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樓主: 曉昀
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價錢談不下去,還有這樣砸價的?

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11#
 樓主| 發(fā)表于 2019-5-10 09:44:01 | 只看該作者
實業(yè)誤國 發(fā)表于 2019-5-10 07:39
4 I- V- b# C, h' W返工是你自己的問題!

" V# N: ^9 W1 m" `/ Q  N為什么返工是我們的問題?方案評審時,我們已經(jīng)提出了甲方的要求不合理,有問題!甲方非要改變我們的設(shè)計,要按他們的方案做。最后到審圖機構(gòu)之后,不能通過,甲方最后還是按照之前的方案1 U( d$ b9 H6 c: h; Z! `5 ]# t5 H
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12#
 樓主| 發(fā)表于 2019-5-10 09:56:04 | 只看該作者
三峽 發(fā)表于 2019-5-10 07:592 t4 J! a. v2 ^- U. H/ D+ {( F5 s
老板都接受了,你鬧什么心?
) i" A  S+ r7 R. p4 |5 _/ f
如果人人都事不關(guān)已,高高掛起,而不是據(jù)理力爭把本職做好,遇到這樣壓價,單位拿什么發(fā)工資呢?私企和民企里員工的工資都是大家勞動創(chuàng)造的。# t- }! y0 M- R2 S# c/ z

" Q, b1 I% I$ S5 `1 T; }1 [7 E

點評

不會說官話,也討厭說官話的人。也許不投緣,所以,你怎么看我都不順你眼,我不介意。十個指頭伸出來有長有短,能接受任何人的看不慣。  發(fā)表于 2019-5-10 21:53
只是見不得樓主的“官話”,這才回帖。 如不是,請務(wù)必爭取,不可任老板明眼吃虧,害了”兄弟“。  發(fā)表于 2019-5-10 13:36
基調(diào)起得很高呀,滿滿的“正能量”。工資?是否樓主羞于說出,項目價格低了,提成少了,干了不劃算? 因這種事見的比較多,妄加揣測,樓主不要掛心。其實這正是大家應(yīng)該爭取的利益!不必藏著掖著。 只是見不得樓.   發(fā)表于 2019-5-10 13:28
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13#
發(fā)表于 2019-5-10 10:41:13 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2019-5-10 09:56/ N% c% O) C9 N1 D
如果人人都事不關(guān)已,高高掛起,而不是據(jù)理力爭把本職做好,遇到這樣壓價,單位拿什么發(fā)工資呢?私企和民 ...
# F, f* {! R, ]
是的,為單位著想的人才能被內(nèi)部重視被外面尊重,我記得很多年前有個合作的公司,那次也不知道為什么物流報過來的物流費比平常貴,他們財務(wù)一直說比之前多了100多讓我減下去,我覺得區(qū)區(qū)100多塊錢還較真,最開始還以為是那個公司老板的家里人,后來發(fā)現(xiàn)和老板家里沒半點關(guān)系,然后再想想,真的對那個財務(wù)發(fā)自內(nèi)心的尊重
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14#
 樓主| 發(fā)表于 2019-5-10 11:13:18 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2019-5-10 10:41
* k2 s5 c0 Q: {0 w; n& v是的,為單位著想的人才能被內(nèi)部重視被外面尊重,我記得很多年前有個合作的公司,那次也不知道為什么物流 ...
3 \4 Q* b( I& D: z0 R& ^6 I* Y
各為其主!這是沒錯的!所以,我說好像人家也沒錯,但是我要合理地去據(jù)理力爭,把單位的損失減到最小。老板回復(fù)一句:可以接受!其實是無奈之舉!他的這句話是給了我合理據(jù)理力爭的最底線,我得在這個底線下說服客戶不能狠狠壓價,否則,質(zhì)量出問題。" h$ r" ?6 \0 y" `8 |; O; h3 p
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15#
發(fā)表于 2019-5-10 11:54:23 | 只看該作者
誰讓我們是乙方呢
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16#
發(fā)表于 2019-5-10 13:17:32 | 只看該作者
1990121088 發(fā)表于 2019-5-10 08:215 j9 L- M7 d- X. C3 O: w' d- x1 a
國有企業(yè)高于一百萬的項目要招標,必須三家以上有效投標才能定供應(yīng)商;在公司,我也一直想推行如果設(shè)計方案 ...

& D) y& n9 ?8 ~' y- o" p: G3 K那只能說你們的業(yè)務(wù)員工作沒有做到位, p! W- N1 u3 N7 T3 {6 |$ C! _
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17#
發(fā)表于 2019-5-10 13:21:01 | 只看該作者
大俠應(yīng)當是項目負責(zé)人吧,有這么多年的經(jīng)驗,我想樓主可能只是想吐槽一下甲方,應(yīng)付這些事情,應(yīng)當是游刃有余的了。
! l6 A9 k, }( P  G% T/ S' P3 A. N2 y" G4 F
不過樓主貼出來了,我就說一下自己的看法
& w! `, u0 E+ C/ a, K! f" q! E$ b5 d- [& E, f" y+ k
從樓主的角度出發(fā),比如第一個例子,按照增加50%的約定,重新報價。如果對方不同意,那就老板來決定。即使最后確定了,不增加返工費,也要跟客戶說明,這是老板特別同意的。這次就算了,但是下次還會按照原有約定進行。1 ]; _( ?  G: t! n/ _9 o+ s
; [( M1 h1 W! N
核心思想就是,超出權(quán)限的事情,老板來決定,并且給客戶一個印象,特殊情況可以特殊對待,但是不會成為常態(tài)! a" |/ J. U1 ]* D8 `( X$ k& i
0 J) n: @% T6 l& s6 D2 Q
, B: d( b: b4 l# Q$ M; I0 d3 s

0 M. Q) n) }4 X( z
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18#
發(fā)表于 2019-5-10 13:25:55 | 只看該作者
吃一蟄長一智
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19#
發(fā)表于 2019-5-10 13:26:15 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2019-5-10 09:565 ?% H2 O2 p. i" R% y( C; N7 ^
如果人人都事不關(guān)已,高高掛起,而不是據(jù)理力爭把本職做好,遇到這樣壓價,單位拿什么發(fā)工資呢?私企和民 ...

7 A. Z1 E$ k2 Q% ?基調(diào)起得很高呀,滿滿的“正能量”。工資?是否樓主羞于說出,項目價格低了,提成少了,干了不劃算? * q2 U" T! u+ I  M" K3 L5 o. A
因這種事見的比較多,妄加揣測,樓主不要掛心。其實這正是大家應(yīng)該爭取的利益!不必藏著掖著。
3 Y5 G& R* k7 A% A* c只是見不得樓主的“官話”,這才回帖。
; _) s7 k: X  N+ K! Y/ G- M如不是,請務(wù)必爭取,不可任老板明眼吃虧,害了”兄弟“。/ M1 ^6 m* K% s
0 b. E8 P# w( V, D$ B

# r* W. ]( d) M% }: A5 f% ^( P" \* R
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20#
發(fā)表于 2019-5-10 13:29:03 | 只看該作者
我倒覺得,乙方也并非一定要忍氣吞聲,對方應(yīng)該付出的,就要據(jù)理力爭,即使最后對方不講理,沒有爭取到,也要讓他們知道,是他們理虧。
& W  n& I$ L; o8 D0 L- p做生意,本就是一分錢一分貨的,這次的供貨范圍已經(jīng)談完了,再砍價,我可以破例,仍然按照當初的約定提供東西。
( F, b% c, U( y8 c, p4 s) S- i如果再有下次,價格改了,供貨范圍也會相應(yīng)改。
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