機械行業(yè)的并購案例，回顧中學習

wjiafu72

估計好不到哪去？大機床前幾年也收購了。不也還是半死不活的。整個公司變成某個人的了，一人得道雞犬升天。反正烏煙瘴氣的。后果可想而知了。

仗劍走天涯

有一個失敗的案例就是寧夏小巨人，但是詳細的情況并不清楚，有知道詳情的可以分享一下嗎？

一重科技

陸南 發(fā)表于 2015-1-14 14:43
并購的德國公司不了解，不過沈陽機床貌似現(xiàn)在情況很不好，欠了銀行和供應商很多錢，待遇比較差。

很多器械廠都這個死樣子…………

000哲

特別不理解，那些企業(yè)都那么大，為什么會被并購，自己不能生存了？不是說百足之蟲死而不僵嗎？

史永慶

歐陽絕痕 發(fā)表于 2015-1-14 20:55
“一個人只是腳力好走路快是不夠的，還要熟悉路”，這就是將才和帥才的區(qū)別

這句話很好

桂花暗香

把企業(yè)當豬養(yǎng)呢還是當 孩子 養(yǎng),當作豬養(yǎng) 短時間內(nèi)把豬催肥,皮毛光溜賣個好價錢,做孩子養(yǎng)呢,時間長了,也是負擔,常言說得好:女大不中留,留來留去都是愁,倒是希望嫁個好人家.那還要看婆家情況!

勒維亞坦

并購了德國西斯

勒維亞坦

比較熟悉的國內(nèi)合作并購案例有幾起，沈陽和西斯合并主要是為了品牌效應和打進德國市場，西斯在鏜銑床技術上比沈陽有優(yōu)勢，吸收消化后，沈陽加工中心和鏜床逐漸轉(zhuǎn)向歐系操作系統(tǒng)。
大連和OKK合作，算是坑了OKK一把，本來OKK算是日本一流機床企業(yè)，從此一蹶不振
北一和大隈合作算是取得的部分成果，但是面臨機型落后，單一，逐步會失去競爭力，當然北一的目的不在于此，他的主業(yè)是重型設備，和大隈合作只是個補充，并購瓦德里希科寶才是北一干的大事，現(xiàn)在科寶還是按照原有方式經(jīng)營，只是給北一交利潤而已，但是這的確很大的提高了北一重型設備的市場競爭力
沈陽的并購很多，云機之類的國內(nèi)二線機床很多被沈陽吞下了，打磨時間哦據(jù)說沈陽集團去年的利潤才2000W，你懂得

yujunice

行情就是這樣       學習了

小白鷺叔叔

首先先簡單的介紹一下這兩家公司：
1、FDK:我當時所在的部門是馬達事業(yè)部，主要生產(chǎn)微型步進電機。
   主要生產(chǎn)的直徑φ5/φ6相機變焦用馬達，最小的馬達直徑只有φ3.3mm(據(jù)說是   Sony藍光DVD用的)。在全球相機用馬達的份額應該有30%，屬當時公司最賺錢的事業(yè)部。
2、Minebea：日本一家比較大的集團公司，最早做軸承起家的，現(xiàn)在的產(chǎn)品也挺多。
有興趣的可以點擊http://www.minebea.com.cn/newsCenterDetail.aspx?Nid=18 了解相關的產(chǎn)品信息。

當時FDK其他事業(yè)部都在虧錢，為了挽救整個公司所以把馬達事業(yè)部賣了搞點資金投資電池項目�，F(xiàn)在發(fā)展的怎么樣就沒去了解了。

馬達事業(yè)部的研發(fā)及銷售部門從09年的分割到NMB，生產(chǎn)部至12年搬離中國，跑到柬埔寨去了。

據(jù)后來有去柬埔寨的同事說那邊啥都沒有，連螺絲都要從中國運過去，于是我們這邊就有了一個事務所專門在給那邊的工廠購買耗材。

NMB為毛要跑到柬埔寨那個交不拉屎的地方去建工廠呢？

那邊的人工便宜啊

中國當年也是政府出來了一系列的政策以及我們廉價的勞動力來吸引外資。

解決了就業(yè)問題的同時也讓我們學到了別人的管理經(jīng)驗以及技術。

但凡有在外資企業(yè)及民營企業(yè)呆過的人應該都清楚，別的的管理是什么樣的。

這次并購NMB得到的不僅是一個馬達生產(chǎn)工廠，同時也得到了FDK多年積攢下來的技術，

就比如上面鏈接提到的 「磁場中冷卻充磁技術」其實這個是FDK的一個日本老頭發(fā)明。此技術比電氣著磁能獲得更大的磁束值，是馬達的扭矩更大。

不好意思，本人表達能力比較差，我想說的是我們是否從政府的招商引資的政策中學到什么？