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樓主: 周震
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機(jī)械、電氣 任務(wù)如何均衡分配,求有經(jīng)驗(yàn)的介紹下模式~

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2017-12-29 18:20:14 | 只看該作者
另外,員工的上進(jìn)心,不是在每個(gè)公司都能展現(xiàn)的,這需要公司文化的襯托,這也就需要看這個(gè)員工所在的公司老板如何了。
22#
發(fā)表于 2017-12-29 20:27:25 | 只看該作者
我是機(jī)電一體化的,但如果要專注的話,還是專注某一項(xiàng)比較好,畢竟精力也是有限的
23#
發(fā)表于 2017-12-30 08:44:20 | 只看該作者
周震 發(fā)表于 2017-12-29 08:35
' O* ^% B0 ~$ C$ C5 r( L0 n- C! C我們目前 也沒那么高大上,主要是有些東西確實(shí)簡單。
# z1 f9 e6 N: y+ h# W
找個(gè)機(jī)電雙休的不就要可以了嗎。
2 o0 \$ b0 P7 g9 k$ S3 c
24#
發(fā)表于 2018-1-3 20:28:15 | 只看該作者
機(jī)電一體化,很難分得那么清楚的
25#
發(fā)表于 2018-1-3 21:41:18 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-29 18:20& D: l" o  J2 t  m$ y* x
另外,員工的上進(jìn)心,不是在每個(gè)公司都能展現(xiàn)的,這需要公司文化的襯托,這也就需要看這個(gè)員工所在的公司老 ...

/ o4 H- I8 i0 z- q' S" Z有道理,大俠可以談?wù)勂髽I(yè)文化這個(gè)東西。中國人喜歡喊口號不假吧。我覺得一個(gè)企業(yè),帶不上文化這么大的帽子
% c6 r0 E+ [7 C& L# ~話說你的直接領(lǐng)導(dǎo)給你小鞋,你還有心情感受到其他的某某文化?
& w8 M& e, t3 w上行下效,有些企業(yè)主有嚴(yán)重的家長作風(fēng),
4 t# b' E# e& o5 C8 U1 x
26#
發(fā)表于 2018-1-4 12:05:47 | 只看該作者
本人就是電氣工程師,說說自己的體會吧:/ @0 d( C, m. [( d8 Q( R/ i% l2 L

- H) R6 j; Q0 z$ C5 }0 u就一個(gè)項(xiàng)目來說,機(jī)械的活容易看見,擺在表面上的;電氣的活有很大一部分看不見,要看電氣的是否用心做。% Q# l* X$ P' J
; K- J* h" W! h% K) Y& c+ ?
稍微復(fù)雜一點(diǎn)的機(jī)電一體化項(xiàng)目,電氣編制的程序,完成基本功能的程序量只占三分之一,其余三分之二的程序內(nèi)容是在處理設(shè)備和操作人員可能出現(xiàn)的例外情況,比如:防呆設(shè)計(jì)、抗干擾設(shè)計(jì)、故障應(yīng)急保護(hù);提供友好的人機(jī)接口界面;設(shè)備和傳感器故障自診斷功能。3 W% T8 Q4 ~8 h

4 i7 s" `0 ~& t! D任務(wù)均衡分配不是一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵,如何做出一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目才是核心目的。如果是一個(gè)沒有太多經(jīng)驗(yàn)的電氣工程師,他沒事干的時(shí)候就讓他寫出他要做的程序流程圖,大家討論時(shí)多問他一些諸如怎么處理某個(gè)問題,設(shè)備發(fā)生某個(gè)問題怎么辦?強(qiáng)迫他考慮原來想不到或不愿意干的事。3 b' U3 _3 S! f; X8 }- {* m: s
+ c) N4 R; K$ Q9 W8 c
有些電氣工程師把基本程序編制完了就以為萬事大吉。其實(shí),程序在帶設(shè)備運(yùn)行前的仿真測試非常重要,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該幫助他一起搭建仿真環(huán)境,把程序千錘百煉。這些工作都需要時(shí)間,所以電氣是“有事干”的,不要讓他們閑著
27#
 樓主| 發(fā)表于 2018-1-5 11:59:50 | 只看該作者
userone 發(fā)表于 2018-1-4 12:05
. @2 s# e$ T2 j( A8 R0 h; m2 q( T本人就是電氣工程師,說說自己的體會吧:
8 [, u& R0 y7 `3 }
+ Z% a" F: E0 l% @9 K. y2 h就一個(gè)項(xiàng)目來說,機(jī)械的活容易看見,擺在表面上的;電氣的活有 ...

5 n( L  t( t# u: m- L0 |) K寫的很有道理,其實(shí)工作也不單單是一個(gè)項(xiàng)目,很多項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目都要這樣引導(dǎo),工作量不言而喻!
" @5 [0 k: }/ v! [7 ]6 Y看來做事還是得期待遇到有緣人!這樣大家都能輕松工作、開心工作!
% i/ `5 ~8 [/ k' y& B
28#
發(fā)表于 2018-1-5 12:09:31 | 只看該作者
userone 發(fā)表于 2018-1-4 12:05
# ~9 P5 Z9 \# i/ C. g3 X本人就是電氣工程師,說說自己的體會吧:
  d4 }% L2 ]! n
' d; K; @: A; v3 F* i, k5 P就一個(gè)項(xiàng)目來說,機(jī)械的活容易看見,擺在表面上的;電氣的活有 ...
& x$ D5 c* k+ X+ D$ ^) Q  A7 i
同樣一臺設(shè)備,好的程序,只需操作人員按個(gè)運(yùn)行停止,孬的程序,各種參數(shù),各種設(shè)置,各種注意事項(xiàng),不培訓(xùn)半個(gè)月開不起來,壞了還不知道故障在哪里
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