員工說，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯了我不管，對嗎？

keyman

需要有企業(yè)文化來激勵員工的積極性。

斯文棒棒

多說多錯，多干多錯。不說不干肯定不會出錯。

aguolaode

擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32
: D5 s( b0 p9 \/ Z$ l6 r4 `我前公司有個老師傅，脾氣很好，很有責任心，看到錯的地方也會客客氣氣的和你說說，但是只說兩次，不聽他也 ...

3 f; p: G* C  ~7 z9 h+ K正常情況就是你說的這樣......
俺混過很多公司、、根本原因不是我管不管的問題  而是公司的風氣或者該員工以前的社會經(jīng)歷導致
不知道該員工是哪個部門......
一個項目的開展需要多個部門多個環(huán)節(jié)共同組成、、不能把項目研發(fā)生產(chǎn)獨立出來  剩下的好像置身事外
2 `! l0 V; n4 K" Y# g1 i如果題目中的員工是生產(chǎn)部門
研發(fā)是理論家、、生產(chǎn)是實踐家  生產(chǎn)是有義務反饋問題的.......
至于生產(chǎn)提改進意見、、雖說沒權利強求  但完全可以看出一個人的責任心和水平
如果這個員工是技術、、
那就是該公司/前公司領導層專權跋扈  插手過多、、、這時就得嚴格按照領導的要求照章做事  每個地方需要他確認......
, r% u) p6 |1 B. h, r

aguolaode

shentu 發(fā)表于 2019-12-26 11:42
! S' P; V& O4 }; [! f9 B- S各種甩鍋技巧，值得各位學習

- Q* a- F! X7 H' x% x贊同LZ、、、是正解

andriycike

1、項目經(jīng)理的說法完全正確
: K5 Z7 i0 T1 B1 N* U- A3 v8 b2、員工這么想沒有錯，但這話不能說出來
3、根據(jù)事情的結果無法得知事情的經(jīng)過，也就無法推斷錯誤的根源在哪，本例中從結果來看員工理虧，但事情的經(jīng)過是什么？是什么迫使員工說出這種話？我不相信一個心智正常的成年人會平白無故說出這種話
: Q3 {1 q( P* C3 ~" f* I: D" k
所以無論做工作還是做人，時時刻刻都要保持理性的頭腦，克制負面情緒，不管你事情做得多么合理，只要頭腦發(fā)熱說一句不合適的話，就會被別人抓住把柄無限放大，吃虧的還是自己

MJay

這樣的企業(yè)不會有成就的，還不趕緊跑路。

曉昀

按規(guī)矩，按標準，按流程做事，這沒有毛病，但是作為具體實施者，當你發(fā)現(xiàn)實施過程中有違背原理，標準或規(guī)矩的，你必須把問題提出來，反應給相關領導，項目經(jīng)理有或者老板或者領導不是具體實施者，不一定有你清楚問題的具體情況。當你說錯了你不管或者你不負責任，這就是撂挑子對大家都不負責任。這樣的員工用在項目組里比較危險。也許我說的嚴重了，但就是這么回事。
; ?4 g- y' L. Y% A9 |
不管做什么事，要對自己的結果負責。自己能力單位解決不了的，這不怨你，但是不反映問題導致錯誤后果就是你的問題。

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-26 13:43
! |! y7 e& z2 k" F7 N& c4 m按規(guī)矩，按標準，按流程做事，這沒有毛病，但是作為具體實施者，當你發(fā)現(xiàn)實施過程中有違背原理，標準或規(guī)矩 ...

這個故事沒這么簡單，估計是項目經(jīng)理以權壓人了，然后自己又不懂技術，瞎指揮，底下員工正好趁機給他挖個大坑，反正按照你說的做的，我明知道錯的，也不告訴你，誰讓你和我牛呢，反正我按照你說的做，錯不錯和我沒關系。

南天橫翼

工程樣機不是技術人員自己裝配么？小批量的時候才會讓中試部參與進來，一遍發(fā)現(xiàn)問題解決問題，一遍為生產(chǎn)移交產(chǎn)品做技術參數(shù)確定。等中批量的時候生產(chǎn)參與進來。要是這么多環(huán)節(jié)都沒啥問題。那他會說那種話么？

Dandylian

領導層作決策,管理層負責資源配置,執(zhí)行層按標準干活就行了!各司其職!