上次聊完之后告知我。等銷售負責人回來和我聊。然后開始。' u. @/ W6 a4 d: F$ Y) F
負責人是北京人。目測40多。不到50。在西門子一個分支上班多年。tumi的雙肩包。沒帶手表。皮鞋襪子長度正常。襪子質(zhì)量一般。襯衣普通。. M5 N" | T0 Z3 l5 j6 w* Q4 p8 q
他長期在軟件行業(yè)混。我問他關(guān)于制造管理軟件的歷程?梢院芮逦幕卮鹞。市場的細分板塊。以及他們的側(cè)重點和優(yōu)勢。
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但是他貌似沒有深入涉足市場。也沒有判斷分析目標客戶群的變化和走勢。如下面這個客戶。
. w: f; ~; p4 M# |; z" l# C昨天和螺旋線大俠聊天。一個機械加工項目。全封閉恒溫車間。是民企汽車零部件。而我猜不到。以為是精鑄車間。西門子做風機葉片的廠子就是我們客戶。的確想不到一個做零部件的。能夠投資20多億。建新廠。而且建廠標準很高。( y' L5 G& L5 P
這類廠子就是典型的。發(fā)展到一個程度。需要提升管理水平,繼續(xù)提升效率。
; B8 H" R* r% d0 k- c/ t) b而我以后混銷售。都必須跟著這些有利潤的廠子混。寡頭也好。巨型國企也好。大外企也好。只能跟著這些投資項目混。' |. p+ c8 S, A' P/ ?- a) f8 p4 R! o
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在一個小時的聊天過程中。我和他的交流。我希望聽到他對行業(yè)發(fā)展的判斷。而不是外企里一顆合格螺絲釘?shù)膽T性思維。/ ]! b( S) v: Z, k$ [
所以整個流程中。我感受不到,和他聊天能學到什么。普普通通的管理者。合格但是沒有進步的勢頭。0 o n2 h, E9 }$ a
" D& f I9 Z7 i/ m1 b4 ~+ n5 b然后最后問了他幾個不痛不癢的問題。我就趕緊閃了。還得趕著去出差。
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