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了解TPM的來吐槽,有公司實行這個嗎?

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1#
發(fā)表于 2016-3-20 14:58:10 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
了解TPM的來吐槽,有公司實行這個嗎?, N/ [9 B" N  A; Q% c: E* B" a
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2#
發(fā)表于 2016-3-20 20:33:27 | 只看該作者
很多啊。我以前就搞這個的。5S也搞,都有點相關聯(lián)的
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3#
發(fā)表于 2016-3-21 00:03:23 | 只看該作者
TPM是什么。?
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4#
發(fā)表于 2016-3-21 09:01:37 | 只看該作者
以前在日企時,單位做過。每個班操作員(白班、二班、三班)在開始工作前都要對自己所操作的設備進行設備點檢,導軌、滑道等地方清理擦干凈,對需要潤滑的地方加注潤滑油。在正式開始工作前要先將油泵啟動,對整個設備進行潤滑。然后,有些設備要進行空運轉。同時要填寫設備點檢表(每月一張,月底要交給設備管理部門),對整個設備的狀況進行記錄。如發(fā)現(xiàn)問題自行能處理的馬上處理,若不能自行處理的馬上報告,等待設備維修人員來處理。每個月的月底全公司會拿出兩小時左右的時間進行全員設備保養(yǎng)(操作員對自己的操作設備進行保養(yǎng) )。有些地方要拆卸用煤油清洗,然后重新注潤滑。電機的葉輪清洗等。如果某一兩個班組因為生產(chǎn)任務緊,當時沒時間保養(yǎng)。隔天會補上。

點評

也能即時發(fā)現(xiàn)和處理一些問題  發(fā)表于 2016-3-23 15:13
有的,不過總體還是有效果的  發(fā)表于 2016-3-23 15:13
點檢表有無 糊弄 敷衍了事的情況?  發(fā)表于 2016-3-23 14:12
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5#
發(fā)表于 2016-3-21 09:11:04 | 只看該作者
全員生產(chǎn)維護,又譯為全員生產(chǎn)保全。
7 V) l. n* u) x) v1 p是以提高設備綜合效率為目標,以全系統(tǒng)的預防維修為過程,全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。
+ n" G. y" t( K7 K8 J3 h: r- v5 |TPM強調(diào)五大要素,即:! E5 _3 b0 J2 i" j4 [
——TPM致力于設備綜合效率最大化的目標;! c6 C4 |$ C; k: w4 B1 u* P
——TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制;
$ I: D! \# ]6 c1 r: @3 p——TPM由各個部門共同推行;
/ R, B1 {1 O9 Z1 {% O! e6 M5 x# w——TPM涉及每個雇員,從最高管理者到現(xiàn)場工人;, q3 c. z/ X9 ?  Q5 O* ~
——TPM通過動機管理,即自主的小組活動來推進。(PM)
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6#
發(fā)表于 2016-3-21 13:01:30 | 只看該作者
5S  自己都搞不太清    求解  整理 整頓  整潔  還有什么?# D! [0 y+ t! u! u/ ~0 V4 X: B

點評

整理,整頓,清潔,清掃,素養(yǎng)。  發(fā)表于 2016-3-21 15:44
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7#
發(fā)表于 2016-3-21 20:59:50 | 只看該作者
however1241 發(fā)表于 2016-3-21 13:01
8 Z3 X" W: H: g) S2 L. ?% {$ V5S  自己都搞不太清    求解  整理 整頓  整潔  還有什么?

9 w# x4 w9 T3 m9 y1 K謝謝回復,樓主高見0 z' o5 w$ i% N! K8 y8 z
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8#
發(fā)表于 2016-3-24 08:02:42 | 只看該作者
ygang86 發(fā)表于 2016-3-21 00:03 ) b2 i  M; ^) e+ S8 V; ]
TPM是什么啊??
& E9 V& z5 f& e
全員效率維護,豐田搞出來的維修體系3 w1 y+ W5 O- C/ {( j
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9#
發(fā)表于 2016-3-24 08:03:49 | 只看該作者
在長春那個最大的國企,搞了3年的TPM,心累,費力不討好,說實話有些不想干了
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10#
發(fā)表于 2016-3-24 10:15:11 | 只看該作者
很多生產(chǎn)類企業(yè)搞這個啊,效果肯定是有的,要不然也不會推廣出來,主要還是看公司高層的理念,TPM首先費錢,而且效果不是能短期見效的
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