機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 在公司里做非標(biāo)設(shè)計(jì)，兩點(diǎn)職場(chǎng)心得 [打印本頁(yè)]

作者: 歐陽(yáng)絕痕 時(shí)間: 2015-6-11 21:18
標(biāo)題: 在公司里做非標(biāo)設(shè)計(jì)，兩點(diǎn)職場(chǎng)心得

好久沒(méi)在社區(qū)發(fā)帖了，只是每天打開(kāi)電腦，首先做的就是登錄社區(qū)，看看哪位大俠發(fā)表了好帖子，趕緊閱讀收藏，這已成為一種習(xí)慣。

最近工作有點(diǎn)麻木，有位社友讓我說(shuō)說(shuō)非標(biāo)的心得，技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，沒(méi)多少心得，這里只瞎侃一下個(gè)人經(jīng)歷和這幾年來(lái)對(duì)非標(biāo)的感觸。

1.不是付出汗水老板就會(huì)看到。部門(mén)一同事，和我同屬機(jī)構(gòu)組，工作資歷比我久，機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)資歷和我基本一樣。不過(guò)我出身機(jī)械自動(dòng)化專業(yè)，有一定基礎(chǔ)，而同事是中途轉(zhuǎn)行，以前所學(xué)專業(yè)也并非機(jī)械專業(yè)，其實(shí)基礎(chǔ)薄弱。同事在老板面前工作表現(xiàn)得相當(dāng)賣命，也總能在合適的時(shí)候表現(xiàn)出來(lái)，得到老板認(rèn)可。而本人以及另一機(jī)構(gòu)組同事，雖也盡心盡力工作，但總是默默無(wú)聞。在技術(shù)方面，我是積極進(jìn)取的，但由于不打算在這里長(zhǎng)待，所以并不打算表現(xiàn)什么，只想好好學(xué)點(diǎn)東西。無(wú)奈這里條件無(wú)法滿足需求，心灰意冷，更沒(méi)心思追名逐利了。另一機(jī)構(gòu)組同事，樂(lè)于游山玩水，無(wú)心深研技術(shù)，不過(guò)工作倒是盡職盡責(zé)，不過(guò)為人悶騷，比我還沉悶，老板甚至叫不出他的名字。在這里的背景下，老板一直以為部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)都是那位老資歷的同事做的，而我和另一位同事只是打醬油。這兩種截然不同的印象，其實(shí)跟我們各自是否懂得表現(xiàn)有莫大關(guān)系。

2.部門(mén)主管對(duì)一個(gè)人的工作發(fā)展非常重要。選對(duì)行業(yè)，進(jìn)對(duì)公司，跟對(duì)主管。一個(gè)有能力、有魄力、敢擔(dān)當(dāng)、EQ高的主管，對(duì)你的工作發(fā)展是相當(dāng)有利的。一個(gè)這樣的主管，能給部門(mén)爭(zhēng)取很多利益，也能給下邊的人爭(zhēng)取更多的晉升機(jī)會(huì)（特別是大公司）。無(wú)奈部門(mén)主管不給力，而且主管見(jiàn)到老板就像老鼠見(jiàn)到貓，老板一呼喝，更是手足無(wú)措，雖然有理，但都不敢據(jù)理力爭(zhēng)。估計(jì)老板面子是要，但是不能一味“屈服”老板權(quán)威。和我同進(jìn)公司的同事有好幾十人，大家都是剛畢業(yè)就簽約公司，其他部門(mén)的同事基本都得到應(yīng)有的待遇，晉升的晉升，加薪的加薪，而我們部門(mén)就那么幾個(gè)人，竟然有兩個(gè)同事晉升沒(méi)有，其中一個(gè)同事加薪也沒(méi)有。不是這兩個(gè)同事表現(xiàn)差，而是，主管不敢為他們爭(zhēng)取。

還有一個(gè)例子，前幾個(gè)月我主導(dǎo)設(shè)計(jì)的一臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)在在量試，有些地方要完善。為了迎合老板，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行讓機(jī)器上線，需要修改的地方，他竟然七拼八湊的應(yīng)付了事，如高度需要調(diào)節(jié)，就疊幾個(gè)墊片，位置不合適，就硬掰一下。雖然暫時(shí)瞞天過(guò)海，但使用不久后同樣的問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)，根本就是治標(biāo)不治本，而領(lǐng)導(dǎo)卻無(wú)動(dòng)于衷。這種事情不應(yīng)該是專業(yè)非標(biāo)人士做出來(lái)的。而剛好老板又看到這些“農(nóng)民工”的“杰作”，又會(huì)大發(fā)雷霆，遭殃的還是我，因?yàn)槲沂窃O(shè)計(jì)者。

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2015-6-11 21:58
第一個(gè)，大多數(shù)技術(shù)人員都是這樣，其實(shí)不需要表現(xiàn)給老板看，有主管。
第二個(gè)，運(yùn)道不好，主管不幫著下屬說(shuō)話，那完了。

作者: 黑暗圣使5 時(shí)間: 2015-6-11 22:38
遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)真的非常重要！

作者: 475893857 時(shí)間: 2015-6-11 22:41
狐飛大俠說(shuō)的正解，如此部門(mén)主管，絕痕大俠，您就干脆絕情點(diǎn)，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，老是憋著別把自個(gè)憋壞了

作者: 劍南春17385 時(shí)間: 2015-6-11 23:03
酒香也怕巷子深

作者: 歐陽(yáng)絕痕 時(shí)間: 2015-6-11 23:06

上海狐飛發(fā)表于 2015-6-11 21:58
# B- @) D# _ d" L( o第一個(gè)，大多數(shù)技術(shù)人員都是這樣，其實(shí)不需要表現(xiàn)給老板看，有主管。
1 `( W! Y- N' ~! r1 g- G* ?: t: E第二個(gè)，運(yùn)道不好，主管不幫著下屬說(shuō) ...

主管本身并不被老板看好，甚至，老板極不喜歡主管，有次老板審核我的圖紙，來(lái)了句“這就是XX教出來(lái)的徒弟啊”。主管不給力，跟他混的也好不到哪里去

作者: 歐陽(yáng)絕痕 時(shí)間: 2015-6-11 23:14
鷹大幫我修改的標(biāo)題，其實(shí)后續(xù)還有更新，第3點(diǎn)、第4點(diǎn).......

作者: YIF 時(shí)間: 2015-6-11 23:25
雖然樓主說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，但是作為部下的我們又能怎樣。。

作者: 歐陽(yáng)絕痕 時(shí)間: 2015-6-11 23:50
3.不要被困難嚇退縮。三年前，初入行業(yè)，剛進(jìn)部門(mén)，對(duì)這個(gè)行業(yè)和這個(gè)部門(mén)一概不知，對(duì)設(shè)計(jì)也沒(méi)有概念（跟學(xué)校的課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)還是有很大的區(qū)別）。部門(mén)職責(zé)是為公司量身定做非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備。從方案制定、設(shè)計(jì)、提單采購(gòu)物料、裝配、調(diào)試以及后續(xù)維護(hù)，一條龍服務(wù)，流程相當(dāng)繁瑣。開(kāi)始還有個(gè)師傅帶，后來(lái)師傅離職，后面的工作基本是自己摸索，困難重重。每次接到電話都提心吊膽，怕老板催方案，催圖紙，怕需求部門(mén)催交期，怕機(jī)加又因?yàn)閳D紙問(wèn)題無(wú)法加工。去年給客戶做的一個(gè)測(cè)試設(shè)備，交期兩個(gè)星期，而按照正常流程，采購(gòu)物料最快也要一個(gè)月。那段時(shí)間寢食難安，神經(jīng)非常緊張，還跟另一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)吵了起來(lái)。后來(lái)冷靜下來(lái)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的困難，一個(gè)個(gè)找到方法解決。這里有一個(gè)方法，就是遇到困難，不要想著一個(gè)人去解決，自己再能干，畢竟只有一雙手，何不整合身邊資源，找他人幫忙？豈不事半功倍？采購(gòu)件，開(kāi)了緊急采購(gòu)單，利用公司和供應(yīng)商的合作關(guān)系，讓采購(gòu)MM催促供應(yīng)商提前發(fā)貨，因而采購(gòu)物料才能一個(gè)禮拜到齊；加工件，讓老板出面，加急處理，也解決了。這兩個(gè)環(huán)節(jié)最耗時(shí)間，但問(wèn)題都解決了，交期也順利達(dá)成。
遇到困難，不要糾結(jié)于困難到底有多難，不要被困難嚇退縮，雖然自己一個(gè)人力量有限，但是可以尋求他人幫助。特別是在工作中，主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)、老板尋求幫助，向上級(jí)反映情況。如果他們提供不了任何幫助，而自己也無(wú)計(jì)可施時(shí)，就只能按部就班，按照公司流程，并在工作中留下必要證據(jù)（特別是郵件、簽核文件等），日后有人找茬、栽贓、推責(zé)也能給自己留條退路（這個(gè)扯的有點(diǎn)遠(yuǎn)了）。

作者: 極速尖兵 時(shí)間: 2015-6-11 23:55
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)喜歡愛(ài)表現(xiàn)的。

作者: 愛(ài)喝加多寶 時(shí)間: 2015-6-12 07:43
好領(lǐng)導(dǎo)真的非常重要！

作者: tiantiand 時(shí)間: 2015-6-12 07:44
在看我看來(lái)，能當(dāng)老板的都不是簡(jiǎn)單人，見(jiàn)人見(jiàn)多了，人家不說(shuō)而已，但是心里敞亮。其實(shí)說(shuō)了又怎么樣，認(rèn)為你很厲害？給你加工資嗎

作者: kfby2560 時(shí)間: 2015-6-12 07:54
哪一行不是這樣的光景？

作者: 初涉池中 時(shí)間: 2015-6-12 09:32
正解，有相似點(diǎn)，但還得看自己

作者: 壞壞小子 時(shí)間: 2015-6-12 10:07
和lz有同行業(yè)，有相同的經(jīng)歷，好的領(lǐng)導(dǎo)真的很重要，，，
那我也說(shuō)說(shuō)做非標(biāo)的感受：
一、做非標(biāo)項(xiàng)目不能按照標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的做法來(lái)做的，而且不能一蹴而就。即使前期調(diào)研很詳細(xì)，做方案出來(lái)，也難免在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程出現(xiàn)紕漏，與現(xiàn)場(chǎng)不符，需要改動(dòng)的地方也是難免。我們老板總是強(qiáng)調(diào)，不要在前期做方案的時(shí)候浪費(fèi)時(shí)間，不要搞三維模型，做一個(gè)二維示意圖就可以，講一下動(dòng)作原理，然后就按著這思路做下去，但現(xiàn)在很多客戶，不接受二維示意圖，需要更直觀的三維布局圖以及三維的機(jī)構(gòu)圖都需要前期做方案的時(shí)候做出來(lái)，那么這就耗時(shí)間半個(gè)月的時(shí)間了，一臺(tái)二十幾萬(wàn)的設(shè)備，工期大概就三個(gè)月的時(shí)間，（包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目評(píng)估、初步方案，三維總裝方案、圖紙、采購(gòu)、裝配、調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)施工等等），這期間還得處理其他的繁瑣的售后問(wèn)題。。
二、至于那些工期短的項(xiàng)目，遇到困難的時(shí)候，LZ的做法是非常正確的，這也是很好的保護(hù)自己的一種措施。我們個(gè)人能力是有限的，如果遇到問(wèn)題不及時(shí)的提出來(lái)，自己一個(gè)人悶在肚子里，那出了問(wèn)題，那所有人都指向你，責(zé)任都在于自己。把問(wèn)題拋出去，那每個(gè)人都知曉，那老板也會(huì)想辦法去解決問(wèn)題，即使解決不了，也會(huì)找到相應(yīng)的措施妥善處理。那責(zé)任就不是你一個(gè)人了，那領(lǐng)導(dǎo)和老板也不會(huì)說(shuō)什么。
三、每個(gè)當(dāng)老板的都會(huì)有過(guò)人之處，其實(shí)他們都會(huì)了解下面的員工的，即使知道領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的人，知道你是咋樣的？如果他有所依靠領(lǐng)導(dǎo)，即使知道領(lǐng)導(dǎo)拿外快，那又能咋樣�，F(xiàn)階段，如果看不到公司的希望，能學(xué)就學(xué)，如果在這里你覺(jué)得沒(méi)有什么東西讓你學(xué)了，離開(kāi)就是最好的選擇。我已經(jīng)月初已經(jīng)遞離職書(shū)了，月底就離開(kāi)了這里。但可惜的事，手上的兩臺(tái)機(jī)器人項(xiàng)目，都已經(jīng)安裝調(diào)試完畢，但還沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)施工（由于客戶現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)的問(wèn)題暫不施工）。就只能交給后來(lái)者了。哈哈，，，我自橫刀向天笑，笑完我就去睡覺(jué)了。也休息幾天，重整旗鼓在出發(fā)。

作者: 水中翌 時(shí)間: 2015-6-12 11:19

歐陽(yáng)絕痕發(fā)表于 2015-6-11 23:50
2 T* p: O$ i( f$ T* h/ d2 F3.不要被困難嚇退縮。三年前，初入行業(yè)，剛進(jìn)部門(mén)，對(duì)這個(gè)行業(yè)和這個(gè)部門(mén)一概不知，對(duì)設(shè)計(jì)也沒(méi)有概念（跟學(xué) ...

說(shuō)得好

作者: zmshan185 時(shí)間: 2015-6-12 11:32
選對(duì)行業(yè)，進(jìn)對(duì)公司，跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)！

作者: addagain 時(shí)間: 2015-6-12 16:08
這樣的下去，真的是沒(méi)戲了。

爺們，你換個(gè)環(huán)境吧。不要在這樣的部門(mén)混了，我是這樣過(guò)來(lái)人的。我知道

作者: fmdd 時(shí)間: 2015-6-12 17:53
此時(shí)不走，更待何時(shí)

作者: hm1413 時(shí)間: 2015-6-12 18:43
有沒(méi)有誰(shuí)寫(xiě)寫(xiě)怎樣當(dāng)個(gè)好主管的？小弟不才，入行10年，今年剛晉升，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)之后不做項(xiàng)目了，做管理，現(xiàn)在是個(gè)過(guò)渡期，手頭有個(gè)收尾的項(xiàng)目，昨晚估計(jì)就開(kāi)始做管理了，但是沒(méi)頭緒啊。。。

作者: 回到過(guò)去220 時(shí)間: 2015-6-12 20:24
哈哈哈大俠說(shuō)的甚是啊。跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，不是能干就一定能拿高工資的。我所見(jiàn)的就是平時(shí)不責(zé)呢干活，和領(lǐng)導(dǎo)吹吹呼呼的沒(méi)事出去吃個(gè)飯啥的，來(lái)活了還是找那些悶著的人干。這時(shí)如果不遇見(jiàn)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)你就會(huì)一直被悶著，漲工資的事情別想了。剛剛做了非標(biāo)設(shè)計(jì)半年，感覺(jué)每天累的迷糊的，工期緊時(shí)間短，但到手的工資少的可憐。沒(méi)辦法，基礎(chǔ)差，只能忍。等自己有拿的出手的東西時(shí)可能就熬出來(lái)了，堅(jiān)持下來(lái)就好

作者: ygang86 時(shí)間: 2015-6-12 21:07
也不用刻意地去表現(xiàn)什么，做好自己的工作，提升自己的技術(shù)實(shí)力才是重要的...

作者: 機(jī)械設(shè)計(jì)-陽(yáng)光 時(shí)間: 2015-6-12 21:26
羨慕大俠都有非標(biāo)的產(chǎn)品。不知道自己什么時(shí)候出第一臺(tái)自己的產(chǎn)品。

作者: 歐陽(yáng)絕痕 時(shí)間: 2015-6-12 22:07

機(jī)械設(shè)計(jì)-陽(yáng)光發(fā)表于 2015-6-12 21:26 0 a3 C/ C3 C1 z* [7 ^$ {! ~6 a
羨慕大俠都有非標(biāo)的產(chǎn)品。不知道自己什么時(shí)候出第一臺(tái)自己的產(chǎn)品。

獨(dú)立做一些項(xiàng)目，才能真正領(lǐng)悟到做非標(biāo)設(shè)計(jì)的一些要領(lǐng)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單，是自己想的復(fù)雜了，而有些問(wèn)題其實(shí)并沒(méi)那么簡(jiǎn)單，是自己忽略了。做非標(biāo)設(shè)備，必須結(jié)合工況、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，盡可能多的了解產(chǎn)品的制程，這樣會(huì)免去很多調(diào)試階段出現(xiàn)的麻煩，也能大大提高設(shè)備開(kāi)發(fā)效率

作者: 歐陽(yáng)絕痕 時(shí)間: 2015-6-12 22:35
　　昨天稍有提到我的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)同事的之間的一些事情。今天，收到內(nèi)部小道消息（消息可靠），領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)了，替而代之的是我同事。讓我感到有點(diǎn)殘忍，也覺(jué)得有點(diǎn)可笑。殘忍之處，在于昔日還“手握兵權(quán)”，甚至掌握下屬“生死大權(quán)”（有兩個(gè)同事因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾而被處分，隨之離開(kāi)部門(mén)）的領(lǐng)導(dǎo)，如今卻淪為和我一樣，作為一個(gè)畫(huà)圖工，甚至可能在這里呆不下去，雖然對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)不感冒，但卻感到有點(diǎn)遺憾�？尚χ幵谟�，雖然原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)管理不力，但處理一些事情還是有點(diǎn)條理，而同事，目前來(lái)說(shuō)是沒(méi)有什么管理經(jīng)驗(yàn)的，按照他平時(shí)的工作作風(fēng)，其他幾個(gè)同事（包括我）認(rèn)為，他不適合做領(lǐng)導(dǎo)。不過(guò)對(duì)我來(lái)說(shuō)，不太重要了，因?yàn)槲也粫?huì)待很久了，也罷……

作者: 龍游大海 時(shí)間: 2015-6-12 22:44
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)喜歡愛(ài)表現(xiàn)的

作者: 倚劍踏破亂紅塵 時(shí)間: 2015-6-13 00:16
大俠，趕緊出山吧

作者: 歐陽(yáng)絕痕 時(shí)間: 2015-6-13 00:37

倚劍踏破亂紅塵發(fā)表于 2015-6-13 00:16 " Y$ Q; C% l6 u' ^- A$ _
大俠，趕緊出山吧

未曾見(jiàn)山，哪有出山？只是名畫(huà)圖工想單純追求些技術(shù)罷了。路還很長(zhǎng)，繼續(xù)走。大俠最近工作生活可好？

作者: kobe愛(ài)學(xué)習(xí) 時(shí)間: 2015-6-13 09:02
即將畢業(yè)學(xué)習(xí)一下，加油

作者: 小囝囝 時(shí)間: 2015-6-13 16:07
適合自己的老板也挺重要的

作者: 倚劍踏破亂紅塵 時(shí)間: 2015-6-13 17:49

歐陽(yáng)絕痕發(fā)表于 2015-6-13 00:37
* V& D- R9 Y/ h" i7 r& S未曾見(jiàn)山，哪有出山？只是名畫(huà)圖工想單純追求些技術(shù)罷了。路還很長(zhǎng)，繼續(xù)走。大俠最近工作生活可好？

做些送料系統(tǒng)，小治具什么的，催得急。有點(diǎn)心灰意冷了

作者: 藍(lán)徽龍騎士 時(shí)間: 2015-6-13 18:23
感同身受，也是這類非標(biāo)制造公司的通病

作者: zhouyongquan 時(shí)間: 2015-6-13 19:05
跟著半桶氺的領(lǐng)導(dǎo)，吹、拍是必須的。

作者: woshiwuyaqi 時(shí)間: 2015-6-14 11:15
自己是一個(gè)不能閑著的人，以為多做事就行，沒(méi)想過(guò)做事的方法，沒(méi)去總結(jié)自己做的事，最后，在別人眼中自己就是能做事的人。
記得領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)一句話：我不要你們做十件事來(lái)展現(xiàn)苦勞，我只要你們做好一件事來(lái)創(chuàng)造功勞！

作者: kousuo 時(shí)間: 2015-6-14 11:59
感覺(jué)做技術(shù)不易，做人更難

作者: 歐陽(yáng)絕痕 時(shí)間: 2015-6-14 21:53
4.做非標(biāo)，有時(shí)候要“試一下”。今天，做一個(gè)手機(jī)屏蔽罩的真空吸附夾具，這個(gè)工件上面有很多小孔，用普通真空吸盤(pán)難以達(dá)到吸附效果，一同事建議用海綿吸盤(pán)。開(kāi)始我認(rèn)為就算用海綿吸盤(pán)也無(wú)法吸起來(lái)，產(chǎn)品雖輕，畢竟上面布滿小孔。為了證明我的想法，我還是“試一下”，不試不知道，一試嚇一跳，用海綿吸盤(pán)竟然可以吸起來(lái)，我用手又甩又抖，產(chǎn)品沒(méi)掉下來(lái)。用手掰一下產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)吸力太小，雖然吸起來(lái)沒(méi)問(wèn)題，但是實(shí)際工況中可能受其他阻力就很容易掉下來(lái)。這時(shí)同事說(shuō)沒(méi)問(wèn)題的。我說(shuō)吸起來(lái)是沒(méi)問(wèn)題，但如果使用中機(jī)臺(tái)震動(dòng)太厲害，產(chǎn)品受到摩擦阻力，很容易掉，不穩(wěn)定。這回輪到同事懷疑我了，我說(shuō)，要不試一下吧，他把吸盤(pán)裝到機(jī)臺(tái)上，讓機(jī)臺(tái)按照正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，果不其然，我的分析沒(méi)錯(cuò)，產(chǎn)品因?yàn)槟Σ磷枇�，壓根吸不起�?lái)。
在條件允許的情況下，有時(shí)候“試一下”比猜測(cè)來(lái)的實(shí)際，一試便知真與假。

作者: zhaijilin 時(shí)間: 2015-6-15 09:21
學(xué)習(xí)受教，感謝樓主分享！

作者: huhaofei 時(shí)間: 2015-6-15 12:59
其實(shí)縣官不如現(xiàn)管，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不給力，你趕緊早做打算，他的能力直接決定你在本公司的前途與錢途，我看到領(lǐng)導(dǎo)不給力的話，大公司申請(qǐng)調(diào)部門(mén)（大公司有不同業(yè)務(wù)板塊），小公司我不能上位的話，我就拍拍屁股走人。另外一點(diǎn)，歐陽(yáng)兄弟，你這性格該轉(zhuǎn)變下，埋頭干活可以，但是該表現(xiàn)的時(shí)候不能落下了，憑什么全讓別人表現(xiàn)，難道你沒(méi)機(jī)會(huì)表現(xiàn)？懶得表現(xiàn)有時(shí)候只是自己真的懶，我說(shuō)的有道理嗎？

作者: 變形金剛oo7 時(shí)間: 2015-6-15 15:25

作者: 一棵小白菜66 時(shí)間: 2015-6-15 16:32

正視自己的缺點(diǎn)，該表現(xiàn)就表現(xiàn)，也要勇于表現(xiàn)，不要讓別人搶了自己的功勞，我曾經(jīng)吃過(guò)一次虧，自己花好長(zhǎng)時(shí)間想好的設(shè)計(jì)思路，由于沒(méi)有試驗(yàn)，不敢確定，心里沒(méi)底，就把思路告訴了同事，同事拿著我的設(shè)計(jì)思路，在領(lǐng)導(dǎo)面前大講特講，并跟領(lǐng)導(dǎo)要求試驗(yàn)下，結(jié)果完美解決問(wèn)題，這是我的設(shè)計(jì)思路，卻跟我一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有，反而同事成了領(lǐng)導(dǎo)的紅人，殊不知，這鳥(niǎo)人就是個(gè)混子，只會(huì)溜須拍馬，一點(diǎn)技術(shù)沒(méi)有。

作者: 曠野寂星 時(shí)間: 2015-6-15 17:11
受教了

作者: Enginer 時(shí)間: 2015-6-15 19:46

歐陽(yáng)絕痕發(fā)表于 2015-6-12 22:35 / L( U0 R( F$ ]8 u' z
　　昨天稍有提到我的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)同事的之間的一些事情。今天，收到內(nèi)部小道消息（消息可靠），領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)了， ...

我的境遇跟你差不多，初入公司自動(dòng)化部門(mén)不久，高工辭職，主管被干，經(jīng)理也換了。。。。
打算做完今年就離開(kāi)

作者: 歐陽(yáng)絕痕 時(shí)間: 2015-6-16 19:40

一棵小白菜66 發(fā)表于 2015-6-15 16:32
) l( f! Z" o$ H) o) x6 c正視自己的缺點(diǎn)，該表現(xiàn)就表現(xiàn)，也要勇于表現(xiàn)，不要讓別人搶了自己的功勞，我曾經(jīng)吃過(guò)一次虧，自己花好長(zhǎng) ...

大俠這個(gè)情況我碰到過(guò)，雖然不是親身經(jīng)歷。事情還是發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)和我同事之間。同事去年做一項(xiàng)目，由于機(jī)構(gòu)問(wèn)題，項(xiàng)目基本已失敗告終，那時(shí)我領(lǐng)導(dǎo)就提出過(guò)一個(gè)方案，后來(lái)同事就按照這個(gè)方案做了第二代機(jī)器，結(jié)果項(xiàng)目很順利完成，而且批量制作，得到高層領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)（同事這次上位跟此項(xiàng)目的成功有莫大關(guān)系）。唉，什么都不說(shuō)了......

作者: kangproe 時(shí)間: 2015-6-16 20:47
非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)不好干呀
同感

作者: 東正減速機(jī) 時(shí)間: 2015-6-16 22:48
辦法總是比問(wèn)題多的，樓主加油哦

作者: kingaigh 時(shí)間: 2015-6-17 20:20
跟對(duì)人，選對(duì)單位，比努力更重要

作者: 志不窮 時(shí)間: 2015-6-18 09:20
每個(gè)公司有不好的地方

作者: 燈光 時(shí)間: 2015-6-18 14:51
做非標(biāo)累人，而且現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)太激烈，老板都賺不到錢，攻城獅哪來(lái)的錢

作者: ruosi13 時(shí)間: 2015-6-18 18:49
學(xué)習(xí)了

作者: 小天001 時(shí)間: 2015-7-1 22:08
樓主，唐突的問(wèn)一下，你對(duì)非標(biāo)設(shè)計(jì)或者機(jī)械設(shè)計(jì)興趣如何？

作者: hgp6667 時(shí)間: 2015-7-2 00:27
即將工作，希望能夠跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)此跟大俠們學(xué)習(xí)一下

作者: 前景錢 時(shí)間: 2015-7-2 15:49
水太深了，要學(xué)會(huì)潛水啊。

作者: 水晶星 時(shí)間: 2015-7-2 16:16
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)

作者: 破刀屠神 時(shí)間: 2015-7-2 21:55
頂個(gè)

作者: long_wzq 時(shí)間: 2015-11-17 16:29
正視自己的缺點(diǎn)，該表現(xiàn)就表現(xiàn)，也要勇于表現(xiàn)

作者: however1241 時(shí)間: 2016-3-14 14:48

歐陽(yáng)絕痕發(fā)表于 2015-6-11 23:50
' K5 E8 q' r# r. f3.不要被困難嚇退縮。三年前，初入行業(yè)，剛進(jìn)部門(mén)，對(duì)這個(gè)行業(yè)和這個(gè)部門(mén)一概不知，對(duì)設(shè)計(jì)也沒(méi)有概念（跟學(xué) ...

干機(jī)械設(shè)計(jì)的大都經(jīng)歷過(guò)這種情況。希望妥妥的

作者: 偉desire 時(shí)間: 2017-6-12 16:11

作者: 東東2012173 時(shí)間: 2017-6-17 08:50
設(shè)計(jì)問(wèn)題本來(lái)就是你的問(wèn)題，技術(shù)要提升，小問(wèn)題調(diào)試問(wèn)題要提前預(yù)估

作者: 自由天空1912 時(shí)間: 2017-6-26 09:24
第一點(diǎn)，不是付出汗水就會(huì)被老板看到，首先要明白，絕大部分老板是只看結(jié)果的，因?yàn)槌隽顺晒庞袃r(jià)值，尤其對(duì)于技術(shù)性工作，其次你即使付出汗水想要被領(lǐng)導(dǎo)看到，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定要是能夠決定你工作好與壞的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)人還真不一定是主管；
很贊同第二點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的主管對(duì)于一個(gè)員工，特別是新員工，潛移默化的影響是非常大的，’古話說(shuō)“將熊熊一窩”，一定意義上，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是員工的標(biāo)榜。

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