管理真難做！

加工中心楊工

      在一家小工廠做機(jī)加領(lǐng)班，安排銑工去做一個(gè)簡單的車床件（偶爾有一些修修改改的簡單活，也就沒有招車工了），死活不干。 其實(shí)以他的能力這種活他是不在話下，同樣的活安排他做也不是一回兩回了，并且當(dāng)時(shí)銑床已經(jīng)沒活了。問其原因：我是銑工，車床的活我不干，你愛找誰做找誰做！招個(gè)銑工就是干這些活的，我從來沒拿難做的活為難過任何人，真正難做的都是自己上。  安排下去的活都是他們力所能及的。軟硬不吃只能向老板匯報(bào)，老板找他談話后乖乖去把這活干了…結(jié)果第二天安排同樣的活還是不干     結(jié)果老板有點(diǎn)不爽了對我說:他不車那你就去車一下嘛，唉又不是什么很大的問題，和員工說話不要那么硬氣，喊他一聲哥又怎么了嘛陪個(gè)笑臉又怎么了嘛，你們部門要團(tuán)結(jié)嗶嗶嗶嗶嗶………………

5 P0 ~. W& }  n+ ]- s; S' J/ r      必須承認(rèn)我也有個(gè)缺點(diǎn)，說話不夠圓滑，但再怎么樣我也從不在他們面前說難聽的，有些無關(guān)緊要的事情睜只眼閉只眼就過去了，我年輕管理經(jīng)驗(yàn)是不足但我能保證安排絕對是合理的。這次 他不想干我將就他我去干了，下次面對類似情況我怎么辦？
+ l" i" C+ e$ K' J% X+ p. B老板還說：你的人不聽你的話你自己想辦法解決。我花錢是請你來解決問題的不是給我制造問題的…………
2 J% a) P# \" d+ p  a% l; p: _3 n      他娘的……   實(shí)在忍不住爆粗口了…
      唉能力不足啊，沒能替老板分愁解憂，是不是該卷鋪蓋滾蛋了…
. A& m, Y4 o( ?% `" a2 x9 q3 B

遺城落夢Ω

這種情況要不是你得罪他了，要不是他看你不順眼了，其實(shí)這樣的小廠你在里邊不能說管理，畢竟你讓做的是超出他工作職責(zé)范圍的，所以現(xiàn)在所想的應(yīng)該是怎么處理這種關(guān)系，找到根源在哪兒，因?yàn)槟銈兊睦习宀恢苯酉旅�令讓他做這些，所以只能靠你自己，處理好了能很順利，處理不好就該考慮是你離開還是他走了。
" u" E9 ^1 q& s4 R/ e

pengzhiping

給你屬下做點(diǎn)思想工作，最重要的適當(dāng)?shù)募狱c(diǎn)工資。如果招進(jìn)來的時(shí)候只要求他做銑床，現(xiàn)在安排車床活是有點(diǎn)不妥！管理承上啟下有時(shí)很難，在中國工人和老板是對立的！
  可以這樣和老板說：現(xiàn)在讓銑床工也做點(diǎn)車床加點(diǎn)×××元工資，省得招一個(gè)車床工！一個(gè)人干兩種活多好！

jiankang0624131

我覺得，既然做管理就得有獎(jiǎng)勵(lì)屬下的權(quán)利：工人都喜歡干一種重復(fù)的活，這樣工時(shí)多收入高。   如果你一會(huì)讓工人干這種工作，一會(huì)干那種工作，工人算著少掙錢了，肯定會(huì)不配合你（老實(shí)的工人除外，但那是少數(shù)的）

zyk566515

給小老板打工，切記不要把自己的職位當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槌�了老板，都是打工的。處理關(guān)系要隨和，畢竟不是你給工人發(fā)工資。

所羅門_x

我覺得樓主你不僅不會(huì)說話，而且不會(huì)做事。人家銑工那么堅(jiān)持一定有他的理由的，例如開的工資就是按目前工作量定的，車床是另一個(gè)工種，不能人家會(huì)就必須干啊，得看勞動(dòng)合同怎么簽的，得看工資和工作內(nèi)容怎么談的。

默笑滄海

要是這件事處理不好，你的威信就沒了。

風(fēng)刃

你來抱怨，說明你確實(shí)不會(huì)管理，也不懂怎么相處。
你不是老板，很難影響到工人工資，如果你沒點(diǎn)手段，如何能讓人辦事。
8 M- _+ K0 L# f8 E. ?- ^* v: K" ?給我的死工資，本來就干這個(gè)的，你讓我干別的，我去干了是出于道義，或者急于表現(xiàn)。干多沒好處誰干。
3 s! r! `9 R$ C/ H" s安排活你得加工時(shí)啊，有其他說服力啊，不然就算老板來安排我做別的活，我一樣要和他談待遇。
1 e& h' N3 f- _7 U- s! h  o+ X假如你不能左右他收入，福利，升職空間，或者可以讓人滾蛋，你就只能當(dāng)老板傳聲筒

一重科技

肯定吖看你不順眼了，跟你使絆子呢，哈哈

正在連接...

我感覺不是這樣，如果加點(diǎn)工資就能解決問題，那還要管理做什么，如果樓主碰到這種情況，你要做的就是先禮后兵了，先私底下套套近乎，自己在他面前說說自己的不容易，如果以后大家和和氣氣，那事情就過去了，如果不行，那你只有唆使老板重新找人替代他了，一個(gè)人你管不了，以后你誰都管不了。