機械、電氣 任務(wù)如何均衡分配，求有經(jīng)驗的介紹下模式~

周震

請教下各位大俠，機械 和 電氣 人員 工作任務(wù)該如何安排？
$ ]9 I$ w6 b. D       以前自己搞機械沒想過這些，有事情就做，設(shè)計完成，交給現(xiàn)場組裝，時間節(jié)點到了電氣人員自己會安排接線 調(diào)試，有問題就會反饋。此時壓力主要來源于設(shè)計 過程。
  b: @) s8 _: d3 w      現(xiàn)在在小公司，設(shè)計任務(wù)沒有那么多。目前 是機械主導(dǎo)，基本就是電氣人員接線調(diào)試。因為很多都是 就幾個氣缸壓一下，難點都在設(shè)計工藝上。所以經(jīng)常性電氣人員是沒什么事。
7 l5 F  ^- x& L& K6 L      因為人員有限，所以想讓大家干活均衡一點，最起碼不至于一部分人累死 一部分人閑死。請教下這種情況任務(wù)該如何分配？
機械說白了設(shè)計組裝調(diào)試 整改都參加，電氣 讓接線還理直氣壯點，如果涉及到一些機械調(diào)整，他們理由也是足的，自己心里理解也就不愿意勉強。
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求解！
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求解！

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wx_Oh1o1Gxx

對于小項目，搞機械的人如果對于項目中涉及的電氣問題能夠把握的到位。可以先以機械結(jié)構(gòu)為主，后期涉及電氣控制、元件采購，現(xiàn)場調(diào)試時，在安排電氣介入也可以。對于大項目，就需要再設(shè)計的前期和過程中，有電氣人員的配合、共同研究，不然容易在前期走彎路，或者增加功能實現(xiàn)的成本，甚至整體項目的失敗。無所謂機械和電氣誰主導(dǎo)誰，其實都是合作關(guān)系，只不過機械的工作相對多，要考慮的多一些。
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魍者歸來

這個主要還是看機械設(shè)計人員有多深的電氣功底，功底越深厚，對電氣人員的需求也就越低

一星一億

公司經(jīng)常沒什么大項目而且機械設(shè)計人員懂常用元器件的使用選型的話，可以撤銷電氣這個崗位，在項目需要接線調(diào)試時找外委

Cavalier_Ricky

我接觸過的公司，一般都是電氣工資略高（10%~20%?）,報銷的電話費也略高。然后，電氣工程師呢，以電氣為主，但也要和機械工程師一起完成機械部分。

; c+ r: c7 P  y: g2 k3 O; X4 m市場情況，確實是懂電氣的遠少于懂機械的，那就自然地需要在工資上有所區(qū)別了吧。

為什么報銷的電話費也多呢？不可能每次出差都是機械電氣成雙成對。

先把機械工程師派出去，他搞不定？打電話給電氣嘍。還搞不定？只好電氣工程師一邊埋汰人家笨蛋一邊出差嘍。
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4 H. [# E0 x0 l- H0 G9 f2 S. J' h不管怎么安排，員工之間的氛圍管理才是最重要的。

前幾天我也說過，先槍打出頭鳥。打不死？丟出去又可惜？那就漲工資提干嘍。

! i' q8 s, V1 Z大家都是來掙錢的，包括員工、包括老板。

談得下來和，談不下來離唄。

河豚會吹泡泡

以前跟電氣一起搞時，就深深明白機械一個很苦逼的工作。接單，設(shè)計，配裝，后期跟進。無一樣不操心。電氣只是接個電箱，寫下程序就完事。（電氣的別罵我，我自己也可以接電箱，寫程序）。所以其本是要2個機械配一個電氣才平衡基本工作。

菩提老妖

的確，機械是主導(dǎo)，電氣是輔助。一般情況下項目組機械電氣人員的配比應(yīng)是二比一，才比較合理。越是好的設(shè)備用到的電氣越少。相比較機械比電氣穩(wěn)定可靠。

jiop0589

如果是自動化一般的設(shè)備，像一些簡單的升降機，傳送帶這些，機械主導(dǎo)也行。
如果是高度自動化，機電一體化程度高的設(shè)備，單獨讓機械主導(dǎo)就很吃力了，設(shè)計的東西也比較沒品。
( b; T: i1 ~. D4 ]- l% Y0 [這個時候應(yīng)當有個負責產(chǎn)品設(shè)計總體把握工程師，既會機械也懂電氣。比較好些。

韓寒11

電氣搭一把手，遞個板子，遞個鉗子什么的，運送物料等，估計人家也不愿意干，我們公司的電氣也是這樣的，想均衡很難的

只有快樂

小團隊當然要各司其職了，為什么要分那么清楚，機電本來就是互相合作互相配合的，單純的搞哪個都成不了