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和lz有同行業(yè)，有相同的經(jīng)歷，好的領(lǐng)導(dǎo)真的很重要，，，
0 \6 s5 F, p6 v' z0 b7 F8 d那我也說說做非標(biāo)的感受：' K! H- f0 }: V( b6 z( e
一、做非標(biāo)項目不能按照標(biāo)準(zhǔn)機的做法來做的，而且不能一蹴而就。即使前期調(diào)研很詳細(xì)，做方案出來，也難免在現(xiàn)場施工過程出現(xiàn)紕漏，與現(xiàn)場不符，需要改動的地方也是難免。我們老板總是強調(diào)，不要在前期做方案的時候浪費時間，不要搞三維模型，做一個二維示意圖就可以，講一下動作原理，然后就按著這思路做下去，但現(xiàn)在很多客戶，不接受二維示意圖，需要更直觀的三維布局圖以及三維的機構(gòu)圖都需要前期做方案的時候做出來，那么這就耗時間半個月的時間 了，一臺二十幾萬的設(shè)備，工期大概就三個月的時間，（包括現(xiàn)場調(diào)研，項目評估、初步方案，三維總裝方案、圖紙、采購、裝配、調(diào)試，現(xiàn)場施工等等），這期間還得處理其他的繁瑣的售后問題。。
# C- A1 Y; I* p* n二、至于那些工期短的項目，遇到困難的時候，LZ的做法是非常正確的，這也是很好的保護自己的一種措施。我們個人能力是有限的，如果遇到問題不及時的提出來，自己一個人悶在肚子里，那出了問題，那所有人都指向你，責(zé)任都在于自己。把問題拋出去，那每個人都知曉，那老板也會想辦法去解決問題，即使解決不了，也會找到相應(yīng)的措施妥善處理。那責(zé)任就不是你一個人 了，那領(lǐng)導(dǎo)和老板也不會說什么。* \0 n, Z' q" v' s' A
三、每個當(dāng)老板的都會有過人之處，其實他們都會了解下面的員工的，即使知道領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的人，知道你是咋樣的？ 如果他有所依靠領(lǐng)導(dǎo)，即使知道領(lǐng)導(dǎo)拿外快，那又能咋樣�，F(xiàn)階段，如果看不到公司的希望，能學(xué)就學(xué)，如果在這里你覺得沒有什么東西讓你學(xué)了，離開就是最好的選擇。我已經(jīng)月初已經(jīng)遞離職書了，月底就離開了這里。但可惜的事，手上的兩臺機器人項目，都已經(jīng)安裝調(diào)試完畢，但還沒有現(xiàn)場施工（由于客戶現(xiàn)場排產(chǎn)的問題暫不施工）。就只能交給后來者了。哈哈，，，我自橫刀向天笑，笑完我就去睡覺了。也休息幾天，重整旗鼓在出發(fā)。 |
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樓主: 歐陽絕痕
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發(fā)表于 2015-6-12 07:43:18
