一雙勞保鞋引發(fā)的“血案”

狙擊手

找五百個優(yōu)秀的人難，找五千頭肥豬是真的很容易。

天下寒

管理粗暴

合理扯淡

未來第一站 發(fā)表于 2017-5-31 23:06
一個副總不至于到這水平吧。

( `- b. H( b  c   林子大了，什么鳥都有，這話一點(diǎn)不假，   前面說的這個還不算最荒唐的，一個朋友所在的公司，五六十人的工廠，老板請了一個從日本留學(xué)回來的管理人員，也是當(dāng)二把手。
9 w" i1 z6 L' K6 u1 Z( H0 C( F# Y   這家伙以前是在日本的電子類企業(yè)上過班，在很多國人看來，留學(xué)就是鍍金，適合不適合都不是問題，
/ t" o0 a. I; @1 o   新官上任，制定了很多新制度，其中好多脫離實(shí)際的我就不說了，就說一條：老板或是這位新領(lǐng)導(dǎo)下車間，所過之處，各位員工需要暫停手中的工作，“面向領(lǐng)導(dǎo)，點(diǎn)頭示意”。
: S7 [- U/ o) x' O/ t   不知道有多少日企有這樣的要求，也姑且不論這樣的方式是否符合中國人的習(xí)慣。我只想說一點(diǎn)：這家工廠當(dāng)時大多數(shù)機(jī)床都是普遍車、銑、鉆床，如果僅僅是因?yàn)椤邦I(lǐng)導(dǎo)來了”（TMD這是領(lǐng)導(dǎo)來了還是鬼子來了？）就要暫停，大家應(yīng)該都知道，這樣突然的暫停，可能造成產(chǎn)品報廢，更有可能造成安全事故。對于這樣的制度，說腦殘都太抬舉他了。
& ]/ H! m- b/ ], O3 B. d

jiankang0624131

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-31 15:15
感覺這副總做的都沒錯，錯的是管理方法，你制定政策法規(guī)叫其他人去檢查執(zhí)行就可以了，不能親自去糾正，就像 ...

3 Y+ p+ r: y5 z這還沒錯？：自己沒穿工作服，卻指責(zé)別人工作服，勞保鞋，一句話“欠揍”————一看就是在大公司渡過金的，離開了那個平臺，估計(jì)屁都不是（之前能做點(diǎn)成績，估計(jì)很大程度也是平臺的因素）
6 V1 W0 m$ J: g1 R5 X: f7 h

jiankang0624131

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-31 16:54
制定制度是領(lǐng)導(dǎo)們的工作，你不讓他制定制度，他干什么？制度不行，可以再制定一個制度來修正，如果來了什么 ...

' N0 A5 ]1 e7 j: m9 F' ?, r說的是
$ X3 P& M+ |# x- R) d6 _5 I

lgliang_429

呵呵，副總想殺雞儆猴，結(jié)果碰到狼了！這也是一種管理辦法，但致命的是沒摸清很多情況！威信不是一下就可以建立起來的，得罪個人也別得罪眾人。好的秩序需要審時度勢，順勢而為才是好的領(lǐng)導(dǎo)！

一重科技

我跟你們講個道理，當(dāng)年商鞅去秦國變法不難嗎？但是商鞅還是堅(jiān)持下去了，殘酷的律法，嚴(yán)格執(zhí)行，因?yàn)楹竺嬗星匦⒐�的全力支持，�?dāng)時也有很多人想弄死商鞅，想說他太嚴(yán)苛了，嚴(yán)苛到連秦孝公哥哥的鼻子都割掉了，結(jié)果了，造就了統(tǒng)一天下的大秦帝國，成就了中國社會大一統(tǒng)的格局，你看無論哪個朝代，都以統(tǒng)一中國為準(zhǔn)則，可以說，沒有商鞅，就沒有中國的今天，但是商鞅真厲害嗎？厲害的是秦孝公��！

肉絲兒1

kumufchun 發(fā)表于 2017-5-31 15:34
; D- k/ V* f. u估計(jì)是從那種人力集中型企業(yè)中過來的

. I: n( M4 [, @5 ]8 E* `2 Y) H: c原來的老東家就是這種，各種辦法懲罰員工來樹立威信，說多了都是淚啊

wszbzjxd

講道理 新領(lǐng)導(dǎo)來都要樹立威望   就跟我們公司一個新來的銷售總監(jiān)一樣，來的第二天就抓住一個小伙子在辦公室當(dāng)著所有人面訓(xùn)斥一頓。。�！，F(xiàn)在公司人對他都離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，知道他喜歡搞事情  這效果滿分 對不？

合理扯淡

wszbzjxd 發(fā)表于 2017-6-1 13:57
1 }: W0 p# r1 u% z7 A0 Y1 F講道理 新領(lǐng)導(dǎo)來都要樹立威望   就跟我們公司一個新來的銷售總監(jiān)一樣，來的第二天就抓住一個小伙子在辦公室 ...

! b8 T2 Y+ c" q; z0 o單從樹立威望的角度來說，倒真是可以加分。
8 b0 }/ d8 @4 Y, N/ ?' y* V, I2 `但是管理是靠領(lǐng)導(dǎo)個人的威望可以解決的嗎？難道不是應(yīng)該靠制度嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)這種樹立威望的方式本身就是建立在踐踏制度的基礎(chǔ)上的，還算加分？難道不是應(yīng)該扣分嗎？
再說了，現(xiàn)在管理好一點(diǎn)的企業(yè)，有幾家是靠威望來管理的？這種權(quán)力壓制型的管理理念早就不適用了。
/ H6 y/ {; _, Z8 g) Q* U. f* h