員工說，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯(cuò)了我不管，對嗎？

德潤人心

對對，失敗了都是你的鍋。成功了都是他的功勞。這種sb，趕緊趁早離開他。

遠(yuǎn)祥

這個(gè)不能一概而論，如果經(jīng)理這樣說只能顯示他的智商情商都不夠，技術(shù)難題需要項(xiàng)目和工程人員去突破解決。生產(chǎn)人員只是按作業(yè)指導(dǎo)書做產(chǎn)品，只能規(guī)范和激勵(lì)一線員工，而不是說全部拋給他們！

韓寒11

聽領(lǐng)導(dǎo)的話有飯吃

未來第一站

估計(jì)這兩人相互有仇。

zll3310737

員工說這樣的話的背后原因值得思考。

liuping_1966

物非人非 發(fā)表于 2019-12-26 10:03
" y/ @1 c  ~0 E/ z* I. H6 I  ?, H我們老板就是，做設(shè)備要完全按他意思來，不能有變不能有自己想法，如果有問題又要員工負(fù)責(zé)

8 p: o, K1 `* ?) u我原先在威海做過一段時(shí)間自保溫砌塊設(shè)備，老板說自己的技術(shù)是全國第一，要求大家按照他的要求做。連續(xù)賣了幾套設(shè)備都賠錢了。最后我們幾個(gè)工程師都明白設(shè)備的毛病出在哪里。我們提出改正的意見，可是老板就是不服，還說我這樣是全國最好的，是別人沒有的。真是笑死人了。但是結(jié)果也是很悲慘的，老板天天坐在辦公室抽煙，我們員工一哄而散，大家連要工資的想法都沒有，提都沒有人提�？蓱z的老板！可憐的員工！
8 n6 S% M& }2 w: K$ Q- v1 k

liuping_1966

你說的這樣的項(xiàng)目經(jīng)理也不少。他們都是懂但是不深懂，會(huì)但是不深會(huì)。按照他說的做，過去能行得通，但是現(xiàn)在行不通。他們目光短淺，，是武大郎開店。

xhjfbi

自己都不驗(yàn)證就安排員工去做？PFEMA、CP、作業(yè)指導(dǎo)書呢？說明還是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理不行。

A樂陶陶

魍者歸來 發(fā)表于 2019-12-26 09:50
9 r3 T1 ^* @  ^& m要求是如果是可實(shí)現(xiàn)的，員工有問題；如果是不可實(shí)現(xiàn)或高成本的，項(xiàng)目經(jīng)理有問題。

對，具體問題具體分析。

lose2836

技術(shù)經(jīng)理不說話嗎