管理真難做！

馬瑞me

應該把規(guī)矩立以下，比如找個機會，開個會，就說以后遇到這種活就要讓他干 ，最后老板也在，就是公事公辦的樣子，當然場面話也要說的好聽點咯。這樣確認之后，如果他還是不干，那就有借口收拾他了！

遺城落夢Ω

遺城落夢Ω 發(fā)表于 2016-12-10 07:34
0 O9 H9 v- s) X) x4 Y" A這種情況要不是你得罪他了，要不是他看你不順眼了，其實這樣的小廠你在里邊不能說管理，畢竟你讓做的是超出 ...

! C; o$ I  i1 ~% Z你的想法不太準確，管理者與老板是不一樣的，你不能以工資為基準的定位他的工作性質，問題可能出在這里，你認為別人拿的工資可以干，那只是你認為，所以矛盾出來了。

小河HH

馬瑞me 發(fā)表于 2016-12-10 23:21
" B/ K" Y; P. k應該把規(guī)矩立以下，比如找個機會，開個會，就說以后遇到這種活就要讓他干 ，最后老板也在，就是公事公辦的 ...

計件處理就好了，如果不敢就拿不到錢。

五面怪

dzbin 發(fā)表于 2016-12-10 12:48
我同樣是小老板，遇到這種事，我基本上是無條件站在班組長這邊，不給下面管理的豎威信還管個屁的人，敢和班 ...

哈哈，在理在理啊！
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怕瓦落地2011

確實有點難

jiankang0624131

jiankang0624131 發(fā)表于 2016-12-10 07:58
我覺得，既然做管理就得有獎勵屬下的權利：工人都喜歡干一種重復的活，這樣工時多收入高。   如果你一會讓 ...

# b# K1 b5 B0 P! |! [6 d但你至少得決定發(fā)獎金和處罰的權利，不然真的沒法干，沒人把你當回事�。�！

三葉草LZM

其實像你這種情況，首先就不該把自己擺到一個高高在上的位置而是跟下面人搞好關系，因為在小公司沒有那么明確的責任劃分，所以人家跟你關系不好，你分配的有些事人家會拒絕！先跟人家稱兄道弟搞好關系，在人家求你幫忙的時候盡量幫，但是必要的時候給點顏色讓他對你保持起碼的尊重。

杰克阿里

吃一塹長一智！管理真的是一個綜合能力很強的活，你要了解每個部門不同層次的人，還要了解老板的心思，還不能太直接的說出每個人的心思。需要多年的修煉！

liuchang-zhiyun

老板說的沒錯，什么事都找領導出解決方案，所謂的管理不是變成傳話了嗎。

dzbin

三葉草LZM 發(fā)表于 2016-12-12 09:40
/ y8 V2 d. X/ g+ d/ B其實像你這種情況，首先就不該把自己擺到一個高高在上的位置而是跟下面人搞好關系，因為在小公司沒有那么明 ...

真天真，開了20年公司，從來沒見一個跟工人稱兄道弟的管理能管好人，要知道小企業(yè)，中國的平民老百姓的劣根性真的很強，欺軟怕硬那是發(fā)揮得淋漓盡致，一個沒威信沒權利的管理最終的下場就是給所有人背鍋的下場。一個管理，你首先要站在老板的立場這邊，這是你的生存根本和權利根本，跟工人的關系不能太近，對待工人只要保證公平公正，對刺頭利用規(guī)則制度使勁收拾，一定要讓工人明白什么能干什么不能干，不要妄圖用感情去感動他，因為你是個管理，工人天然就將你放在對立面上，除了利益，他不會和你去談什么感情，一旦你跟某人談感情了，那么你肯定就失去了公平公正，那么會有更多工人記恨你。