|
樓主遇到的問題很有典型性:技術(shù)專家轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韻彽睦Ь常@個(gè)問題很多書籍、文章都有闡釋,我本人也經(jīng)歷過這樣的痛苦歷程,說點(diǎn)自己的看法和感受,請批判納諫:
9 G8 E4 {/ y L. a- l; H9 j3 G1. 心態(tài)的轉(zhuǎn)變:7 h% H; {2 P0 s9 J7 I
再也不要以技術(shù)專家的面孔出現(xiàn),以前是你做的事漂亮讓你成功,現(xiàn)在是你帶的人成功讓你成功。如果還抱著我技術(shù)很牛,所以小弟們都會服我的心態(tài),結(jié)局一定是“一個(gè)優(yōu)秀的專家變成一個(gè)撇腳的經(jīng)理人”,你牛掰的地方在于“我的成員誰誰誰技術(shù)廠可以獨(dú)當(dāng)一面”。
! V7 C' ^2 ~" k; Y1 s( p0 K2.關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)變
% L; L, b4 s5 {2 ?9 ^# v! F 關(guān)注“事“轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注”人”,關(guān)注手頭工作這個(gè)“點(diǎn)”到關(guān)注部門工作績效和成員能力提升這個(gè)“面”,同時(shí)要結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)(財(cái)務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)、人才發(fā)展)和關(guān)系密切部門(設(shè)計(jì)、制造、采購、質(zhì)量、項(xiàng)目管理)的使命、目標(biāo),形成自己對業(yè)務(wù)、人才、技術(shù)的“體”模型。& x/ B! |+ n3 V
3.尋求幫助1 l+ l7 H3 ]. ^; v9 |
直接幫助-誰提拔了你就找他,提拔你的人通過你之前的工作成績看中了你,絕對不想讓你在管理職位上有挫敗,尋求他的幫助絕對沒錯;間接幫助-平級的經(jīng)理、自己崇拜的人、外部專家,聽取他們的意見,作出相應(yīng)改變和進(jìn)步;下屬意見和支持-承認(rèn)自己的弱點(diǎn)(沒時(shí)間和精力來做具體工作),詢問他們你做的怎樣,給予他們的支持和鼓勵,獲取他們的信任和支持,這點(diǎn)上有個(gè)度:以前可以有個(gè)人喜好決定與誰相處得好,現(xiàn)在時(shí)移世易,你要盡量做到客觀公允,對成員們的關(guān)心不可厚此薄彼太明顯。; B4 }# K1 P8 f! r/ a- S7 Y
4.快速、扎實(shí)的學(xué)習(xí):
8 J6 i6 T y) m7 U 看看相關(guān)的書籍(比如New Manager First 90 Days )和HBR 新經(jīng)理系列,那里面有理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可以給你借鑒;參加公司組織或自己付費(fèi)的培訓(xùn)課程(就不說了,有打廣告的嫌疑,請自己搜索)。! _0 }6 d9 c' A* d; y# j* k
成為了經(jīng)理人,工作內(nèi)容、職業(yè)競爭力的定義都發(fā)生了巨大變化,新經(jīng)理要調(diào)整心態(tài)、改變工作重心針對短板進(jìn)行快速、扎實(shí)的學(xué)習(xí),并不斷應(yīng)用于實(shí)踐,才能做到勝任轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲慕?jīng)理人。
' Q' x) e. j1 B5 L& I祝你順利、迅速度過新經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變,成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人。
4 f0 b8 D& ?0 R7 y- g2 e; U9 m |
評分
-
查看全部評分
|