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: g- c% ]! S! `5 S( T+ C2 V" ^我現(xiàn)在機(jī)械部門就是三四個人。
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) h8 \* |! e0 A- N9 w- |# |我也經(jīng)常提醒年輕人想學(xué)本事的話，找個有好老板的小公司。因為能干很多種活兒。3 B$ p/ f) P. F9 X$ a. X
; Z: G2 J$ t3 t4 H8 {2 m而作為招聘方，招人也是一種商業(yè)行為，也需要嚴(yán)格的誠信。
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; L: ? a" K0 d; I8 t招新人進(jìn)來時沒有明確要求的工作任務(wù)，沒有明確表明的待遇，都可以當(dāng)做沒那回事兒。
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這跟公司規(guī)模沒關(guān)系，而是跟雇用方和被雇方之間的承諾有關(guān)。雇用方或被雇方，既可以是大公司，也可是個人。
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' H, W4 B, ^7 l0 F被雇方的積極性，不等于只要拿了工資報酬，就什么都得干。
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2 Y# E6 k/ I* e( W8 i; r9 i8 Q6 G目前，我也是雇用方之一，我也希望招進(jìn)來的員工最好能超額完成自己的工作任務(wù)和額外的公司業(yè)務(wù)。9 z, \+ Q! g; u- W- K+ O5 g
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但，如何使自己的大部分員工能達(dá)到這樣的境界呢？
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還能怎么辦？從嚴(yán)格面試開始，把話全部攤開說，且不要畫大餅。
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我不喜歡畫大餅，反而喜歡面試時嚇唬人家我這里很累什么都得干，再看反應(yīng)。0 I- a3 z* O: J7 _: u$ ^" ^% L
8 _' k+ Z8 i3 f0 d. Y再說一個月試用期，怎么也能看出來這人該不該留。9 K& K7 `5 w& v3 `) t1 y8 X
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在我這里，嚴(yán)苛的面試和嚴(yán)苛的試用期都能過了，后面就一定會有較好的待遇、較輕松的工作壓力、和還算不錯的個人成長的環(huán)境和空間。+ w8 ]) `! a6 E+ F
% b* C$ s+ C: k7 g% @% N再說，我是極端的寧缺毋濫型。
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, e0 H0 R, u% z- H2 G以前在這個社區(qū)也說過，我面試一定會說的要求：5 \0 K% h; T' u; G
0 ]$ A% t: d# F0 n [$ V9 ^1） 有吐痰習(xí)慣者請另謀高就。
- e9 ~- o" p6 M# |% V2） 要有一個人干三個人的活兒，拿兩個人工資的心理準(zhǔn)備。. Y% |4 n; y( F
3） 工資屬于基本保密內(nèi)容，若泄露自己的工資，無論業(yè)務(wù)能力，一概開除。0 w# G5 m5 {( O) g" A$ X g
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樓主: 周震
發(fā)表于 2017-12-28 21:56:23
樓主
