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樓主: 默笑滄海
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剛升主管,領導不好當啊。雜事繁瑣,如何提高效率?

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31#
發(fā)表于 2016-10-21 18:12:56 | 只看該作者
我覺得角色要慢慢轉變過來
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32#
發(fā)表于 2016-10-21 18:23:25 | 只看該作者
tedwu 發(fā)表于 2016-10-20 11:52& ]9 H9 p# X/ b$ Q. |- A
樓主遇到的問題很有典型性:技術專家轉變?yōu)楣芾韻彽睦Ь,這個問題很多書籍、文章都有闡釋,我本人也經歷過 ...
9 \3 V* z, y+ [# ?0 g, L
我也有這方面的困惑,值得學習
& s; U* O% {( Q1 o' C+ @! V
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33#
發(fā)表于 2016-10-21 22:57:56 | 只看該作者
前任是咋干的呢?
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34#
發(fā)表于 2016-10-22 14:22:19 | 只看該作者
參加工作一年半,二十人非標公司最底層,負責出方案畫圖出圖及裝配指引$ L; Z) E: b$ v" P
不知道怎樣當領導,因為還沒有資格,但是想說說希望遇到怎樣的領導( }9 C- l  h  f6 z/ x' }: w
1.放權   每個設備出方案的時候都會有評審,這時候適當給出指引,用什么原理什么結構定好,后面工程師出圖時可有可無的修改就算了,例如氣缸加滑軌的結構改成用一個滑臺,M4螺絲改成M5(如果力學計算有必要這樣改另說)1 \( V1 f. H1 H" B: \' W
2.不要拿辭職要挾老板并搞到路人皆知   相信你可以做到主管一定是有技術能力的,可能老板也很看得起你。但是平時工作中總有些不如意,每次不開心都說辭職并廣而告之然后到最后老板安撫兩句又不走了,我會覺得這樣很low,即使我技術不如你
3 a- `, u- I7 z9 v3.不要想著控制所有工程師  其實覺得大家上下級關系,工作中我是要聽你的,但是你所有東西都要別人聽你的,下面的人不能有自己的觀點和設計就很恐怖(這也會導致你很累,因為時間一長大家都不想問題,所有東西都丟給你,大家都不想管自己設計的機器)
5 m5 {1 o* X- [1 u4 [1 _8 v, T8 `4 P, ~5 K8 }2 y
資歷尚淺,只能說這么多了,畢業(yè)后一直在這家公司做,見的人也不多。不過經歷了上司前幾天的辭職風波(次數已經數不清了),終于看透這里的人和事,明年應該要找個好點的平臺繼續(xù)搞搞機器了,如果樓主不嫌棄,或者我們可以私聊一下哦,哈哈(第一次如此認真答題,連在知乎都未試過)
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35#
發(fā)表于 2016-10-22 15:56:31 | 只看該作者
管理是一門學問,技術我覺得不是長久,還是慢慢走上管理層

點評

是啊,同感  發(fā)表于 2016-10-23 21:27
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36#
發(fā)表于 2016-10-23 18:17:13 | 只看該作者
底下沒有獨自設計的員工嗎?我們領導就畫個大框框方案圖,方案圖問題還不少,都得自己補充設計,出圖(領導忙了審圖都省了),雜事什么的也要分擔,一些選型什么的,出方案也要分擔。怎么感覺你這個領導都是自己干呀
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37#
發(fā)表于 2016-10-24 09:16:24 | 只看該作者
好的工作就是會帶人,甚至于這個領導自己不懂業(yè)務都沒問題。領導最重要的素質是組織能力,把工作分派給合適的人去干,控制好進度,質量,出現突發(fā)情況,有應急預案。4 R: ~5 U# h8 F& ?0 I; C* F- x
一句話,領導需要的是帥才,員工需要的是將才。所以歷史上曾國藩,諸葛亮啥的,雖然肩不能挑,腰不能彎,照樣領導千軍萬馬。
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38#
發(fā)表于 2016-10-25 08:04:33 | 只看該作者
小白丶經典 發(fā)表于 2016-10-20 09:44
. t* e: o; L2 _0 O- D6 V一看就是小公司

$ C) `4 N; n/ `3 T這么多人下面沒人用啊。
9 `8 p* K4 s( y$ D' J# i7 q1 ?7 v! h
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39#
發(fā)表于 2016-11-30 20:40:05 | 只看該作者
DCHY2015 發(fā)表于 2016-10-19 22:56% w' M4 m/ c) ]$ D7 z
首先要確定幾個工作穩(wěn)定的小弟,不能有工作變動或者離職。
8 L8 p/ I/ i1 {- `3 Q其次每次遇到雜事就帶著小弟去解決,告訴他們怎 ...

+ h/ c. E2 B: H, O" l, P1 X所以剛開始培養(yǎng)小弟要慢,寧愿你一步步跟著他來做,形成比較好的習慣以后就很省心。開始的習慣不好以后就很難糾正, N$ f% x  j. @7 C) z0 F$ I
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