員工說(shuō)，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯(cuò)了我不管，對(duì)嗎？

keyman

需要有企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)員工的積極性。

斯文棒棒

多說(shuō)多錯(cuò)，多干多錯(cuò)。不說(shuō)不干肯定不會(huì)出錯(cuò)。

aguolaode

擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32
6 E( y; j- A5 ?. T# P我前公司有個(gè)老師傅，脾氣很好，很有責(zé)任心，看到錯(cuò)的地方也會(huì)客客氣氣的和你說(shuō)說(shuō)，但是只說(shuō)兩次，不聽(tīng)他也 ...

正常情況就是你說(shuō)的這樣......
4 S3 ~) B3 x8 x5 s8 o) a: [  z2 }俺混過(guò)很多公司、、根本原因不是我管不管的問(wèn)題  而是公司的風(fēng)氣或者該員工以前的社會(huì)經(jīng)歷導(dǎo)致
不知道該員工是哪個(gè)部門(mén)......
6 s) `5 \" D0 l5 n: O一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展需要多個(gè)部門(mén)多個(gè)環(huán)節(jié)共同組成、、不能把項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)獨(dú)立出來(lái)  剩下的好像置身事外
如果題目中的員工是生產(chǎn)部門(mén)
研發(fā)是理論家、、生產(chǎn)是實(shí)踐家  生產(chǎn)是有義務(wù)反饋問(wèn)題的.......
: F8 g% {$ v, c, g至于生產(chǎn)提改進(jìn)意見(jiàn)、、雖說(shuō)沒(méi)權(quán)利強(qiáng)求  但完全可以看出一個(gè)人的責(zé)任心和水平
- i$ N" F0 @: t3 a. t! p如果這個(gè)員工是技術(shù)、、
那就是該公司/前公司領(lǐng)導(dǎo)層專權(quán)跋扈  插手過(guò)多、、、這時(shí)就得嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求照章做事  每個(gè)地方需要他確認(rèn)......

aguolaode

shentu 發(fā)表于 2019-12-26 11:42
) ^. y# E) C# `+ @, W7 o各種甩鍋技巧，值得各位學(xué)習(xí)

* n8 Z  I' u/ q贊同LZ、、、是正解
/ w  U- n! Y1 {$ N0 U: L4 t

andriycike

1、項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法完全正確
+ r5 K  w4 {. V: {% }2 C( T2、員工這么想沒(méi)有錯(cuò)，但這話不能說(shuō)出來(lái)
3、根據(jù)事情的結(jié)果無(wú)法得知事情的經(jīng)過(guò)，也就無(wú)法推斷錯(cuò)誤的根源在哪，本例中從結(jié)果來(lái)看員工理虧，但事情的經(jīng)過(guò)是什么？是什么迫使員工說(shuō)出這種話？我不相信一個(gè)心智正常的成年人會(huì)平白無(wú)故說(shuō)出這種話

所以無(wú)論做工作還是做人，時(shí)時(shí)刻刻都要保持理性的頭腦，克制負(fù)面情緒，不管你事情做得多么合理，只要頭腦發(fā)熱說(shuō)一句不合適的話，就會(huì)被別人抓住把柄無(wú)限放大，吃虧的還是自己
! p  ^4 j/ Z0 A: O

MJay

這樣的企業(yè)不會(huì)有成就的，還不趕緊跑路。

曉昀

按規(guī)矩，按標(biāo)準(zhǔn)，按流程做事，這沒(méi)有毛病，但是作為具體實(shí)施者，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中有違背原理，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)矩的，你必須把問(wèn)題提出來(lái)，反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理有或者老板或者領(lǐng)導(dǎo)不是具體實(shí)施者，不一定有你清楚問(wèn)題的具體情況。當(dāng)你說(shuō)錯(cuò)了你不管或者你不負(fù)責(zé)任，這就是撂挑子對(duì)大家都不負(fù)責(zé)任。這樣的員工用在項(xiàng)目組里比較危險(xiǎn)。也許我說(shuō)的嚴(yán)重了，但就是這么回事。
1 k, |  j4 x0 r5 ~! b
/ p$ z# g- i) Q* P0 S0 I不管做什么事，要對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)。自己能力單位解決不了的，這不怨你，但是不反映問(wèn)題導(dǎo)致錯(cuò)誤后果就是你的問(wèn)題。

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-26 13:43
按規(guī)矩，按標(biāo)準(zhǔn)，按流程做事，這沒(méi)有毛病，但是作為具體實(shí)施者，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中有違背原理，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)矩 ...

這個(gè)故事沒(méi)這么簡(jiǎn)單，估計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理以權(quán)壓人了，然后自己又不懂技術(shù)，瞎指揮，底下員工正好趁機(jī)給他挖個(gè)大坑，反正按照你說(shuō)的做的，我明知道錯(cuò)的，也不告訴你，誰(shuí)讓你和我牛呢，反正我按照你說(shuō)的做，錯(cuò)不錯(cuò)和我沒(méi)關(guān)系。
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南天橫翼

工程樣機(jī)不是技術(shù)人員自己裝配么？小批量的時(shí)候才會(huì)讓中試部參與進(jìn)來(lái)，一遍發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，一遍為生產(chǎn)移交產(chǎn)品做技術(shù)參數(shù)確定。等中批量的時(shí)候生產(chǎn)參與進(jìn)來(lái)。要是這么多環(huán)節(jié)都沒(méi)啥問(wèn)題。那他會(huì)說(shuō)那種話么？

Dandylian

領(lǐng)導(dǎo)層作決策,管理層負(fù)責(zé)資源配置,執(zhí)行層按標(biāo)準(zhǔn)干活就行了!各司其職!