機(jī)器人普及后的猜想十：機(jī)器人時(shí)代的技術(shù)管理

面壁深功

（說(shuō)在前面的話：1、本猜想內(nèi)容為原創(chuàng)，如有雷同，純屬巧合；2、僅僅只是猜想，如按此操作，后果自負(fù)。）

      機(jī)器人普及后的猜想十：機(jī)器人時(shí)代的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

      大家都有體會(huì)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)將會(huì)占去1/3的以上的時(shí)間。而在設(shè)計(jì)階段，有三塊最令人頭痛的工作：設(shè)計(jì)模型的確定、資料的查對(duì)、設(shè)計(jì)計(jì)算。
      其中要把設(shè)計(jì)模型確定好。需要對(duì)很多來(lái)自新項(xiàng)目相關(guān)的全新的知識(shí)消化吸收。
      這又要迫使相關(guān)人員在短時(shí)間內(nèi)迅速地學(xué)習(xí)掌握這些知識(shí)。
      最終結(jié)果，往往難以達(dá)到全部消化透徹。變成了邊設(shè)計(jì)，邊醒悟，邊修改。
      可以講，整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，有一半的時(shí)間和精力都消耗在這些方面，當(dāng)然還包括項(xiàng)目組人員之間的相互技術(shù)傳導(dǎo)。
      機(jī)器人普及后，對(duì)于這類有規(guī)律性的工作，很是樂(lè)于擔(dān)當(dāng)。于是就彌補(bǔ)了這個(gè)不足。  
      這里以我們做項(xiàng)目流程為例，把那時(shí)的人機(jī)分工合作的情況再現(xiàn)一下。     
      可以預(yù)見(jiàn)，當(dāng)要做某項(xiàng)目時(shí)，一群機(jī)器人從項(xiàng)目一開(kāi)始是介入進(jìn)來(lái)。
      它們會(huì)隨時(shí)不會(huì)遺漏地把新項(xiàng)目和曾經(jīng)的項(xiàng)目相關(guān)的資料進(jìn)行優(yōu)選后提供出一個(gè)項(xiàng)目比較方案和人類需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)中的重點(diǎn)白皮書(shū)。
      等到項(xiàng)目組認(rèn)定項(xiàng)目方向準(zhǔn)備進(jìn)行方案確定以前。機(jī)器人，不要一會(huì)兒功夫，就會(huì)把從圖紙到試制全過(guò)程的工作細(xì)則交給人類的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
      并且先由機(jī)器人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行演示，并取得負(fù)責(zé)人的評(píng)判。
      然后，交由機(jī)器人組起草設(shè)計(jì)方案，提交人類來(lái)進(jìn)行評(píng)審。
      評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，再由機(jī)器人組，展開(kāi)設(shè)計(jì)計(jì)算。
      直到這個(gè)任務(wù)完成后，機(jī)器人會(huì)象老師一樣，不斷地對(duì)人類的設(shè)計(jì)進(jìn)行指點(diǎn)和評(píng)分。
      就這樣，人類在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中，始終得到了機(jī)器人的“保護(hù)”和支持。
      到那時(shí)，做項(xiàng)目尤如坐上了碰碰車(chē)的樣子。

不是高級(jí)工程師

即用軟件生成所需要的軟件，降低“碼農(nóng)”的勞動(dòng)強(qiáng)度。

pein.pan

長(zhǎng)知識(shí)了  謝謝

天堂牧羊犬

人工智能時(shí)代，設(shè)計(jì)完全可以由智能設(shè)備完成。人只要進(jìn)行設(shè)計(jì)輸入即可。
樓主的想法還是落后了點(diǎn)。

天堂牧羊犬

其實(shí)人類現(xiàn)在的設(shè)計(jì)思路已經(jīng)再為人工智能設(shè)計(jì)做鋪墊了，比如MBD技術(shù)就是一個(gè)很好的人機(jī)接口。

面壁深功

天堂牧羊犬 發(fā)表于 2017-12-6 12:15
其實(shí)人類現(xiàn)在的設(shè)計(jì)思路已經(jīng)再為人工智能設(shè)計(jì)做鋪墊了，比如MBD技術(shù)就是一個(gè)很好的人機(jī)接口。

W估計(jì)編程軟件要改變

zidaneyc

學(xué)習(xí)

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