就是讓人遵守的。所以必須明白為什么要遵守這個規(guī)矩，要改進也有目標。憑小聰明，不能成大事！貪小失大！