剛升主管，領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)啊。雜事繁瑣，如何提高效率？

默笑滄海

我們部門主要是設(shè)計(jì)公司自用的非標(biāo)設(shè)備，測(cè)繪零件等。小弟最近剛剛升任小主管，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)真不是好當(dāng)?shù)�，每天雜務(wù)特別多，有找圖紙的，有讓測(cè)繪零件的，有查找資料的，有讓改造設(shè)備的，基本上上班到下班都有事情，我還要繪制圖紙，卻發(fā)現(xiàn)上班的時(shí)候根本空不下來時(shí)間 畫圖。請(qǐng)教各位大俠都是怎么安排時(shí)間，安排雜務(wù)的？

W節(jié)奏

招幾個(gè)小弟啊

未來第一站

# Q, @1 d& b4 T" }* j7 O1，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，雜事就多了，靜下心來能畫圖的時(shí)間也會(huì)越來越少。
; i/ _8 g0 \9 q% I: S2，有些事就安排安排吧，
3，說實(shí)話，能靜下心來專心畫兩張圖的領(lǐng)導(dǎo)少見，最多的也就能畫個(gè)大框出出方案，其他具體的事都是手下干了。
* v' @: U0 @& {6 t7 ~+ l1 P& w7 g0 e4，我的領(lǐng)導(dǎo)，我出方案，他幫我出圖！
5 O/ G7 `) A5 H+ s% Q0 B

00782911

安排個(gè)助理，雜事讓他搞。重要的，急的，自己上。做領(lǐng)導(dǎo)的分清輕重緩急很重要。

UGAIHAOWY

啥事也就剛上手這樣，等稍微熟悉一點(diǎn)就知道哪個(gè)先搞哪個(gè)后搞，現(xiàn)階段只要不出大紕漏就行了，根據(jù)重要程度排一下

我走更遠(yuǎn)

一個(gè)人全干了肯定不行的，要招一些能用的人，或者要培訓(xùn)手下能測(cè)繪零件，能出零件圖。

面壁深功

是的，白天根本沒有時(shí)間，怎么辦？按照重要、緊急、一般、不緊急分類處理吧

albert.tang

要敢于放手，有些事情要敢于讓下面的人去搞，對(duì)自己是一種解脫，對(duì)他們也是機(jī)遇和鍛煉的機(jī)會(huì)。

freedom3936

主管?管啥?
. v3 s4 c- P0 m4 b# K由技術(shù)到管理要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變,不能都親歷親為,學(xué)會(huì)安排事情,再說你的下屬也需要鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì).為什么不放手?
1 Z2 F2 u/ ^- n+ F' y) L# p重要的事情,你可以作為關(guān)注重點(diǎn),指導(dǎo)和培養(yǎng)你的小弟

ralphtyler

加班，這個(gè)是必須的，等你領(lǐng)導(dǎo)坐穩(wěn)了，就可以耍起當(dāng)了