員工說，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯了我不管，對嗎？

xueqingchao

項目經(jīng)理在會上說，一個員工態(tài)度不端正， 因為這個員工說，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯了我不管； 項目經(jīng)理意思是，錯了項目組承擔，這個員工要積極主動解決問題，多想辦法？
因為是大會，各個部門的人都有，大家私下都在議論？不知道各位怎么看？

丹楓911

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& p- O% S2 H: ]# Z0 C# q: _* d為什么要項目組承擔呢，這就是屁話，誰做的決定誰承擔，干活的說的沒毛病，你既然讓我按照要求來做，要求是你提出來的，你就要為結(jié)果負責任，你要是自己都沒把握就不要隨便提要求。做領(lǐng)導就要有擔當，還讓整個項目組背鍋，這算什么。

魍者歸來

要求是如果是可實現(xiàn)的，員工有問題；如果是不可實現(xiàn)或高成本的，項目經(jīng)理有問題。

彭貴飛

項目經(jīng)理要是看順你，你怎么說都可以考慮，看不順你，說什么都讓你閉嘴。

zxx2008

求是精神很重要，理論上員工按要求干沒毛病，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來

物非人非

我們老板就是，做設(shè)備要完全按他意思來，不能有變不能有自己想法，如果有問題又要員工負責

看前方

zxx2008 發(fā)表于 2019-12-26 09:55
3 r2 C$ a8 ]1 f  f2 M7 X求是精神很重要，理論上員工按要求干沒毛病，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來

, s* s" p1 a$ t2 G/ N- e4 T$ @非常同意！
7 X  _& J4 ~# b+ t( _

鑫森淼炎垚

與這樣的領(lǐng)導打交道，就是自己運氣太悲催，只要是國人辦的公司，就有這樣的人，從某種程度上說：一旦在某個平臺上，自己也就是這就是德性。這是整個民族的弱點，人一旦當了領(lǐng)導就要指手畫腳，就要頤指氣使、不懂裝懂，就希望部下像狗一樣好使喚，但是項目出了問題或失敗了，就會說：我不是專業(yè)人士，我不懂難道你不懂嗎？給大家一個建議：1.做好會議記錄。2.做好領(lǐng)導指示的記錄。3.做好自己安排其他人工作的記錄，等等。

andyany

我們做工業(yè)的，首先大家要有敬畏之心，都本著解決問題的角度出發(fā)，互相尊重。
$ s  D% L+ S; ^0 e+ @2 w3 ^9 J如果道德沒有了，工作就很難干好。畢竟都是專業(yè)性很強的工作，不是誰都能干的。

所羅門_x

經(jīng)理的人品有嚴重問題，按你指揮做的，員工只是執(zhí)行人，錯了還要員工負責？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低工資做苦力？自己做經(jīng)理完了唄。
# ~- N7 @4 |# O2 p想起了之前公司老板，一套設(shè)備快要發(fā)貨了，發(fā)現(xiàn)裝配有問題，是尺寸錯了，完全錯誤，得重干，他大發(fā)雷霆，全體開會，把底層員工一頓批：我tm材料不用花錢買嗎？干錯了得浪費多少成本？再買材料不還得加工嗎？馬上要發(fā)貨了也來不及，違約金你們知道多少嗎？設(shè)計圖可以畫錯，但你們干怎么能干錯呢？圖錯了大不了電腦修改一下再打印一張。會后員工無一例外都罵他個shabi！也保不齊得罪不起設(shè)計在指桑罵槐！要是得罪不起設(shè)計那就閉嘴，想辦法解決事情，這么弄把底層員工也得罪了，得罪員工了，員工心情不好了，難免給你多浪費些的。呵呵