提高工資水平有哪些好辦法？

老鷹

工資是社區(qū)歷來的熱點(diǎn)話題，大家辛苦干活，最關(guān)切的就是工資，也很正常。
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說到漲工資，好多社友表示都是通過跳槽實(shí)現(xiàn)的。這是使用最多的一種辦法。你說怪不怪？

為什么跳槽就能漲工資呢？這個(gè)道理是什么呢？哪位高手解釋一下。為什么中國(guó)的企業(yè)不珍惜內(nèi)部人才，不培養(yǎng)人才，卻喜歡空降的人才呢，這很難理解�？磥碇饕�還是企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，有項(xiàng)目了又火燒屁股一樣著急，不得不開高價(jià)找人。不知道是不是這個(gè)原因。

/ F. B  C7 o6 p2 y從本質(zhì)上講，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才應(yīng)該得到相應(yīng)的報(bào)酬。技術(shù)好，如果不能發(fā)揮作用，或者沒有好項(xiàng)目給你做，就不能創(chuàng)造價(jià)值，也就拿不到高工資。有人技術(shù)不一定好，但企業(yè)也不要求很高技術(shù)，因?yàn)轫?xiàng)目或產(chǎn)品本身技術(shù)含量并不高，只要求踏踏實(shí)實(shí)把事情做好。還有，剛才有個(gè)社友發(fā)帖說，老板的項(xiàng)目都不是靠技術(shù)拿到，而是靠關(guān)系拿到的。這樣的老板，經(jīng)驗(yàn)就告訴他技術(shù)不那么重要，關(guān)系才是重要的。你讓他怎么重視技術(shù)。

0 ?1 p4 E1 J3 ~; l+ R; _; m很多事情，踏踏實(shí)實(shí)去做，不要馬虎，不要偷工減料，技術(shù)一般的人是可以做好的。所以，工作態(tài)度，可靠性就很重要。所以，有時(shí)候技術(shù)一般的人也可以拿到不錯(cuò)的薪水。因?yàn)槿思野咽虑樽龊昧�，讓老板放心�?br /> 7 q! J2 ?, H. \# r
  ?  [3 A, U; C& ^3 I我創(chuàng)造了價(jià)值，老板就一定給我高薪嗎？他會(huì)不會(huì)給我空虛諾對(duì)我進(jìn)行欺騙啊。這個(gè)肯定是有的，但我覺得你有辦法解決。那就是直接和老板談判，告訴他不加工資就準(zhǔn)備走人了。老板畢竟是聰明人，他知道利害關(guān)系的。你真的創(chuàng)造了價(jià)值，他必定會(huì)答應(yīng)你，給你漲薪。
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( a- [7 z* X2 ]" s' d所以，本質(zhì)問題不是你有多牛，而是你創(chuàng)造了多少價(jià)值。牛，那是你自己的事情，老板不關(guān)心，老板關(guān)心的是你給他掙了多少錢。
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4 E% O- h: V+ a# h! U機(jī)械這個(gè)東西和IT大不一樣，技術(shù)的成長(zhǎng)需要很長(zhǎng)時(shí)間，特別是需要好的平臺(tái)，你不參與很多項(xiàng)目你就無法成長(zhǎng)，單靠自己再努力都不行。所以，有時(shí)候真的需要犧牲一點(diǎn)薪水，為了登上一個(gè)好的平臺(tái)。
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) f* m$ w/ q2 {0 e% B% c( v8 [3 E好了，要漲薪，第一個(gè)方法要跳槽，第二個(gè)就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，讓老板覺得離不開你。第三個(gè)方法是什么呢，有人可能說是拍老板的馬屁，和上司處理好關(guān)系。還有哪些好的辦法。。。。。。




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斷乎于止

道理很簡(jiǎn)單。公司漲工資，一漲必須整體漲，壓力太大。所以他基本不愿意主動(dòng)漲，或者意思一下的漲。如果有人冒頭，他寧愿壓下去等你辭職，然后用更高的薪水招一個(gè)水平差不多的人來頂替你，這樣子他上面下面都可以交代，這樣子只需要變相的漲一個(gè)人的工資。

老鷹

斷乎于止 發(fā)表于 2016-8-2 10:20
道理很簡(jiǎn)單。公司漲工資，一漲必須整體漲，壓力太大。所以他基本不愿意主動(dòng)漲，或者意思一下的漲。如果有人 ...

要漲薪大家都漲，這不還是大鍋飯么，和國(guó)企有什么區(qū)別。民企不能這樣，必須誰的貢獻(xiàn)大就給誰漲�？磥砑词故敲衿�，管理體制還是有些死板。
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桂2

我們老板對(duì)員工說的話：給你加工資有什么意義呢，一點(diǎn)意義沒有，加幾百一千你在深圳也買不起房，加工資一點(diǎn)意義沒有，一點(diǎn)意義沒有。
% a, x1 b3 w; ?  C5 A/ j1 s. V9 Z  這是老板的原話，而且說了不止一次。

最愛依林

斷乎于止 發(fā)表于 2016-8-2 10:20
道理很簡(jiǎn)單。公司漲工資，一漲必須整體漲，壓力太大。所以他基本不愿意主動(dòng)漲，或者意思一下的漲。如果有人 ...

( ]2 m. v0 v: B工資不能保密的么？一般管理較正式的公司，有點(diǎn)資歷的員工其工資都是嚴(yán)格保密的吧？這樣怎么能知道其他人漲還是不漲呢？員工無法統(tǒng)一戰(zhàn)線，管理層自然不會(huì)有這個(gè)壓力，所以感覺這個(gè)應(yīng)該還不是跳槽漲薪的理由

斷乎于止

老鷹 發(fā)表于 2016-8-2 10:34
要漲薪大家都漲，這不還是大鍋飯么，和國(guó)企有什么區(qū)別。民企不能這樣，必須誰的貢獻(xiàn)大就給誰漲�？磥砑词� ...

老鷹大俠想的太理想化了。除非你真是那種一騎絕塵、做出重大貢獻(xiàn)、突破的，不然，大家都有這種心情，包括老板，那叫做不患寡而患不均。
) O0 V. D  J+ l2 `2 m+ A) A# d3 n你說你貢獻(xiàn)大，實(shí)際上，在一般情況下，一個(gè)團(tuán)體，大家的貢獻(xiàn)差距沒你想象中的那么大。所以老板也會(huì)很頭疼，如果單單給某一個(gè)人漲，除非他那是潑天的大貢獻(xiàn)，老板見他都得鞠三個(gè)躬的那種，不然服不了眾，大家都會(huì)想，為什么他漲了？他漲1000，我干了一半活，為什么我沒有漲500？憑什么他漲的就比我多？等等等等，不一而足。
這就是人之常情。所以老板們，特別是小老板們，這個(gè)口子都不知道怎么開。一開準(zhǔn)有很多人不服氣，畢竟不是一加一等于二的公式好算，每個(gè)人心中的那個(gè)稱都是不一樣的。
所以，要買就努力鍛煉自己，達(dá)到那種老板見了要鞠躬的那種地步要價(jià)，要么就攢足能力，等其他老板開了一個(gè)再高價(jià)把你請(qǐng)過去，不然這樣子去談工資，對(duì)雙方都是難題。
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yuqiuhan

我們公司工資都是不透明的，幾個(gè)人也不互相交流~~去年到今年沒漲薪，單獨(dú)找老大談了，給加了。

桂2

有能力、讓老板相信自己有能力、做出成績(jī)證明自己的能力
有價(jià)值、讓老板相信自己的價(jià)值、做出業(yè)績(jī)證明自己的價(jià)值、讓老板看到自己為公司帶來的價(jià)值、讓老板知道自己離開會(huì)讓公司失去多大價(jià)值

絕對(duì)01度

我是小型民營(yíng)企業(yè)的員工，我只說一下自己的看法。
1.人都是不會(huì)滿足的，你現(xiàn)在工資如果是5K，給你加到6K，你也最多滿意一年，接下來就想8K了，達(dá)不到心里預(yù)期往往就會(huì)缺少積極性；
# W7 I6 O( k" ^$ q/ }$ w# L: T8 {$ x2.我覺得很多人都有一種情節(jié)，就算知道我本身有問題，我也寧可去別的單位把問題改正，也不愿在這里改正了繼續(xù)留下，所以愿意跳槽把我的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)帶到別的地方去發(fā)光，來獲得更多的報(bào)酬。其實(shí)也很正常，知道自己有問題往往因?yàn)樵谶@里受到挫折了，老板肯定有意見了，而且人嘛，總是希望在別人眼里，特別是老板眼里是厲害的，所以這邊老板有意見了，只能換個(gè)老板；
3.中國(guó)人吧，基本上就是只能共患難，不能同富貴的，所以老板如此，員工自然只能忠于自己，不能忠于老板啊。

周震

一般效益好，然后大家一起漲，漲多少，看個(gè)人KPI 系數(shù)。
( g" Z9 e9 M. \6 V( {不過 多拍馬屁和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理好，還要有過硬技術(shù)絕對(duì)可以漲工資，不漲只能跳槽了。
畢竟良禽擇木而棲！