大家談?wù)剬�TPM的看法

冷光

TPM的培訓(xùn)也參加了好幾次了，去年在南京的，今年在上海的，今年在蘇州的，相關(guān)的大會也參加了幾次，感覺還是管理者的問題，堅持不懈的執(zhí)行不容易做到。

songbaohui008

沒有消化吸收永遠(yuǎn)也做不好。推行效果一般

lizhng2001

有誰用過PM？SAP PM 我正在研究實(shí)施

湯學(xué)紅

推廣實(shí)行的難度很大，有些公司取得很好效果，比如外企。
我們這里實(shí)施的TPM好像沒有，不過，也難實(shí)施啊。效果不咋地，要適合國情的發(fā)展！

daliancnc

需要支持 和大量的培訓(xùn) 難

賈煒

TPM是好東西，無論是國有企業(yè)還是什么企業(yè)，一定要堅定不移的推行。
/ N& b7 K3 O* T0 c2 N' S) ^: R# OTPM是精益生產(chǎn)的重要組成部分，推行精益，首先需要解決的就是人的觀念問題，只有從最高領(lǐng)導(dǎo)者到基層領(lǐng)導(dǎo)再到普通員工都能轉(zhuǎn)變思想和觀念，企業(yè)才有推行精益和TPM的可能。

盧甲貞-123

我們公司也在早一年就開始推廣TPM，那我覺得TPM是全員參與。TPM在我們公司是對機(jī)臺的設(shè)備故障維修與保養(yǎng)，還有是維護(hù)生產(chǎn)線質(zhì)量的調(diào)控等………

機(jī)械半桶水

我以前單位推行過，不過具體效果還得看執(zhí)行力度，看領(lǐng)導(dǎo)重視程度

zjhioau

為TPM而TPM就是行而上學(xué)，就是形式主意，絕對不會成功，只會半途而廢。
! U! }2 n7 U+ u. j( y其實(shí)我們首先要想：為什么要TPM，然后要想TPM是如何能夠達(dá)到目的，適合不適合我，接下來要考慮要為此付出多大的代價，然后估算這代價是否合適，進(jìn)而最終確定要不要搞TPM。
: p) |2 Z6 z( m, a0 L中國領(lǐng)導(dǎo)大多浮躁，講多了也沒有用，不往下說了！

制造業(yè)者

搞了７年多的ｔｐｍ，越搞越覺的是狗屎！
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