員工說，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯(cuò)了我不管，對(duì)嗎？

浪子len

按道理來說，員工在實(shí)際工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題其實(shí)有義務(wù)提出合理化建議，這也是自身對(duì)企業(yè)的責(zé)任心的體現(xiàn)，和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任的報(bào)答。
但是員工說出這樣的話，到底是員工毫無責(zé)任心，還是人家根本不敢有責(zé)任心。

非標(biāo)男

人啦！當(dāng)時(shí)這樣一說是很爽，但是后面會(huì)好嗎？不是每一個(gè)人都順你胃口，你是一樣。既然干這份工作，拿這份薪水，盡量做到就事論事，做到問心無愧。

鷹頭貓

不懂設(shè)計(jì)的項(xiàng)目經(jīng)理一大把……但是不懂流程的項(xiàng)目經(jīng)理基本上就完蛋了……
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項(xiàng)目經(jīng)理從上到下過度的干擾肯定要出問題，但是不干擾的話也會(huì)出問題……

Papazhu

鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2019-12-26 10:19
# }: a0 T& P+ m: k6 K0 L! |: @與這樣的領(lǐng)導(dǎo)打交道，就是自己運(yùn)氣太悲催，只要是國人辦的公司，就有這樣的人，從某種程度上說：一旦在某個(gè) ...

1 V( I7 D+ O: ]- H, ~/ \同感，我目前就是這樣的情況。直系領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪，我不是跟你說過了嗎？

我問阿

誰有要求的權(quán)力，誰就有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

王宏安75

在會(huì)上說人的態(tài)度，一看就有問題

機(jī)械學(xué)生魯班

誰有決策權(quán)誰應(yīng)該擔(dān)責(zé)任，但現(xiàn)實(shí)可能不一樣

珍哥

工程師好難
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hbydevita

各人盡各人的本分，如果是技術(shù)上有問題，肯定要指出匯報(bào)，如果領(lǐng)導(dǎo)不同意，那肯定就不關(guān)我的事了，但實(shí)際工作中，一旦出問題，都是下面的具體執(zhí)行人在擔(dān)責(zé)，即使有各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，也可以視而不見，美其名曰你是專業(yè)的，你是具體執(zhí)行人，我相信你才簽字。。。。

暗影之星

如果靠罵人能解決問題，那么驢子都能比你行。
這一點(diǎn)我媽從小就教育我，他工作幾十年，從來不罵人，威信不是靠打罵來獲得的。
我媽當(dāng)時(shí)手底下3，4百人，最多的時(shí)候有上千人。
" y1 T' Z- U8 W* J從來不罵人，但是我媽往哪里一站，每人敢喘大氣，平時(shí)也沒有人搗蛋。這點(diǎn)我媽以前單位的老書記很放心。我們兩家關(guān)系也很好，從小在他們家吃飯長大的。書記主要負(fù)責(zé)拉外部資源，找項(xiàng)目，找撥款，找指標(biāo)維系外部關(guān)系，具體項(xiàng)目就有我媽來指揮工人干活。
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管理崗是管理崗，技術(shù)并不是你的長項(xiàng)。你所要做的，是指定執(zhí)行方案（依照書記指定的方向，制定落地方案），然后分配任務(wù)給每一個(gè)人，給每一個(gè)人制定指標(biāo)并配合合理的收入和懲罰措施。
0 l& U" S) N3 ~5 Y然后一碗水端平，平時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行反饋，并不斷修正方案，多做溝通協(xié)調(diào)，調(diào)取資源而已。真正干活怎么干，還是要專業(yè)人來做專業(yè)事，自己少插嘴。