前公司,一次給員工發(fā)節(jié)日福利,也就100塊左右的禮盒吧。當(dāng)時(shí)有一個同事正在辦離職,這同事平時(shí)工作挺認(rèn)真,被領(lǐng)導(dǎo)之間的派系斗爭給害慘了。禮盒發(fā)下來,這位同事也有一份,第二天,人力資源部發(fā)現(xiàn)這同事只有幾天就要辦完離職了,于是人力資源按領(lǐng)導(dǎo)要求,又跑到車間,把這個禮盒給要回去了。 對這樣一件事,如果要找一個詞來形容,除了“惡心”,你會想到什么? 1 L- i6 [2 X- U4 a$ A; \# n* b
2 M z' C; Y/ y! t 本來很多人就為這同事抱不平,看到這樣的情況,心里更是哇涼哇涼的:要是我離職了,這鳥公司肯定也是這樣。 那天下午,俺們幾個同事基本沒干活,關(guān)著門在自己的小辦公室里侃大山,而周圍很多同事也都在議論這件事,看得出大家的情緒還是受到不小的影響。 本來是一件再小不過的事,卻幾乎傳遍了全公司,至于大家伙的感想嘛,你懂的! 9 l; u6 H9 O1 d8 K- o2 y
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在這位人力資源的領(lǐng)導(dǎo)看來,他為公司省了點(diǎn)錢,但他卻選擇性忽略了:為這點(diǎn)錢,卻觸碰了公司幾百號人本就脆弱的歸宿感,試問,此時(shí)的你,面對這樣一家公司還會有認(rèn)同感嗎? 或許在這位領(lǐng)導(dǎo)看來,其他同事不過是看看熱鬧的吃瓜群眾而已。但是這些“吃瓜群眾”真的就只是看看熱鬧嗎?當(dāng)他們心生涼意時(shí),手中的工作會不會也同時(shí)懈怠下來呢?答案是當(dāng)然的! , U" q! D* W2 E3 h# i# l$ p7 o
俺簡單的替老板算了筆帳,一個禮盒按100元算,公司要回一個禮盒,節(jié)省100元,按公司的平均工資大約150元/人*天。全公司七、八百人,至少有一半聽說了這件事,據(jù)身邊很多人聊到此事時(shí)的反應(yīng),可以預(yù)見他們在聽到這事之后的一段時(shí)間,工作質(zhì)量會有一些下降,姑且按下降5%算。數(shù)學(xué)再不好的人也該知道,這損失,早夠一大堆禮盒了。至于后續(xù)可能造成的員工離職率之類,對這樣一家公司來說,實(shí)在太遙遠(yuǎn)了,肯定就不在領(lǐng)導(dǎo)考慮之列,人家只考慮伸手就能抓得著的東西。 4 Y! E! U0 }: c% H
這兩天有社友在說“員工離職時(shí),最能看出公司或是領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)”。一個小小的禮盒也一樣能看出一家公司的格局,如果你遇到的公司也是這么點(diǎn)格局,那么機(jī)會合適就閃人吧! |