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樓主: 默笑滄海
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剛升主管,領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)啊。雜事繁瑣,如何提高效率?

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11#
發(fā)表于 2016-10-19 21:10:25 | 只看該作者
具體事情,讓下面的人干,掌握宏觀方向就可以。

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謝謝建議!  發(fā)表于 2016-10-22 11:09
應(yīng)該不會太宏觀吧^-^  發(fā)表于 2016-10-21 14:40
12#
發(fā)表于 2016-10-19 21:45:38 | 只看該作者
一般都是正常上班的時(shí)候,給別人干正常的事情。自己正常要干的事情只能晚上加班干了。

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我覺得也是啊,不加班根本干不完啊  發(fā)表于 2016-10-22 11:09
感覺是這樣的.有時(shí)候小領(lǐng)導(dǎo)上班時(shí)候做一些手下做的事情別人會覺的奇怪  發(fā)表于 2016-10-20 16:50
13#
發(fā)表于 2016-10-19 22:00:46 | 只看該作者
樓主這個(gè)時(shí)候就是知人善任。把合適的工作分配給合適的人,這才是樓主所要做的。而不是一味的自己獨(dú)自應(yīng)付,這樣時(shí)間長了,早晚會把自己累趴下的。

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謝謝建議!  發(fā)表于 2016-10-22 11:10
14#
發(fā)表于 2016-10-19 22:56:23 | 只看該作者
首先要確定幾個(gè)工作穩(wěn)定的小弟,不能有工作變動或者離職。- F8 _  o0 }' Q  Q7 ?
其次每次遇到雜事就帶著小弟去解決,告訴他們怎么處理,每周開1~2次遇到雜事處理的討論會,自己做點(diǎn)PPT講些典型的例子。; ?1 v! B$ M( [- {
大概培養(yǎng)三四個(gè)月,遇到問題小弟就基本能解決了,接下來就讓小弟總結(jié)一下每次遇到雜事如何解決,并通過你整理形成一個(gè)系統(tǒng)的解決方案,供以后遇到問題參考。( |4 n' R! a7 ?  m! b4 o! q
前期可能會比較累一點(diǎn),但是三四個(gè)月以后基本就比較清閑了,把握好方向,自己出出圖就行。
9 L3 v1 f: z6 k4 V9 y1 Q當(dāng)然要經(jīng)常和小弟培養(yǎng)感情,一起討論東西,經(jīng)常去部門聚餐之類的。遇到公司獎勵,可以分紅或者以聚餐的形式提升團(tuán)體的凝聚力。
! z7 n2 g9 X9 ]7 j: p當(dāng)老大干的活越多,說明不會用人,人都是靠用出來的,不能說他不會就不交給他,讓小弟去鉆研去琢磨,你旁敲側(cè)擊的給與幫助。否則你只會越干越累。

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你說的很對,我也是這樣想的,但是我感覺我很用心的培養(yǎng),但是小弟進(jìn)步很小怎么辦?有時(shí)候真發(fā)脾氣了,明明是細(xì)心一點(diǎn)就能避免的錯誤,他能給你犯一大堆。  發(fā)表于 2016-10-22 11:12
15#
發(fā)表于 2016-10-20 09:44:49 | 只看該作者
一看就是小公司

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也不小了,幾千人的上市公司。  發(fā)表于 2016-10-22 11:12
16#
發(fā)表于 2016-10-20 10:16:11 | 只看該作者
小主管下面就沒組長或帶班的了嗎,如果是員工就到你,當(dāng)然什么都找你了

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我下面直接是普通員工了  發(fā)表于 2016-10-22 11:13
17#
發(fā)表于 2016-10-20 11:10:46 | 只看該作者
感覺當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),最重要的是要學(xué)會放權(quán)

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是啊,謝謝建議!  發(fā)表于 2016-10-22 11:13
18#
發(fā)表于 2016-10-20 11:27:30 | 只看該作者
恭喜恭喜!領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù):
! B- d. V8 k. z& F2 g& C& {4 k1)培養(yǎng)下面的人
7 b/ w' _3 f/ g" _( Y2)能放手的就放手

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是啊,謝謝建議!  發(fā)表于 2016-10-22 11:13
19#
發(fā)表于 2016-10-20 11:52:55 | 只看該作者
樓主遇到的問題很有典型性:技術(shù)專家轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韻彽睦Ь常@個(gè)問題很多書籍、文章都有闡釋,我本人也經(jīng)歷過這樣的痛苦歷程,說點(diǎn)自己的看法和感受,請批判納諫:
9 G8 E4 {/ y  L. a- l; H9 j3 G1. 心態(tài)的轉(zhuǎn)變:7 h% H; {2 P0 s9 J7 I
    再也不要以技術(shù)專家的面孔出現(xiàn),以前是你做的事漂亮讓你成功,現(xiàn)在是你帶的人成功讓你成功。如果還抱著我技術(shù)很牛,所以小弟們都會服我的心態(tài),結(jié)局一定是“一個(gè)優(yōu)秀的專家變成一個(gè)撇腳的經(jīng)理人”,你牛掰的地方在于“我的成員誰誰誰技術(shù)廠可以獨(dú)當(dāng)一面”。
! V7 C' ^2 ~" k; Y1 s( p0 K2.關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)變
% L; L, b4 s5 {2 ?9 ^# v! F   關(guān)注“事“轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注”人”,關(guān)注手頭工作這個(gè)“點(diǎn)”到關(guān)注部門工作績效和成員能力提升這個(gè)“面”,同時(shí)要結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)(財(cái)務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)、人才發(fā)展)和關(guān)系密切部門(設(shè)計(jì)、制造、采購、質(zhì)量、項(xiàng)目管理)的使命、目標(biāo),形成自己對業(yè)務(wù)、人才、技術(shù)的“體”模型。& x/ B! |+ n3 V
3.尋求幫助1 l+ l7 H3 ]. ^; v9 |
   直接幫助-誰提拔了你就找他,提拔你的人通過你之前的工作成績看中了你,絕對不想讓你在管理職位上有挫敗,尋求他的幫助絕對沒錯;間接幫助-平級的經(jīng)理、自己崇拜的人、外部專家,聽取他們的意見,作出相應(yīng)改變和進(jìn)步;下屬意見和支持-承認(rèn)自己的弱點(diǎn)(沒時(shí)間和精力來做具體工作),詢問他們你做的怎樣,給予他們的支持和鼓勵,獲取他們的信任和支持,這點(diǎn)上有個(gè)度:以前可以有個(gè)人喜好決定與誰相處得好,現(xiàn)在時(shí)移世易,你要盡量做到客觀公允,對成員們的關(guān)心不可厚此薄彼太明顯。; B4 }# K1 P8 f! r/ a- S7 Y
4.快速、扎實(shí)的學(xué)習(xí):
8 J6 i6 T  y) m7 U    看看相關(guān)的書籍(比如New Manager First 90 Days )和HBR 新經(jīng)理系列,那里面有理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可以給你借鑒;參加公司組織或自己付費(fèi)的培訓(xùn)課程(就不說了,有打廣告的嫌疑,請自己搜索)。! _0 }6 d9 c' A* d; y# j* k
成為了經(jīng)理人,工作內(nèi)容、職業(yè)競爭力的定義都發(fā)生了巨大變化,新經(jīng)理要調(diào)整心態(tài)、改變工作重心針對短板進(jìn)行快速、扎實(shí)的學(xué)習(xí),并不斷應(yīng)用于實(shí)踐,才能做到勝任轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲慕?jīng)理人。
' Q' x) e. j1 B5 L& I祝你順利、迅速度過新經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變,成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人。
4 f0 b8 D& ?0 R7 y- g2 e; U9 m

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謝謝建議!您的建議對我很有幫助。  發(fā)表于 2016-10-22 11:16
講的不錯  發(fā)表于 2016-10-20 12:40

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
默笑滄海 + 1 思想深刻,見多識廣!

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20#
發(fā)表于 2016-10-20 15:16:48 | 只看該作者
一個(gè)好漢三個(gè)幫;2 N# Z  D8 l9 H, Y' B3 r. m
立威樹信;
' Q) `; q, ^7 r% U. M8 b7 h放權(quán)授權(quán)要謹(jǐn)慎

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是啊,謝謝建議!  發(fā)表于 2016-10-22 11:16
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