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從我自己和周圍一小撮外企出來的朋友們的經(jīng)歷來看，在外企待時間長了，即使都在國內(nèi)，轉(zhuǎn)到純大陸民間企業(yè)，確實需要很大的耐心和很長的適應(yīng)期。在外企的原來職位越低，這種“不適應(yīng)癥”就越強烈，反而到過一定級別的管理層職位，在外企時有過很多機會直接和大陸的合作伙伴高層領(lǐng)導(dǎo)打過交道的，還算好點。
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說實話，我結(jié)束上班打工也有八年九年了，至今還是很多“壞習慣”和“壞思路”扔不掉。加上是搞機械設(shè)計這么個行業(yè)，人也越來越頑固不化了。
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樓主的心情，太可以理解了。但是，打退堂鼓，就沒意思了吧。- |2 V- c5 q b4 e
" `4 Q2 Z: I, y" @( ]2 r0 u2 q* y何況，憑你豐富的經(jīng)歷，一邊繼續(xù)和改善自己眼前的工作方式，一邊再撿個“手藝”來練，不會耽誤哪邊的事兒啊。* _+ f4 y4 f& t3 v
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放棄一個東西或機會，太容易了；想再撿回來，那就存在著“幾率”這個該死的變數(shù)。1 z6 Q0 l9 A2 S' I/ M/ E
6 u6 }+ Q% A/ x+ ~& e7 R你本身目前就是生產(chǎn)管理部門的，都到了能出管理改善方案的職位了，想跟部下或別的部門學學技術(shù)，不就是怎么和人家相處的事嗎？
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學習一門手藝或知識，也有高大上的脫產(chǎn)學習培訓，也有自學這么一條路。
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另外，管理改善方案的實施情況等，不能像國外或外企，坐等反饋。你必須主動出擊，旁敲側(cè)擊地收集相關(guān)信息，不論上司還是下屬還是隔壁的部門。/ m" c8 ]' I" |
% @& K. ~. g9 {' ^8 k" i你也是中國人，應(yīng)該很清楚中國博大精深的幾千年文化的熏陶下，再在成績輝煌的新中國，人人都是怎么去思維的。
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/ n4 @2 s8 ~) {1 s9 o% l4 [; |總而言之，把教條的思維方式，盡快改善到柔性一點。否則，不論做什么工作，很難有機會發(fā)揮你獨有的優(yōu)勢。* j& P4 m5 C* j- q6 m! p, I
! X' m6 t/ S) e3 a, l' \優(yōu)勢，光抱著沒有價值，多少你得用出來。怎么用？連你老板都不會清楚的，別指望他會給你鋪出便利的路子。& r: c5 t. s& o5 Y$ k- F3 n
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新環(huán)境，不是老環(huán)境，這點你沒法改變。那只有“讓人感覺你改變了”的路子了。
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33歲。。。好羨慕啊。。。直流口水啊。。。
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9 f! [ [, f8 T7 ]$ Q! T. ?加油�。。� |
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樓主: 緋羽冥翔
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發(fā)表于 2015-5-1 20:21:39
