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樓主: 愛喝加多寶
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工藝員的作用

  [復(fù)制鏈接]
11#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-29 09:59:38 | 只看該作者
孤酒 發(fā)表于 2015-9-29 08:46 1 v$ M, O. h* b# }
你這明顯不符合TS的要求,每一次余量調(diào)整,都是工藝變化,要向客戶提交變更申請的5 E8 V7 b1 Z) D% o
數(shù)控程序應(yīng)該由工藝員控 ...
& j- f% f' {8 i8 S0 E) D
其實(shí)自己也想自學(xué)編程的,但你自己學(xué)會了又怎樣,你沒經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場編程序的都是編了5.6年的,領(lǐng)導(dǎo)會讓誰做?
# y4 r+ B" q. K1 U; P我的想法也是讓個編程序的當(dāng)工藝員,但公司不這么干,沒本科學(xué)歷進(jìn)不來。, j, P, f, i! t8 y: G$ F
12#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-29 10:01:42 | 只看該作者
781995655 發(fā)表于 2015-9-29 09:27 ) E4 l4 W0 a. `$ w% m& y8 w
工藝這東西,他大概流程按你的走了。小差別影響不大的。所以車間才有人敢于自作主張。       所有東 ...

. ^4 s0 d5 N" ?$ h( |, E精度不是多高的東西,一點(diǎn)點(diǎn)余量偏差看不出區(qū)別。' e. J! V3 `) _. u
13#
發(fā)表于 2015-9-29 10:05:38 | 只看該作者
本帖最后由 Lixinwu 于 2015-9-29 10:09 編輯 $ ?+ Z  Y, [! @  ~' E( Q
愛喝加多寶 發(fā)表于 2015-9-29 09:55
$ |. s8 V! H& j/ O! t話這么說沒錯,但我們工藝組加領(lǐng)導(dǎo)20人,懂編程序的不超過2人。
5 f3 }: X% {) V# y8 M$ i3 P
那你待的企業(yè)一定是個大企業(yè),要不怎可能有20多個工藝人員,在這種氛圍里你也只能慢慢受罪,慢慢熬了.
6 z  s, ]2 u- X1 Y& R- n你搞過制動的設(shè)計(jì),首先應(yīng)知道制動蹄和制動底板和制動凸輪是怎么做出來的吧,
14#
發(fā)表于 2015-9-29 11:25:18 | 只看該作者
樓主說的這些情況,目前的工藝人員中,相信絕大多數(shù)人都會碰到,比如這個零件你說留20絲能磨出?工人說得30絲,那你就要能壓住,怎么壓:用數(shù)據(jù)說話,跟磨床工拉拉關(guān)系,同一產(chǎn)品留30絲的時候,第一刀粗磨后還有多少余量?當(dāng)然,中間的其它因素也要考慮,比較熱處理的穩(wěn)定性等,把數(shù)據(jù)整理出來,別說工人,老板也得聽你的(前提最好不要因此得罪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)),個人意見:在抱怨制度、環(huán)境時,我們自己的真的做到了自己所能做的全部嗎?
$ G  K) t$ s9 ]% K7 Z; t還有一種情況,比如說精車或精銑余量的的確定,(好像一般工藝不會定得這么細(xì),)操作工說要留多少多少余量時,那就得靠真功夫了,什么材質(zhì)、什么樣的刀具、多少走刀、多少轉(zhuǎn)速,你要能搞得定,別人肯定服你,搞不定,只能回家看書。
15#
發(fā)表于 2015-9-29 11:29:42 | 只看該作者
個人的一點(diǎn)感悟:國內(nèi)機(jī)械企業(yè)管理的混亂,一方面是確實(shí)是管理水平和管理思路的問題,另外還有一方面就是人才斷層造成的,搞管理的人有很多連基本的機(jī)械知識都沒有,卻還不懂得尊重一線員工,那么一個必然的結(jié)果就是:員工自然會抓住管理者薄弱的地方來發(fā)泄。
16#
發(fā)表于 2015-9-29 11:31:25 | 只看該作者
781995655 發(fā)表于 2015-9-29 09:27 # x2 `; Y! Z( e1 \  Z
工藝這東西,他大概流程按你的走了。小差別影響不大的。所以車間才有人敢于自作主張。       所有東 ...
$ M" s8 M' {: |* {* q5 A
打鐵還需自身硬,關(guān)鍵要實(shí)際操作,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我現(xiàn)在的情況和他們的一樣
17#
發(fā)表于 2015-9-29 11:49:51 | 只看該作者
兄臺的公司是在豫北嗎?這樣的大企業(yè),工藝員只能以理服人,硬生生的書面規(guī)定人家不會服你
4 A7 z8 ~5 T5 Y6 T# r" C, c
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 樓主| 發(fā)表于 2015-9-29 13:16:41 | 只看該作者
熊anh 發(fā)表于 2015-9-29 11:29 " L7 `0 O$ `+ z# Q2 A& o8 M
個人的一點(diǎn)感悟:國內(nèi)機(jī)械企業(yè)管理的混亂,一方面是確實(shí)是管理水平和管理思路的問題,另外還有一方面就是人 ...
; R  O* O; q/ D+ w. V  x: c
你說的很對,辦公室的嫌棄車間的人員文化水平低,有時候出問題了總覺得車間怎么裝的,總喜歡找別人的問題。: @5 Y. N& i, N
車間的人員嫌棄辦公室的人員操作能力不行,一有裝不上的東西就抱怨,哪個狗日的設(shè)計(jì)的東西,這么難裝。
- ?) y( ]" G' Y真正放下架子,虛心學(xué)習(xí)才是王道。
19#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-29 13:18:58 | 只看該作者
蕭森 發(fā)表于 2015-9-29 11:49
7 H+ e6 M8 ]/ l; I兄臺的公司是在豫北嗎?這樣的大企業(yè),工藝員只能以理服人,硬生生的書面規(guī)定人家不會服你
  A" F. t  k4 R: n/ u
不在,在蘇中地區(qū)。

點(diǎn)評

蘇中也說狗日的! 哈哈!  發(fā)表于 2015-9-29 13:46
20#
發(fā)表于 2015-9-29 14:40:46 | 只看該作者
樓主,我跟你一樣,都是畢業(yè)5年了,經(jīng)常也有跟你一樣的感覺。在上一家公司,老子自己去編程,自己去調(diào)試。但是最近新入一家公司,加工中心的設(shè)備要先進(jìn)一點(diǎn),不會玩。而且編程的比我這個新來的熟悉產(chǎn)品,我們編的工藝,別人也不聽,尼瑪也感覺,不知道該怎么辦了。新的設(shè)備,我也不知道怎么出熟悉,畢竟我們不自己去調(diào)試,很難有他們了解得更深。誰能告訴我們該怎么辦
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