在公司里做非標(biāo)設(shè)計(jì)，兩點(diǎn)職場(chǎng)心得

歐陽絕痕

      好久沒在社區(qū)發(fā)帖了，只是每天打開電腦，首先做的就是登錄社區(qū)，看看哪位大俠發(fā)表了好帖子，趕緊閱讀收藏，這已成為一種習(xí)慣。

      最近工作有點(diǎn)麻木，有位社友讓我說說非標(biāo)的心得，技術(shù)層面來說，沒多少心得，這里只瞎侃一下個(gè)人經(jīng)歷和這幾年來對(duì)非標(biāo)的感觸。

* X/ ], }$ K. B' T

      1.不是付出汗水老板就會(huì)看到。部門一同事，和我同屬機(jī)構(gòu)組，工作資歷比我久，機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)資歷和我基本一樣。不過我出身機(jī)械自動(dòng)化專業(yè)，有一定基礎(chǔ)，而同事是中途轉(zhuǎn)行，以前所學(xué)專業(yè)也并非機(jī)械專業(yè)，其實(shí)基礎(chǔ)薄弱。同事在老板面前工作表現(xiàn)得相當(dāng)賣命，也總能在合適的時(shí)候表現(xiàn)出來，得到老板認(rèn)可。而本人以及另一機(jī)構(gòu)組同事，雖也盡心盡力工作，但總是默默無聞。在技術(shù)方面，我是積極進(jìn)取的，但由于不打算在這里長待，所以并不打算表現(xiàn)什么，只想好好學(xué)點(diǎn)東西。無奈這里條件無法滿足需求，心灰意冷，更沒心思追名逐利了。另一機(jī)構(gòu)組同事，樂于游山玩水，無心深研技術(shù)，不過工作倒是盡職盡責(zé)，不過為人悶騷，比我還沉悶，老板甚至叫不出他的名字。在這里的背景下，老板一直以為部門的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)都是那位老資歷的同事做的，而我和另一位同事只是打醬油。這兩種截然不同的印象，其實(shí)跟我們各自是否懂得表現(xiàn)有莫大關(guān)系。

     2.部門主管對(duì)一個(gè)人的工作發(fā)展非常重要。選對(duì)行業(yè)，進(jìn)對(duì)公司，跟對(duì)主管。一個(gè)有能力、有魄力、敢擔(dān)當(dāng)、EQ高的主管，對(duì)你的工作發(fā)展是相當(dāng)有利的。一個(gè)這樣的主管，能給部門爭取很多利益，也能給下邊的人爭取更多的晉升機(jī)會(huì)（特別是大公司）。無奈部門主管不給力，而且主管見到老板就像老鼠見到貓，老板一呼喝，更是手足無措，雖然有理，但都不敢據(jù)理力爭。估計(jì)老板面子是要，但是不能一味“屈服”老板權(quán)威。和我同進(jìn)公司的同事有好幾十人，大家都是剛畢業(yè)就簽約公司，其他部門的同事基本都得到應(yīng)有的待遇，晉升的晉升，加薪的加薪，而我們部門就那么幾個(gè)人，竟然有兩個(gè)同事晉升沒有，其中一個(gè)同事加薪也沒有。不是這兩個(gè)同事表現(xiàn)差，而是，主管不敢為他們爭取。
2 y$ b* r2 z4 G3 b6 R
* z# `9 J- m+ h. Z還有一個(gè)例子，前幾個(gè)月我主導(dǎo)設(shè)計(jì)的一臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)在在量試，有些地方要完善。為了迎合老板，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行讓機(jī)器上線，需要修改的地方，他竟然七拼八湊的應(yīng)付了事，如高度需要調(diào)節(jié)，就疊幾個(gè)墊片，位置不合適，就硬掰一下。雖然暫時(shí)瞞天過海，但使用不久后同樣的問題又會(huì)出現(xiàn)，根本就是治標(biāo)不治本，而領(lǐng)導(dǎo)卻無動(dòng)于衷。這種事情不應(yīng)該是專業(yè)非標(biāo)人士做出來的。而剛好老板又看到這些“農(nóng)民工”的“杰作”，又會(huì)大發(fā)雷霆，遭殃的還是我，因?yàn)槲沂窃O(shè)計(jì)者。

/ s) t; H9 e0 C# ]1 k  v  o

上海狐飛

第一個(gè)，大多數(shù)技術(shù)人員都是這樣，其實(shí)不需要表現(xiàn)給老板看，有主管。
. Q) H; K7 P( S第二個(gè)，運(yùn)道不好，主管不幫著下屬說話，那完了。

黑暗圣使5

遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)真的非常重要！

475893857

狐飛大俠說的正解，如此部門主管，絕痕大俠，您就干脆絕情點(diǎn)，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，老是憋著別把自個(gè)憋壞了

劍南春17385

酒香也怕巷子深

歐陽絕痕

上海狐飛 發(fā)表于 2015-6-11 21:58
' A9 Q- `1 I" O% z3 v$ k/ Y第一個(gè)，大多數(shù)技術(shù)人員都是這樣，其實(shí)不需要表現(xiàn)給老板看，有主管。
: l) v& M$ M: [7 y第二個(gè)，運(yùn)道不好，主管不幫著下屬說 ...

: _$ W: X+ @! A8 I5 E  g主管本身并不被老板看好，甚至，老板極不喜歡主管，有次老板審核我的圖紙，來了句“這就是XX教出來的徒弟啊”。主管不給力，跟他混的也好不到哪里去

歐陽絕痕

鷹大幫我修改的標(biāo)題，其實(shí)后續(xù)還有更新，第3點(diǎn)、第4點(diǎn).......

YIF

雖然樓主說得沒錯(cuò)，但是作為部下的我們又能怎樣。。

歐陽絕痕

3.不要被困難嚇退縮。三年前，初入行業(yè)，剛進(jìn)部門，對(duì)這個(gè)行業(yè)和這個(gè)部門一概不知，對(duì)設(shè)計(jì)也沒有概念（跟學(xué)校的課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)還是有很大的區(qū)別）。部門職責(zé)是為公司量身定做非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備。從方案制定、設(shè)計(jì)、提單采購物料、裝配、調(diào)試以及后續(xù)維護(hù)，一條龍服務(wù)，流程相當(dāng)繁瑣。開始還有個(gè)師傅帶，后來師傅離職，后面的工作基本是自己摸索，困難重重。每次接到電話都提心吊膽，怕老板催方案，催圖紙，怕需求部門催交期，怕機(jī)加又因?yàn)閳D紙問題無法加工。去年給客戶做的一個(gè)測(cè)試設(shè)備，交期兩個(gè)星期，而按照正常流程，采購物料最快也要一個(gè)月。那段時(shí)間寢食難安，神經(jīng)非常緊張，還跟另一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)吵了起來。后來冷靜下來，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的困難，一個(gè)個(gè)找到方法解決。這里有一個(gè)方法，就是遇到困難，不要想著一個(gè)人去解決，自己再能干，畢竟只有一雙手，何不整合身邊資源，找他人幫忙？豈不事半功倍？采購件，開了緊急采購單，利用公司和供應(yīng)商的合作關(guān)系，讓采購MM催促供應(yīng)商提前發(fā)貨，因而采購物料才能一個(gè)禮拜到齊；加工件，讓老板出面，加急處理，也解決了。這兩個(gè)環(huán)節(jié)最耗時(shí)間，但問題都解決了，交期也順利達(dá)成。
遇到困難，不要糾結(jié)于困難到底有多難，不要被困難嚇退縮，雖然自己一個(gè)人力量有限，但是可以尋求他人幫助。特別是在工作中，主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)、老板尋求幫助，向上級(jí)反映情況。如果他們提供不了任何幫助，而自己也無計(jì)可施時(shí)，就只能按部就班，按照公司流程，并在工作中留下必要證據(jù)（特別是郵件、簽核文件等），日后有人找茬、栽贓、推責(zé)也能給自己留條退路（這個(gè)扯的有點(diǎn)遠(yuǎn)了）。

極速尖兵

領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)喜歡愛表現(xiàn)的。