機(jī)械、電氣 任務(wù)如何均衡分配，求有經(jīng)驗的介紹下模式~

未來第一站

小公司，產(chǎn)品單一，電氣人員就沒必要配那么多了，10:1可以接受。

周震

wx_Oh1o1Gxx 發(fā)表于 2017-12-28 15:22
) o- N; Q% @$ K! W9 Y4 `對于小項目，搞機(jī)械的人如果對于項目中涉及的電氣問題能夠把握的到位�？梢韵纫詸C(jī)械結(jié)構(gòu)為主，后期涉及電氣 ...

( V9 k. T/ ~6 |& X  `+ z有些項目讓他們跟，除了電氣的程序問題或者線路問題，其他都找機(jī)械，一點腦子都不想動
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周震

魍者歸來 發(fā)表于 2017-12-28 15:34
: g) ]8 u8 T. [1 x' \  ]: N( E3 N這個主要還是看機(jī)械設(shè)計人員有多深的電氣功底，功底越深厚，對電氣人員的需求也就越低

5 z9 G! M: U& o+ ^2 `對電氣要求本就不高，但是也不是就接個線編個程就好了。
項目該跟的跟，唉，上次問電氣買的東西何時到，他還問我。。。要么就是搞不清自己干了什么，項目號 產(chǎn)品名稱老是渾肴。。。。奇了怪了~
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周震

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-28 15:50
我接觸過的公司，一般都是電氣工資略高（10%~20%?）,報銷的電話費也略高。然后，電氣工程師呢，以電氣為主 ...

5 ]! ^+ M1 ], |3 ]- O- Q8 p4 _2 u目前我們的模式和大俠說的還是有區(qū)別的。
首先我們是自己做設(shè)備給自己用，其次我們的設(shè)備相對來說，只要有點PLC 編程底子，會接線會購買元器件基本就能勝任。
6 \9 ^, P4 l1 b( }: Y4 X# X其實我目前主要困惑是 員工不把工作當(dāng)回事，工作上除了自己名義上的一畝三分地其他都漠不關(guān)心。

+ v6 l; {$ d0 E) b0 _之前 我們校企合作做了一臺 四軸的 設(shè)備，編程 是 VB編的。我們有兩個機(jī)械和兩個電氣（其中一個實習(xí)，一個有六七年經(jīng)驗）。
我想 剛出校門的學(xué)習(xí)能力肯定強(qiáng)點另外編程的底子應(yīng)該還在（學(xué)校畢業(yè)都要計算機(jī)過級），就讓實習(xí)生和校企合作的學(xué)生學(xué)習(xí)下后期維護(hù)我們自己維護(hù)。
設(shè)備用了半年多了，中間也會出現(xiàn)問題，軌跡調(diào)整下基本也ok。但是前兩天想增加一個功能，有一個就是實現(xiàn)不了，然后就反饋各種不行，搞不定，學(xué)校的那個太忙不理人。。。。后來搞的我學(xué)習(xí)了兩天VB,最后解決了問題�！�—當(dāng)然我只是看出來其中的邏輯，讓我自己編寫也是無能為力的。

5 {) l" `( f) m5 L5 p9 ~. Q舉這個例子主要就是想說明：如果都能認(rèn)真點做事，努力一下其實還是很容易搞定的，就是不想懂腦筋。
: Z. c4 o# x) K  T5 b這樣的員工同事該如何引導(dǎo)，很無奈。

周震

未來第一站 發(fā)表于 2017-12-28 21:56
9 [  @$ a9 i; b, P小公司，產(chǎn)品單一，電氣人員就沒必要配那么多了，10:1可以接受。

我們是自己設(shè)計自己組裝，目前是機(jī)械2個，電氣2個，主要把電氣工作太孤單。
8 @3 D. Q0 F8 }: Y+ Y; T8 u小公司如果再一個人做事，靜不下心的會很浮躁，另外有些問題一個人無處討論，兩個人還能提供下思路。
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周震

河豚會吹泡泡 發(fā)表于 2017-12-28 15:55
1 u& @. c% d( B4 i; U# H! |以前跟電氣一起搞時，就深深明白機(jī)械一個很苦逼的工作。接單，設(shè)計，配裝，后期跟進(jìn)。無一樣不操心。電氣只 ...

是這樣的。
4 N# b% R4 c6 e& {$ Y. V+ M/ n我現(xiàn)在每天很多時候都在做方案 做設(shè)計  做計劃安排。
- n# s( W4 Z% F7 A所以我就苦惱，電氣事不多，怎么連自己請購的周期和東西都不能記全。。。。

周震

菩提老妖 發(fā)表于 2017-12-28 16:54
的確，機(jī)械是主導(dǎo)，電氣是輔助。一般情況下項目組機(jī)械電氣人員的配比應(yīng)是二比一，才比較合理。越是好的設(shè)備 ...

我們目前 也沒那么高大上，主要是有些東西確實簡單。

Cavalier_Ricky

周震 發(fā)表于 2017-12-29 08:31
3 l% C8 j, c- ^% Q, T7 {目前我們的模式和大俠說的還是有區(qū)別的。
. @  D0 P/ s/ F2 x; R首先我們是自己做設(shè)備給自己用，其次我們的設(shè)備相對來說，只要 ...

認(rèn)真和崗位職責(zé)范圍沒關(guān)系吧。
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我看，還是招聘員工的流程和思維方式有問題。
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我跟日本人混了25年還多了，也自然地講究團(tuán)隊精神。

. n" g3 d' M* f3 R但，我不喜歡把團(tuán)隊精神和免費協(xié)助自己崗位以外工作混為一談。
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, o4 D6 \0 D2 h/ W9 h那位電氣工程師，認(rèn)不認(rèn)真，這要看他簽合同時的崗位工作完成得如何。

- w: Z3 z) a6 C& k( F9 {% l0 [其他的，他幫了，是好人；他沒幫，頂多也只能說人家沒給你面子了吧。
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一個員工愿意且能在多大工作范圍內(nèi)工作，這，首先得看公司招聘時都說好了哪些。
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5 Z2 M( A0 q4 ^稀里糊涂地進(jìn)公司、稀里糊涂地招聘人，然后忙不過來就誰都叫過來的公司太多了。
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% U# ^  p, c. o0 b1 c. f% S公司，還是人的管理最基本。

順便問一下：為什么只有兩個機(jī)械工程師的公司，會有兩個電氣工程師？不成比例��！除非，招聘時就說好了電氣工程師也要做好機(jī)械工程師的工作。
2 F. C: w. u' d2 N- ?
+ A8 J6 V. N1 [或者，干脆像我這邊，誰進(jìn)來，就得什么都得干！

周震

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-29 12:49
3 U9 \5 B0 W3 K3 A認(rèn)真和崗位職責(zé)范圍沒關(guān)系吧。
" \6 V, g% t9 n( G  ^2 b
; c' S8 X7 l% V: h# m3 H我看，還是招聘員工的流程和思維方式有問題。

  K' t' y# o! u. A) k      也許大俠接觸的都是大公司，如果小公司每個人僅管自己所謂職責(zé)之內(nèi)的事，可能很多事都無法完成。尤其是小公司沒有啥制度！很多事都靠自覺。       比如現(xiàn)場人員在微信群里反饋問題，大家看到了都不理，尤其是周末，都怕引火上身一樣。每次都是我主動詢問情況，分配、對策。
其實如果每個人主觀能動性強(qiáng)點，壓力就會分散很多。團(tuán)隊精神 和免費協(xié)助 我想大俠想說的和我目前想的還是有出入的。小公司對每個人付出的需求會比大公司更多，畢竟小公司事情也不會少，每件事都需要有人做。目前不少問題的發(fā)生都是機(jī)械和電氣問題的相互關(guān)聯(lián)發(fā)生，所以也不能說是免費付出。
' r, x) j7 Y2 Z' n. q       其實我所期望的就是專業(yè)內(nèi)大家都能做好份內(nèi)事，其他事情看到了就干。也許是我的角色讓我格局略高一點，不過曾經(jīng)的我也還是這么干的，如果每個人都能以部門事情為重，也許事情發(fā)展會更順利。
# N& j$ J; g  o       當(dāng)發(fā)生電氣不能解決而需機(jī)械去思考電氣問題時你會既愛又恨，無可奈何。
      （我們有一臺設(shè)備是VB寫的程序，可能用過雷賽電機(jī)的人會知道，電氣設(shè)計主要會PLC,對該程序也曾多次修改，主要是參照更改。前幾天新增一個功能，簡單點就是氣缸 進(jìn)退 ，可惜弄來弄去沒搞定，后來答復(fù)搞不定。沒辦法自己上，通過經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，最后斷斷續(xù)續(xù)花了兩天時間搞定了。通過這個問題我僅想說 如果稍微上進(jìn)點，工作其實很容易的）                我們幾個人性格都還可以，唯一缺點基本就是上進(jìn)心不夠，或者缺少必要的責(zé)任心。
        如果說我們經(jīng)常加班，每個人都不想多干，我想還是理解的。如果每天上班 有小半天時間都在玩手機(jī)，我想不努力表現(xiàn)一下，獎金公司都不愿多發(fā)。這句純屬抱怨~~
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Cavalier_Ricky

周震 發(fā)表于 2017-12-29 14:16
也許大俠接觸的都是大公司，如果小公司每個人僅管自己所謂職責(zé)之內(nèi)的事，可能很多事都無法完成。尤 ...

  M6 n/ v6 Z1 F) I: c9 s& {我現(xiàn)在機(jī)械部門就是三四個人。
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我也經(jīng)常提醒年輕人想學(xué)本事的話，找個有好老板的小公司。因為能干很多種活兒。

而作為招聘方，招人也是一種商業(yè)行為，也需要嚴(yán)格的誠信。

) L0 A8 `  u' f4 D招新人進(jìn)來時沒有明確要求的工作任務(wù)，沒有明確表明的待遇，都可以當(dāng)做沒那回事兒。
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這跟公司規(guī)模沒關(guān)系，而是跟雇用方和被雇方之間的承諾有關(guān)。雇用方或被雇方，既可以是大公司，也可是個人。
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被雇方的積極性，不等于只要拿了工資報酬，就什么都得干。
9 Z1 Y$ V3 r0 v
目前，我也是雇用方之一，我也希望招進(jìn)來的員工最好能超額完成自己的工作任務(wù)和額外的公司業(yè)務(wù)。
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2 j, K! w* U' y; n
$ B8 Q) z+ P+ y4 E5 Q但，如何使自己的大部分員工能達(dá)到這樣的境界呢？

還能怎么辦？從嚴(yán)格面試開始，把話全部攤開說，且不要畫大餅。


$ H/ M& a: O8 o4 ^$ \4 ?我不喜歡畫大餅，反而喜歡面試時嚇唬人家我這里很累什么都得干，再看反應(yīng)。
6 t8 N5 \. T5 |& D( `5 [
5 H, ]$ j1 \7 o7 c7 O+ e- Y  Z9 U再說一個月試用期，怎么也能看出來這人該不該留。
! E- N9 L2 F; Y: N7 X' B  a
在我這里，嚴(yán)苛的面試和嚴(yán)苛的試用期都能過了，后面就一定會有較好的待遇、較輕松的工作壓力、和還算不錯的個人成長的環(huán)境和空間。

再說，我是極端的寧缺毋濫型。

- Z3 G6 F8 j2 l2 ^( ~9 ^) A5 X) c以前在這個社區(qū)也說過，我面試一定會說的要求：

1） 有吐痰習(xí)慣者請另謀高就。
2） 要有一個人干三個人的活兒，拿兩個人工資的心理準(zhǔn)備。
3） 工資屬于基本保密內(nèi)容，若泄露自己的工資，無論業(yè)務(wù)能力，一概開除。
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