沒有不可替代的員工，只有不可替代的老板

熊anh

    看到有社友討論什么樣的工作是“不可替代的”，作為一名資深“被替代人士”，忍不住歪下樓，吐槽兩句。對(duì)于員工，達(dá)到工作上的“不可替代”是職業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，確實(shí)是很重要的；但是從企業(yè)的角度來說，員工的不可替代，是相對(duì)的；真正不可替代的，只有老板。

    俺多年前上班的一小機(jī)加工廠，老板某總看著周圍不少人辦加工廠賺錢了，加上自己也確實(shí)能拉來不少業(yè)務(wù)，于是籌錢（還貸了不少款）辦了個(gè)機(jī)加工廠，招的幾個(gè)人都是通過熟人關(guān)系找的，也包括俺，個(gè)中曲折與主題無關(guān)，就不多說了。

    平日里，某總不時(shí)會(huì)嘮叨：某某廠工資才多少一個(gè)月，活干得多少多少快。俺就知道，該準(zhǔn)備閃人了，果然年前獎(jiǎng)金一發(fā)，確實(shí)寒磣，于是第二天，連我在內(nèi)的兩個(gè)技術(shù)好點(diǎn)的就直接閃人了。

    某總不以為意，心想：辦廠第一年就賺錢了，得意著呢，不就兩個(gè)人嘛，再招就是了。

    過了年再招人，結(jié)果生產(chǎn)效率直線下降。我在之前的帖子中說到的那個(gè)焊接產(chǎn)品，第一批做完后，客戶反映不錯(cuò)，后來量挺大，就長(zhǎng)期在做了；之前我還是留了一手的，慢慢做，一天也能做兩件，老板單這一臺(tái)機(jī)床一天能賺七八百；后來的人一天做不了一個(gè)，還經(jīng)常報(bào)廢，老板得賠錢。

    于是換人，沒效果；再換，照舊！

    三個(gè)月后，某總扛不住了，打我電話，當(dāng)然不搭理他。

    到了下半年，生產(chǎn)效率實(shí)在慘不忍睹，天天返工，天天報(bào)廢；加上資金緊張、行情回落，某總關(guān)門大吉了。

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    當(dāng)時(shí)俺在這個(gè)廠，客觀上確實(shí)是“不可替代”的，但人家就給你“替代”了，然后還順道把自已也給“替代”了。

    再說說另一個(gè)小加工廠， 這個(gè)工廠的老板比較另類，技術(shù)出身，不喜交際，業(yè)務(wù)也不算強(qiáng)，就喜歡埋頭做事。一次去他們工廠了解生產(chǎn)進(jìn)度，交談中，這老板問：我們那個(gè)生管人員小A，跟你們這邊的對(duì)接還可以嗎？

　 然后就說到這個(gè)小A，按他們老板的話：以前就是一個(gè)三扁擔(dān)打不出一個(gè)屁的人，平時(shí)做事認(rèn)真，技術(shù)也不錯(cuò)，硬把他調(diào)上來做生管。剛開始的時(shí)候那家伙死活不干，說自己不適合，還是開開機(jī)床算了。我就跟他說“我不給你定目標(biāo)，你只管認(rèn)真去做就行”�，F(xiàn)在做了有幾個(gè)月了，雖然有很多不足，但是進(jìn)步也還是明顯的。我們廠現(xiàn)在的幾個(gè)做管理帶班的，都是這樣從自己內(nèi)部選出來的，先不管他們做得夠不夠好，但看著他們幾個(gè)一天天在進(jìn)步，我還是蠻有點(diǎn)成就感的。

    老板這句話的背后：這個(gè)小工廠幾年時(shí)間從兩臺(tái)數(shù)控車床發(fā)展到約50人的規(guī)模；質(zhì)量?jī)?yōu)于絕大多數(shù)同行，成本卻比別人低；工資計(jì)時(shí)，但生產(chǎn)效率并不比別人計(jì)件的低；工作氛圍相當(dāng)不錯(cuò)，員工工作主動(dòng)性強(qiáng)。

    小A是不可替代的嗎？絕對(duì)不是！甚至大多數(shù)老板在面對(duì)同樣情況的時(shí)候，會(huì)優(yōu)先選擇“替代”。小A的缺點(diǎn)很突出，優(yōu)勢(shì)無非就是熟悉內(nèi)部情況、做事認(rèn)真，說起來都覺得太微不足道，但是這個(gè)老板卻給了他“不可替代”的信任，而且取得了不錯(cuò)的效果。

   按管理學(xué)的說法，管理者就是通過他人來實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的人。所以說牛X的老板不在于自己X，而在于能不能發(fā)現(xiàn)別人的牛X之處。

    即使是一份簡(jiǎn)單的工作，如果你能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，那么在相應(yīng)程度上，你就是不可替代的；與之對(duì)應(yīng)，對(duì)于一個(gè)員工，如果老板能發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，那么你也是不可替代的；反之，即使你再牛X，老板要是發(fā)現(xiàn)不了，也是然并卵，就要是給你替代了，咋地！   
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補(bǔ)充：上面說的好像有點(diǎn)聽天由命的意思，但這里只說現(xiàn)狀，至于其他的，下次閑下來再說。
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林泉之樂

現(xiàn)在老板有幾個(gè)錢就覺得了不起，為所欲為，殊不知核心技術(shù)那是有錢也買不到的

魍者歸來

我來回應(yīng)了，事實(shí)上，遇到一個(gè)好老板，比進(jìn)一個(gè)好企業(yè)強(qiáng)太多了。

熊anh

魍者歸來 發(fā)表于 2017-5-18 16:17
我來回應(yīng)了，事實(shí)上，遇到一個(gè)好老板，比進(jìn)一個(gè)好企業(yè)強(qiáng)太多了。

# L8 }8 ?- L& J; H. r2 n# I希望新人不要被我的歪樓給帶偏了，努力使自己的工作不可替代，或是不好替代，還是很重要的，

正在連接...

不管大家賺錢多少，同等對(duì)待才是最重要的，首先你要尊重他們的勞動(dòng)，相應(yīng)的，他們的勞動(dòng)成果才能變成金錢。

魍者歸來

熊anh 發(fā)表于 2017-5-18 16:20
希望新人不要被我的歪樓給帶偏了，努力使自己的工作不可替代，或是不好替代，還是很重要的，

貨好不好的是一方面，識(shí)不識(shí)貨也很關(guān)鍵啊

鑫森淼炎垚

不可替代的是技術(shù)和能力，不是人力和汗水。

三葉草LZM

利益的對(duì)立面

廣州粵研鐘彥華

老板覺得你行，不行也值錢；老板覺得你不怎么樣，你真有本事也不值錢。搞技術(shù)的人最喜歡一心一意鉆研技術(shù)，到頭來發(fā)現(xiàn)技術(shù)再牛皮還不如一個(gè)小小的管理人員，這就是國(guó)情。搞技術(shù)要想有大的發(fā)展空間必須學(xué)會(huì)八面玲瓏，學(xué)不來就認(rèn)命不要眼紅比混得好又水平不如你的人

永遠(yuǎn)的皇帝

打鐵還需自身硬，技術(shù)和能力是根本，無論如何，還得自身強(qiáng)大
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