提高工資水平有哪些好辦法？

三葉草LZM

增長(zhǎng)技能-跳槽-再增長(zhǎng)-再跳！循環(huán)

newmorn

經(jīng)驗(yàn)告訴我們:跳槽確實(shí)是加工資的好方法!

淡然

     一般老板都不會(huì)主動(dòng)給你漲工資，你先要在自己的崗位干得風(fēng)生水起，到不是隨便一個(gè)人都可以代替你的程度，再提漲工資的事情，估計(jì)應(yīng)該沒有問題。

龍游河畔

看來看去，漲薪真艱辛啊。

桂2

桂2 發(fā)表于 2016-8-2 10:52
9 \" t) P" Q  g9 u, `1 E& o% S有能力、讓老板相信自己有能力、做出成績(jī)證明自己的能力
$ a) _: O+ o: j2 D. Y0 r  V, t, e有價(jià)值、讓老板相信自己的價(jià)值、做出業(yè)績(jī)證明自己 ...

恩恩，主要是我也不知道，我要知道怎么漲工資我就讓老板給我漲工資去了

熊anh

   假設(shè)：兩個(gè)業(yè)務(wù)員，面對(duì)基本相同的市場(chǎng)條件，A一年拿下2000W業(yè)務(wù)，工資拿了40W，B拿下1500萬業(yè)務(wù)，工資拿了30W，相信B不會(huì)去找老板說“我的工資發(fā)得比A少，你要給我加工資”。因?yàn)橐粋�(gè)直接量化的數(shù)據(jù)在那擺著，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不服也不行。
   但是如果你做的是技術(shù)、質(zhì)量、管理，你的工作成績(jī)還能這樣簡(jiǎn)單粗暴的量化嗎？
    對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說，答案是很明顯的，因?yàn)檫@需要很高的管理水平。
% U$ ?1 B; l) u( \1 N3 e7 \3 d   如果工作成績(jī)不能合理考核量化，大家往往都認(rèn)為自己做得不錯(cuò)，別人做得不太好，這個(gè)時(shí)候，加工資一定是所有老板和領(lǐng)導(dǎo)都頭痛的事情。
  Y2 A! N; q" R5 j   沒有合理的考量，于是老板的個(gè)人判斷就占了很大比重，然后表面工作、拍馬屁、勾心斗角等應(yīng)運(yùn)而生，再然后就可想而知了。
% o! t6 O: `9 ?  l  r  Y

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少扯談

陳小困

桂2 發(fā)表于 2016-8-2 10:35
) b2 g3 V5 X$ @/ J我們老板對(duì)員工說的話：給你加工資有什么意義呢，一點(diǎn)意義沒有，加幾百一千你在深圳也買不起房，加工資一點(diǎn) ...

這邏輯，我服   

銀裝素裹

首先就是要充實(shí)自己，然后是跟公司領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系

yuanaiyang

個(gè)人認(rèn)為是由于企業(yè)理念的問題，管理不到位，老板接觸的是經(jīng)營(yíng)，對(duì)于老板市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使他認(rèn)識(shí)到企業(yè)的困難一面。但老板很少以員工角度來看問題。