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樓主: 曉昀
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你們單位有欺生的現(xiàn)象嗎?

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71#
發(fā)表于 2018-9-14 13:20:09 | 只看該作者
很多單位都有的,有時(shí)侯真的想揍人。
72#
發(fā)表于 2018-9-15 08:26:40 | 只看該作者
|zrq0111發(fā)表于 09-13 08:42深層次還是公司文化的問題,單個(gè)問題可能是個(gè)人素質(zhì)問題,但是一個(gè)公司大多數(shù)都是這樣,恐怕就不是人素質(zhì)問題了,而是公司的文化氛圍不好。
對,什么人就找什么人,大部分情況下是對的。
73#
發(fā)表于 2018-9-15 18:25:02 | 只看該作者
去一個(gè)新單位你就趕緊期望,再來一個(gè)新人吧!
74#
發(fā)表于 2018-9-16 14:36:31 | 只看該作者
挖好各種美麗溫柔的大坑等著你跳
75#
發(fā)表于 2018-9-16 21:30:29 | 只看該作者
很多地方都有這種情況,何況工廠這種封閉的環(huán)境,作為一個(gè)新人熟悉一個(gè)工廠的規(guī)矩和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是需要一段時(shí)間的,我的建議是前半年都不要說話,少說多做多聽多看,先熟悉你的同事和工作流程。以前聽過一句話覺得還挺有道理的,一年的時(shí)間只能夠稍微了解一個(gè)人,三年的時(shí)間可以比較了解一個(gè)人,五年的時(shí)間才能很了解一個(gè)人。現(xiàn)在的90后比較自我,在職場上磕磕碰碰的時(shí)間更長,95后都進(jìn)入職場了,瞬間覺得我這個(gè)90年的大叔老了。
76#
發(fā)表于 2018-9-17 09:33:28 | 只看該作者
堅(jiān)如磐石 發(fā)表于 2018-9-13 09:14
$ H8 W; s- ]) k2 n明顯是老油子了,事情都嚴(yán)重到明目張膽的地步了,看來你們的管理存在很大的漏洞啊。
* N' G) f. c( A, O  D
確實(shí)是這樣的,看的出來樓主也是個(gè)管理層,但是也不敢直接問為什么原因吵架,當(dāng)然我也不是說樓主做的不對,是這個(gè)公司就這樣的氛圍,,我也離職過幾家公司,但是我從來就沒有覺得那是公司的氛圍不好,覺得可能一切都是自己的原因,F(xiàn)在看來,,有些公司還真的是不適合人待啊,,3 u3 X* c% c: H
77#
發(fā)表于 2018-9-17 13:09:43 | 只看該作者
    把工作比喻成大家在一起做飯,吃頓飯,,因?yàn)槭莿倎淼,,老板沒有給我安排炒菜,切菜這樣有技術(shù)水平的活,就給我安排了個(gè)最簡單的,讓我去拿筷子,首先對于剛剛?cè)胄械奈襾碚f,先要知道筷子在什么地方,我就去問甲,問下來甲說不知道筷子在什么地方,他也不知道誰知道筷子在什么地方,我又去問乙,乙說他不知道誰知道筷子在什么地方,但是他知道筷子可能在某一塊區(qū)域,我又去問那一塊區(qū)域的丙,丙明確告訴我說筷子在某某地方,然后我找到那個(gè)地方發(fā)現(xiàn)沒有筷子,原來筷子老早以前是在這個(gè)地方,但是后來不放在這個(gè)位置了,然后我又去問丁,丁不知道筷子在什么地方,但是他說以前拿筷子的活都是子這個(gè)人負(fù)責(zé)的,但是問下來,子這個(gè)人已經(jīng)離職了。實(shí)際當(dāng)中當(dāng)然比這個(gè)還要復(fù)雜,比如筷子是放在服務(wù)器下面的,不同的服務(wù)器有不同的密碼,不同的服務(wù)器只有特定的電腦才能登的上,,這個(gè)特定的電腦有人還在用,你只有看到人家有空的的時(shí)候才能登一下那個(gè)服務(wù)器。給你安排活的人,安排完以后就去干別的了,手下管著四五十個(gè)人,忙的焦頭爛額根本就顧不上你拿筷子的這個(gè)事兒,你給他說了他也沒時(shí)間管,只有等到最后菜抄完了,跟飯一起都端上桌子了,筷子還是沒有拿到桌子上,同事們的臉色一個(gè)個(gè)都不好看。說拿筷子這個(gè)活是最簡單的。我自己也挺愧疚的,覺得很對不起大家,看著人家洗菜的,煮飯的,炒菜的忙的焦頭爛額,自己什么忙都幫不上,還把自己弄得很疲憊。最終安排活的領(lǐng)導(dǎo)跟上面的人溝通發(fā)現(xiàn)拿筷子這個(gè)活已經(jīng)不屬于我們部門干了,已經(jīng)移交到別的部門了。   之后也陸續(xù)給我安排了其它的簡單的活,跟上次的情況差不多,都是不知道跟誰溝通?怎么溝通?出現(xiàn)異常狀況跟上面的人說上面的人也不理你,最后大家都出結(jié)果了,就我負(fù)責(zé)的遲遲出不來結(jié)果。。請問你們碰到過這樣的問題嗎?應(yīng)該怎么解決呢?后來我就主動(dòng)從那家公司離職了,離職的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也沒有挽留,半年后那領(lǐng)導(dǎo)又給我打電話問我的情況,我說我已經(jīng)回老家了。# [' e% ^; ~6 V3 n
  其實(shí)這家公司給我的影響還是比較可以的,,剛剛?cè)サ牡谝粋(gè)月,算是實(shí)習(xí),公司有專門的對于新人的培訓(xùn)文件,包括你上班的每一天看到什么地方都有標(biāo)記,下班的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)問問你今天學(xué)到的東西,還打氣說有不懂得可以問辦公室的任何一個(gè)同事,如果辦公室的同事不懂的,可以直接來問他。個(gè)人認(rèn)為管理上還是比較正規(guī)的。
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1 O( X# T( w- k
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發(fā)表于 2018-9-17 13:13:02 | 只看該作者
大內(nèi)_高手 發(fā)表于 2018-9-15 18:25
0 w; ^5 z/ t; W去一個(gè)新單位你就趕緊期望,再來一個(gè)新人吧!
; _& A7 r) S* `: A8 f# w% }- H' _
如果來的新人明顯比你優(yōu)秀,比你有能力呢?或者來的新人跟公司的骨干或者精英有點(diǎn)關(guān)系,,自己立馬就被孤立的感覺有沒有。。。& @. f9 Y- p. A" ]: K
79#
發(fā)表于 2018-9-17 13:33:41 | 只看該作者
我遇到做技術(shù)的可能較單純,沒出現(xiàn)這種情況
80#
發(fā)表于 2018-9-18 11:23:04 | 只看該作者
制造商 發(fā)表于 2018-9-13 11:236 h/ V  V% Q% k; p; k* K; J
老員工懶了,習(xí)慣了安逸的工作方式,新員工勢必會(huì)對這種環(huán)境造成影響,影響了他自然就不高興了。其實(shí)歸根到 ...

; ]" F7 D2 o9 {( ]這就是”鯰魚效應(yīng)”,有的公司還故意以各種理由攆走一部分老員工,因?yàn)榘惨荩瑳]有激情,思路僵化,沒有創(chuàng)新。。。
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