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工藝員的作用

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發(fā)表于 2015-9-29 07:58:17 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      本人畢業(yè)5年,在外邊漂泊了4年,期間在某知名重卡廠的做過制動(dòng)設(shè)計(jì),在某日系轎車廠的做過整車數(shù)據(jù)管理,后來因家庭原因回到了老家。在老家這邊找了個(gè)汽車零部件廠,主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)向器,也是市的龍頭企業(yè)。在這邊主要負(fù)責(zé)工藝這塊,就是車間的生產(chǎn)工藝員,自己都工藝這塊也比較感興趣,弄精通了也能混口好飯吃。
, b; n2 J# p5 m" H2 X     每天的工作包括作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、毛坯圖、粗加工圖的制定,以及生產(chǎn)上一些問題的處理及新產(chǎn)品的跟蹤。但是干了半年多了,感覺我們這邊的工藝比較被動(dòng),感覺好多東西都是要聽車間那些編程序的,比如說車個(gè)零件,你可能覺得留個(gè)20絲的余量粗精磨夠了,但他編程序的時(shí)候留個(gè)25絲,換個(gè)其他人編程序他可能又留了30絲的余量,你說到底按誰的做,雖然說最終都可以達(dá)到尺寸精度要求,但個(gè)人有個(gè)人的觀點(diǎn)。工藝制定也是按照生產(chǎn)決定的,比如一個(gè)零件加工,你可能制定了一個(gè)具體的加工流程,包括加工余量、加工步驟都十分詳細(xì),但車間他就不按你的執(zhí)行,他按那些編程序的,最終我們的作業(yè)指導(dǎo)書也是按車間生產(chǎn)的為準(zhǔn)。也就是說我們編的工藝實(shí)則是把那些編程序人編的步驟記錄下來而已。
+ w+ Q. P0 h1 {/ f  S; j. h4 x      不知道大家接觸的工藝方面的工程師是否也和我差不多,我感覺我在這邊,發(fā)揮不了工藝員的作用?4 D' D6 P; M+ F6 N$ m9 h$ f$ l

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2#
發(fā)表于 2015-9-29 08:15:25 | 只看該作者
這個(gè)問題就得看公司領(lǐng)導(dǎo)層面的管理力度了  

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同意你的觀點(diǎn),如果公司沒有制度,那最后就不知道聽誰的很正常。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-9-29 08:45
3#
發(fā)表于 2015-9-29 08:19:28 | 只看該作者
深有體會(huì),工藝規(guī)程制定出來之后,往一線推行是個(gè)很難搞的事情,尤其是搞的人是個(gè)小兵,要是有領(lǐng)導(dǎo)給撐著還好,要不然工藝就是廢紙一張,要不然就跟樓主所說,按車間工人的操作編制工藝
4#
發(fā)表于 2015-9-29 08:41:48 | 只看該作者
最主要的還是得自身硬氣,硬朗!如果你親自上陣做的比他好比他快,他能敢不聽你的嗎?

點(diǎn)評

如果全能的話,就可以當(dāng)總工了,而不是工藝師了  發(fā)表于 2015-10-9 14:03

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5#
發(fā)表于 2015-9-29 08:43:56 | 只看該作者
學(xué)習(xí)
6#
發(fā)表于 2015-9-29 08:45:16 | 只看該作者
麥兜大俠 發(fā)表于 2015-9-29 08:15
) O/ T, [, d9 j$ r$ D) J5 Q這個(gè)問題就得看公司領(lǐng)導(dǎo)層面的管理力度了

3 u4 a! g3 N- w1 z) D同意你的觀點(diǎn),如果公司沒有制度,那最后就不知道聽誰的很正常。% y2 @; r' k* B* H6 j; d6 x/ y
7#
發(fā)表于 2015-9-29 08:46:11 | 只看該作者
你這明顯不符合TS的要求,每一次余量調(diào)整,都是工藝變化,要向客戶提交變更申請的
1 M4 o7 @  _7 t( a數(shù)控程序應(yīng)該由工藝員控制,機(jī)床有鑰匙鎖定,操作者沒有權(quán)限調(diào)整余量6 y0 }+ S3 O# {7 G
另外說一個(gè)由于余量變化引起的安全事故:6 e- q. x' Z$ k& |1 w5 G
由于一個(gè)零件車削余量突然增大(0.5以上),導(dǎo)致后面外圓磨床快速靠近工件是撞上,工件飛出打掉操作工幾顆牙) r; X1 l& U3 O& [. H! L9 K( ~
& j# X# E4 h7 E4 D4 `; M
另一方面工藝員也要有能力才行,沒有威信誰會(huì)聽?領(lǐng)導(dǎo)說:誰能做出聽誰的,以后都你來編程怎么樣?
' h% @9 w4 r7 \- t1 y  f又或者拉攏一個(gè)編程人員為工藝技術(shù)員,指定所有程序只有他一人能動(dòng),鑰匙交他手里,前提是他要聽你的(如果你能幫他爭取到特殊待遇)!不過這種情況你也要懂程序才行,否則完全被牽著鼻子走,又失去意義了.
8#
發(fā)表于 2015-9-29 09:07:23 | 只看該作者
  沒那能力上那位子會(huì)被人搖下來;有能力誰來搶位子直接踹2腳,讓他不敢說話。
9#
發(fā)表于 2015-9-29 09:27:02 | 只看該作者
       工藝這東西,他大概流程按你的走了。小差別影響不大的。所以車間才有人敢于自作主張。
       所有東西,都要有底子,本身要硬。就是你的工藝步驟和數(shù)據(jù),都要最準(zhǔn)確的,不按你的走,就得有麻煩的可能。
      
比如留余量這玩意,可不是亂留的。
     留少了,磨削的時(shí)候會(huì)有磨不到的地方。
     留多了,磨削的時(shí)間會(huì)較長。
     只有適合的余量才是最省事又安全的。
1 s6 s4 y8 G7 M( `/ {5 c3 E# k! j
    你掌握了,到車間去看。
余量留少的,可能會(huì)有磨不到的(雖然只是可能)。拿磨不到的,給留余量少的人看看。
余量留多的,叫他到現(xiàn)場看看,人家磨削的時(shí)候是多費(fèi)事!
這樣,誰還敢不按工藝走?
這樣,你領(lǐng)導(dǎo)才知道你的能力,沒有去找他支持,就把事辦好了。要他支持嗎?當(dāng)然你一看到余量留多或少的產(chǎn)品出事了,馬上就去找領(lǐng)導(dǎo)支持,那才真的要他支持到底。
( k  r& a5 x7 S/ p
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 樓主| 發(fā)表于 2015-9-29 09:55:35 | 只看該作者
Lixinwu 發(fā)表于 2015-9-29 08:41 , U: h4 m) c! ~1 s" }
最主要的還是得自身硬氣,硬朗!如果你親自上陣做的比他好比他快,他能敢不聽你的嗎?
8 Q' }7 q: U( `5 z8 ^7 t
話這么說沒錯(cuò),但我們工藝組加領(lǐng)導(dǎo)20人,懂編程序的不超過2人。7 D* U( L" a3 {, s8 C

點(diǎn)評

很難學(xué)嗎??編程基本爛大街了。牛B啥? 其實(shí)編程的最怕生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)機(jī)的。很多國企工藝、編程都是有學(xué)歷的干部。不會(huì)實(shí)際操作。很多細(xì)節(jié)都由著車間瞎搞了。  發(fā)表于 2015-9-29 11:05

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