你們單位有欺生的現(xiàn)象嗎？

前景錢

很多單位都有的，有時侯真的想揍人。

藍翔校長

|zrq0111發(fā)表于 09-13 08:42深層次還是公司文化的問題，單個問題可能是個人素質問題，但是一個公司大多數(shù)都是這樣，恐怕就不是人素質問題了，而是公司的文化氛圍不好。

對，什么人就找什么人，大部分情況下是對的。

大內_高手

去一個新單位你就趕緊期望，再來一個新人吧!

展翅翱翔with

挖好各種美麗溫柔的大坑等著你跳

路人甲zzj

很多地方都有這種情況，何況工廠這種封閉的環(huán)境，作為一個新人熟悉一個工廠的規(guī)矩和領導風格是需要一段時間的，我的建議是前半年都不要說話，少說多做多聽多看，先熟悉你的同事和工作流程。以前聽過一句話覺得還挺有道理的，一年的時間只能夠稍微了解一個人，三年的時間可以比較了解一個人，五年的時間才能很了解一個人。現(xiàn)在的90后比較自我，在職場上磕磕碰碰的時間更長，95后都進入職場了，瞬間覺得我這個90年的大叔老了。

權國福

堅如磐石 發(fā)表于 2018-9-13 09:14
明顯是老油子了，事情都嚴重到明目張膽的地步了，看來你們的管理存在很大的漏洞啊。

確實是這樣的，看的出來樓主也是個管理層，但是也不敢直接問為什么原因吵架，當然我也不是說樓主做的不對，是這個公司就這樣的氛圍，，我也離職過幾家公司，但是我從來就沒有覺得那是公司的氛圍不好，覺得可能一切都是自己的原因�，F(xiàn)在看來，，有些公司還真的是不適合人待啊，，
9 @% ]- C; v: |# b' g

權國福

    把工作比喻成大家在一起做飯，吃頓飯，，因為是剛來的，，老板沒有給我安排炒菜，切菜這樣有技術水平的活，就給我安排了個最簡單的，讓我去拿筷子，首先對于剛剛入行的我來說，先要知道筷子在什么地方，我就去問甲，問下來甲說不知道筷子在什么地方，他也不知道誰知道筷子在什么地方，我又去問乙，乙說他不知道誰知道筷子在什么地方，但是他知道筷子可能在某一塊區(qū)域，我又去問那一塊區(qū)域的丙，丙明確告訴我說筷子在某某地方，然后我找到那個地方發(fā)現(xiàn)沒有筷子，原來筷子老早以前是在這個地方，但是后來不放在這個位置了，然后我又去問丁，丁不知道筷子在什么地方，但是他說以前拿筷子的活都是子這個人負責的，但是問下來，子這個人已經(jīng)離職了。實際當中當然比這個還要復雜，比如筷子是放在服務器下面的，不同的服務器有不同的密碼，不同的服務器只有特定的電腦才能登的上，，這個特定的電腦有人還在用，你只有看到人家有空的的時候才能登一下那個服務器。給你安排活的人，安排完以后就去干別的了，手下管著四五十個人，忙的焦頭爛額根本就顧不上你拿筷子的這個事兒，你給他說了他也沒時間管，只有等到最后菜抄完了，跟飯一起都端上桌子了，筷子還是沒有拿到桌子上，同事們的臉色一個個都不好看。說拿筷子這個活是最簡單的。我自己也挺愧疚的，覺得很對不起大家，看著人家洗菜的，煮飯的，炒菜的忙的焦頭爛額，自己什么忙都幫不上，還把自己弄得很疲憊。最終安排活的領導跟上面的人溝通發(fā)現(xiàn)拿筷子這個活已經(jīng)不屬于我們部門干了，已經(jīng)移交到別的部門了。   之后也陸續(xù)給我安排了其它的簡單的活，跟上次的情況差不多，都是不知道跟誰溝通？怎么溝通？出現(xiàn)異常狀況跟上面的人說上面的人也不理你，最后大家都出結果了，就我負責的遲遲出不來結果。。請問你們碰到過這樣的問題嗎？應該怎么解決呢？后來我就主動從那家公司離職了，離職的時候領導也沒有挽留，半年后那領導又給我打電話問我的情況，我說我已經(jīng)回老家了。
* m' T" C. h* Q  其實這家公司給我的影響還是比較可以的，，剛剛去的第一個月，算是實習，公司有專門的對于新人的培訓文件，包括你上班的每一天看到什么地方都有標記，下班的時候領導還會問問你今天學到的東西，還打氣說有不懂得可以問辦公室的任何一個同事，如果辦公室的同事不懂的，可以直接來問他。個人認為管理上還是比較正規(guī)的。
' c( {6 z% \3 _0 M
! @. Q9 z3 m9 c, _' `7 j( P
3 ^& M* ?( e4 w: R. \  N

權國福

大內_高手 發(fā)表于 2018-9-15 18:25
去一個新單位你就趕緊期望，再來一個新人吧!

) ]# H8 J1 P* y( B, ~  a2 r4 l6 C如果來的新人明顯比你優(yōu)秀，比你有能力呢？或者來的新人跟公司的骨干或者精英有點關系，，自己立馬就被孤立的感覺有沒有。。。

loust

我遇到做技術的可能較單純，沒出現(xiàn)這種情況

權國福

制造商 發(fā)表于 2018-9-13 11:23
老員工懶了，習慣了安逸的工作方式，新員工勢必會對這種環(huán)境造成影響，影響了他自然就不高興了。其實歸根到 ...

; M% w% N* R9 y7 U0 h1 G這就是”鯰魚效應”，有的公司還故意以各種理由攆走一部分老員工，因為安逸，沒有激情，思路僵化，沒有創(chuàng)新。。。