上次聊完之后告知我。等銷售負(fù)責(zé)人回來(lái)和我聊。然后開(kāi)始。1 i( M+ E! G2 |2 K2 {3 ^
負(fù)責(zé)人是北京人。目測(cè)40多。不到50。在西門子一個(gè)分支上班多年。tumi的雙肩包。沒(méi)帶手表。皮鞋襪子長(zhǎng)度正常。襪子質(zhì)量一般。襯衣普通。
6 n0 W5 ~3 U# [/ L, m" m1 s他長(zhǎng)期在軟件行業(yè)混。我問(wèn)他關(guān)于制造管理軟件的歷程?梢院芮逦幕卮鹞。市場(chǎng)的細(xì)分板塊。以及他們的側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
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但是他貌似沒(méi)有深入涉足市場(chǎng)。也沒(méi)有判斷分析目標(biāo)客戶群的變化和走勢(shì)。如下面這個(gè)客戶。! \4 S" T1 r( ^! T1 h( n
昨天和螺旋線大俠聊天。一個(gè)機(jī)械加工項(xiàng)目。全封閉恒溫車間。是民企汽車零部件。而我猜不到。以為是精鑄車間。西門子做風(fēng)機(jī)葉片的廠子就是我們客戶。的確想不到一個(gè)做零部件的。能夠投資20多億。建新廠。而且建廠標(biāo)準(zhǔn)很高。+ X c! |! X+ \. ^# K
這類廠子就是典型的。發(fā)展到一個(gè)程度。需要提升管理水平,繼續(xù)提升效率。
! Y# u& o8 G; ]* A }0 p而我以后混銷售。都必須跟著這些有利潤(rùn)的廠子混。寡頭也好。巨型國(guó)企也好。大外企也好。只能跟著這些投資項(xiàng)目混。
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在一個(gè)小時(shí)的聊天過(guò)程中。我和他的交流。我希望聽(tīng)到他對(duì)行業(yè)發(fā)展的判斷。而不是外企里一顆合格螺絲釘?shù)膽T性思維。) |" A1 ?6 f6 o' d6 T
所以整個(gè)流程中。我感受不到,和他聊天能學(xué)到什么。普普通通的管理者。合格但是沒(méi)有進(jìn)步的勢(shì)頭。
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9 D8 {/ N/ n' [ X5 i然后最后問(wèn)了他幾個(gè)不痛不癢的問(wèn)題。我就趕緊閃了。還得趕著去出差。- w& p* r! V* E' Y& P& `
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