國(guó)企穩(wěn)定年入10萬(wàn)，跳槽到私企當(dāng)管理者，月8k，到底是對(duì)是錯(cuò)？

機(jī)械小崽

       本人15年211本科畢業(yè)，專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化，國(guó)企工作3年半，主要負(fù)責(zé)裝配工藝，設(shè)計(jì)工裝，解決裝配現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。每天加班到9點(diǎn)左右，無(wú)加班費(fèi)，周末休一天，忙時(shí)無(wú)休�；�本沒(méi)有自己生活時(shí)間。稅前8k左右，五險(xiǎn)一金扣完到手6k多，有季度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)，過(guò)節(jié)費(fèi)，高溫費(fèi)等等，一年下來(lái)差不多到手10萬(wàn)多。

" q9 \6 [7 l% `; y; {) ^1 `       今年4月份經(jīng)同學(xué)介紹，跳槽到一家私企，公司總共40多人，做機(jī)械加工，給某國(guó)企做配套，效益還可以，一年?duì)I業(yè)額一千多萬(wàn)。老板50多歲，打算培養(yǎng)我讓我以后管理這家公司，以后除了老板，我是一把手。每天6點(diǎn)左右下班，無(wú)五險(xiǎn)一金，每月8k。這公司管理跟國(guó)企真的沒(méi)法比，車間管理混亂，隨處可見浪費(fèi)，老板不怎么管，兩個(gè)管理者也快50，思想陳舊，電腦不會(huì)用，對(duì)我有點(diǎn)排擠。每天只顧自己手頭上事情。公司除了老板沒(méi)有一個(gè)人去考慮以后公司怎么發(fā)展，來(lái)了快兩個(gè)月，還在學(xué)習(xí)階段，覺(jué)得很難融入，路還很長(zhǎng)。

" w6 t6 G' I. `8 l4 B$ P      在上家國(guó)企能干到老，這家私企就不一定了。請(qǐng)教各位大佬，不知道我的選擇是對(duì)是錯(cuò)？？？

fir19880210

都已經(jīng)選擇了。就釋懷吧。

貓咪小新

加油吧，管理并不是一個(gè)人的事情，有好的制度也得配套相應(yīng)的執(zhí)行力，在小公司通常你是很難建立自己理想的管理體系的，再一個(gè)小心老板給你畫大餅哦

無(wú)敵老大

先從技術(shù)改進(jìn)慢慢入手，慢慢的來(lái)把！

機(jī)械小崽

|無(wú)敵老大發(fā)表于 05-18 07:37先從技術(shù)改進(jìn)慢慢入手，慢慢的來(lái)把！

機(jī)加工我沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)，還得先好好學(xué)

機(jī)械小崽

|fir19880210發(fā)表于 05-18 05:43都已經(jīng)選擇了。就釋懷吧。

對(duì)，釋懷

曉昀

私企鍛煉、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)很多，但是需要你不斷地區(qū)學(xué)習(xí)，不僅僅是指對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)能力，提高自身綜合素質(zhì)和能力。跟我的情況有點(diǎn)類似，以前我也是從一家國(guó)企辭職出來(lái)，辭職后 不敢告訴家里父母兄弟，怕他們承受不了。那個(gè)時(shí)候誰(shuí)要從國(guó)企辭職簡(jiǎn)直會(huì)被周圍人笑死，包括親戚、朋友、同學(xué)，所以，從國(guó)企辭職后大家都說(shuō)我失蹤了很久，沒(méi)有一點(diǎn)聲息，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有微信、QQ和手機(jī)都有。從國(guó)企出來(lái)后，單位兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)家里找，我剛好那天不在家，鄰居告訴我之后，我也沒(méi)有聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹�道，只要�?lián)系了，肯定被他們洗腦給叫回去（自己面情軟，經(jīng)不起別人所謂的好言相勸，所以，選擇不見），后來(lái)，單位貼了紅頭的大字報(bào)，給了“開除”的處分。前年調(diào)檔案時(shí)，發(fā)現(xiàn)那個(gè)開除的紅頭文件還在檔案了，但是扯不出來(lái)了，沒(méi)有人愿意給我拿掉這個(gè)開除的處分。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，非常好的地方就是，再也沒(méi)有單位或者人，想卡你，坑死你而不給你檔案。
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8 v3 h1 {+ K6 ^" M+ K  o0 G2 v辭職之前把所有不好的結(jié)果都考慮了，所以，很坦然的出來(lái)了。5年之后，父母知道了我辭職在一家私企干，仍然心里不安，但是，這種不安被現(xiàn)實(shí)很快代替了，因?yàn)槲以谒狡蟮陌l(fā)展遠(yuǎn)比國(guó)企好。

* p$ S* h( L- n4 I樓主目前的工作氛圍不算差，起碼老板的信任和給予 成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)很好，至于那兩個(gè)50多歲的管理者排擠你的問(wèn)題，這個(gè)很正常！你只要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)去做好本職就可以了，老板都是很聰明的明眼人。如果那2個(gè)人做有損企業(yè)的事，還是要用正確、合適的辦法去解決。唯一不好的就，既然老板想培養(yǎng)你做以后的接班人，為什么會(huì)不給你繳納五險(xiǎn)一金呢？是不是你分析錯(cuò)了問(wèn)題，若老板要把企業(yè)的命運(yùn)委任于你，為何在你的終身利益和后顧之憂上這么做？讓人有點(diǎn)懷疑。
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以上個(gè)人之見！僅供參考！

xuzhuodage

凡事沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，做了不后悔最好，后悔了，大不了，重新再來(lái)

liuyong453

做企業(yè)接班人這估計(jì)是忽悠你的。不過(guò)學(xué)到本事才是真的。有料那里都能混得開。

Slainet

車間的老師傅可不喜歡一個(gè)新兵蛋子對(duì)自己指手畫腳