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樓主: 默笑滄海
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剛升主管,領導不好當啊。雜事繁瑣,如何提高效率?

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31#
發(fā)表于 2016-10-21 18:12:56 | 只看該作者
我覺得角色要慢慢轉變過來

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我正在努力適應  發(fā)表于 2016-10-22 17:00
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32#
發(fā)表于 2016-10-21 18:23:25 | 只看該作者
tedwu 發(fā)表于 2016-10-20 11:52  f, C8 `  o  x- C/ Y, P
樓主遇到的問題很有典型性:技術專家轉變?yōu)楣芾韻彽睦Ь,這個問題很多書籍、文章都有闡釋,我本人也經(jīng)歷過 ...

, ~/ n# Q: O2 f- N" t. t  D' k% `我也有這方面的困惑,值得學習& o9 r1 H5 \6 l% a1 d- R- H  n
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33#
發(fā)表于 2016-10-21 22:57:56 | 只看該作者
前任是咋干的呢?

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前任現(xiàn)在依舊是我領導了。不過我看他干的時候真是累到吐血。四十歲不到三高就來了。  發(fā)表于 2016-10-22 17:01
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34#
發(fā)表于 2016-10-22 14:22:19 | 只看該作者
參加工作一年半,二十人非標公司最底層,負責出方案畫圖出圖及裝配指引  Q4 @# v! l, ~7 L7 m* t! n
不知道怎樣當領導,因為還沒有資格,但是想說說希望遇到怎樣的領導
+ H' m0 Z, v! r- d( z* G1.放權   每個設備出方案的時候都會有評審,這時候適當給出指引,用什么原理什么結構定好,后面工程師出圖時可有可無的修改就算了,例如氣缸加滑軌的結構改成用一個滑臺,M4螺絲改成M5(如果力學計算有必要這樣改另說)
8 U+ u, @) r, M$ f2.不要拿辭職要挾老板并搞到路人皆知   相信你可以做到主管一定是有技術能力的,可能老板也很看得起你。但是平時工作中總有些不如意,每次不開心都說辭職并廣而告之然后到最后老板安撫兩句又不走了,我會覺得這樣很low,即使我技術不如你
9 t  d. G- l* t/ Q, C) U4 B3 n' q3.不要想著控制所有工程師  其實覺得大家上下級關系,工作中我是要聽你的,但是你所有東西都要別人聽你的,下面的人不能有自己的觀點和設計就很恐怖(這也會導致你很累,因為時間一長大家都不想問題,所有東西都丟給你,大家都不想管自己設計的機器)
  v" E4 E6 L- R$ E! k& @  M- p7 K7 }- _/ v. U0 d
資歷尚淺,只能說這么多了,畢業(yè)后一直在這家公司做,見的人也不多。不過經(jīng)歷了上司前幾天的辭職風波(次數(shù)已經(jīng)數(shù)不清了),終于看透這里的人和事,明年應該要找個好點的平臺繼續(xù)搞搞機器了,如果樓主不嫌棄,或者我們可以私聊一下哦,哈哈(第一次如此認真答題,連在知乎都未試過)

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第2項是個別人的現(xiàn)象吧,我沒見過有這號人  發(fā)表于 2016-10-23 21:27
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35#
發(fā)表于 2016-10-22 15:56:31 | 只看該作者
管理是一門學問,技術我覺得不是長久,還是慢慢走上管理層

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是啊,同感  發(fā)表于 2016-10-23 21:27
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36#
發(fā)表于 2016-10-23 18:17:13 | 只看該作者
底下沒有獨自設計的員工嗎?我們領導就畫個大框框方案圖,方案圖問題還不少,都得自己補充設計,出圖(領導忙了審圖都省了),雜事什么的也要分擔,一些選型什么的,出方案也要分擔。怎么感覺你這個領導都是自己干呀

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有三個,不過兩個都是新手,指望不上;疃嗔丝刹痪褪俏乙驳酶砂  發(fā)表于 2016-10-23 21:28
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37#
發(fā)表于 2016-10-24 09:16:24 | 只看該作者
好的工作就是會帶人,甚至于這個領導自己不懂業(yè)務都沒問題。領導最重要的素質(zhì)是組織能力,把工作分派給合適的人去干,控制好進度,質(zhì)量,出現(xiàn)突發(fā)情況,有應急預案。
2 q8 p- C) ^- n+ t一句話,領導需要的是帥才,員工需要的是將才。所以歷史上曾國藩,諸葛亮啥的,雖然肩不能挑,腰不能彎,照樣領導千軍萬馬。

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謝謝建議!  發(fā)表于 2016-10-24 11:19
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38#
發(fā)表于 2016-10-25 08:04:33 | 只看該作者
小白丶經(jīng)典 發(fā)表于 2016-10-20 09:44, y5 f( a5 C6 u5 k- b
一看就是小公司

8 m8 W# r' y8 `- A7 T$ Y這么多人下面沒人用啊。) B8 @6 f7 M# b2 Z
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39#
發(fā)表于 2016-11-30 20:40:05 | 只看該作者
DCHY2015 發(fā)表于 2016-10-19 22:561 C2 D; x! Z8 L; r/ z
首先要確定幾個工作穩(wěn)定的小弟,不能有工作變動或者離職。, |! I6 o2 G, a' s, R4 X. V3 z
其次每次遇到雜事就帶著小弟去解決,告訴他們怎 ...
3 b2 Y" Q+ y  B# U
所以剛開始培養(yǎng)小弟要慢,寧愿你一步步跟著他來做,形成比較好的習慣以后就很省心。開始的習慣不好以后就很難糾正
( z/ b! G' G2 [( w
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