管理真難做！

馬瑞me

應(yīng)該把規(guī)矩立以下，比如找個(gè)機(jī)會(huì)，開個(gè)會(huì)，就說以后遇到這種活就要讓他干 ，最后老板也在，就是公事公辦的樣子，當(dāng)然場(chǎng)面話也要說的好聽點(diǎn)咯。這樣確認(rèn)之后，如果他還是不干，那就有借口收拾他了！

遺城落夢(mèng)Ω

遺城落夢(mèng)Ω 發(fā)表于 2016-12-10 07:34
' b$ ^  b: l0 z% H% g7 B+ ^4 ]0 d這種情況要不是你得罪他了，要不是他看你不順眼了，其實(shí)這樣的小廠你在里邊不能說管理，畢竟你讓做的是超出 ...

你的想法不太準(zhǔn)確，管理者與老板是不一樣的，你不能以工資為基準(zhǔn)的定位他的工作性質(zhì)，問題可能出在這里，你認(rèn)為別人拿的工資可以干，那只是你認(rèn)為，所以矛盾出來了。

小河HH

馬瑞me 發(fā)表于 2016-12-10 23:21
應(yīng)該把規(guī)矩立以下，比如找個(gè)機(jī)會(huì)，開個(gè)會(huì)，就說以后遇到這種活就要讓他干 ，最后老板也在，就是公事公辦的 ...

4 o$ ?7 h, L. J/ v) o計(jì)件處理就好了，如果不敢就拿不到錢。

五面怪

dzbin 發(fā)表于 2016-12-10 12:48
0 l) `& F' i" y2 V) Q2 \/ J我同樣是小老板，遇到這種事，我基本上是無條件站在班組長(zhǎng)這邊，不給下面管理的豎威信還管個(gè)屁的人，敢和班 ...

& N" H9 ^# x8 e( v  Y哈哈，在理在理��！
: T1 O+ q5 N, @

怕瓦落地2011

確實(shí)有點(diǎn)難

jiankang0624131

jiankang0624131 發(fā)表于 2016-12-10 07:58
我覺得，既然做管理就得有獎(jiǎng)勵(lì)屬下的權(quán)利：工人都喜歡干一種重復(fù)的活，這樣工時(shí)多收入高。   如果你一會(huì)讓 ...

; L4 M2 F0 h3 [% f$ n0 z% v3 w但你至少得決定發(fā)獎(jiǎng)金和處罰的權(quán)利，不然真的沒法干，沒人把你當(dāng)回事�。�！

三葉草LZM

其實(shí)像你這種情況，首先就不該把自己擺到一個(gè)高高在上的位置而是跟下面人搞好關(guān)系，因?yàn)樵谛」�司沒有那么明確的責(zé)任劃分，所以人家跟你關(guān)系不好，你分配的有些事人家會(huì)拒絕！先跟人家稱兄道弟搞好關(guān)系，在人家求你幫忙的時(shí)候盡量幫，但是必要的時(shí)候給點(diǎn)顏色讓他對(duì)你保持起碼的尊重。

杰克阿里

吃一塹長(zhǎng)一智！管理真的是一個(gè)綜合能力很強(qiáng)的活，你要了解每個(gè)部門不同層次的人，還要了解老板的心思，還不能太直接的說出每個(gè)人的心思。需要多年的修煉！

liuchang-zhiyun

老板說的沒錯(cuò)，什么事都找領(lǐng)導(dǎo)出解決方案，所謂的管理不是變成傳話了嗎。

dzbin

三葉草LZM 發(fā)表于 2016-12-12 09:40
其實(shí)像你這種情況，首先就不該把自己擺到一個(gè)高高在上的位置而是跟下面人搞好關(guān)系，因?yàn)樵谛」�司沒有那么明 ...

0 ~  @# ^5 y. |5 {: N真天真，開了20年公司，從來沒見一個(gè)跟工人稱兄道弟的管理能管好人，要知道小企業(yè)，中國(guó)的平民老百姓的劣根性真的很強(qiáng)，欺軟怕硬那是發(fā)揮得淋漓盡致，一個(gè)沒威信沒權(quán)利的管理最終的下場(chǎng)就是給所有人背鍋的下場(chǎng)。一個(gè)管理，你首先要站在老板的立場(chǎng)這邊，這是你的生存根本和權(quán)利根本，跟工人的關(guān)系不能太近，對(duì)待工人只要保證公平公正，對(duì)刺頭利用規(guī)則制度使勁收拾，一定要讓工人明白什么能干什么不能干，不要妄圖用感情去感動(dòng)他，因?yàn)槟闶莻�(gè)管理，工人天然就將你放在對(duì)立面上，除了利益，他不會(huì)和你去談什么感情，一旦你跟某人談感情了，那么你肯定就失去了公平公正，那么會(huì)有更多工人記恨你。
) T+ u) f0 t* u# s: Q! F' V: t